2012년 신발 시장 인재 취업 문제가 여전히 두드러져 있다

아시다시피 2011년 제화업 인재 문제는 수많은 신발 사업에 시달리고 있다.최근 몇 년 동안 금융위기, 해외 유럽 구채 위기의 공격에 따라 국내 기업들이 인력난이나 유업 난을 겪고 있다.

2011년 전 세계 10대구두업제조사들이 국제유한회사 산하의 흥앙성 신발 공장과 흥붕 공장 합병.이 중대한 사건은 동업인들의 주목을 받고 있으며 합병의 내정에 대해 가장 중요한 해석은 노동력 부족으로 일상 생산을 보장할 수 없다고 한다.두 공장을 정상적으로 가동시키려면 총 1만5000명의 직원이 필요한데 현재 두 공장의 직원은 1만 명이 안 된다.따라서 두 개의 신발공장이 합병하는 것은 필연적인 선택이다.

인재는 신발 발전의 핵심 경쟁력이다제화업정상적으로 운영하는 추진기는 흡연, 인재는 이미 기업 발전에 필수적인 요소가 되었다.신발 사업이 발전하면 믿을 만한 직원과 전문 인력이 없다면 기업의 발전은 탁상공론과 같다.최근 몇 년 동안 전 세계에서 대대적으로 생산력을 확대하였다.만약 혜주, 하원, 호남과 베트남에서 새 공장을 세웠다.그러나 장안 하늘 커뮤니티 채주임은 “장안 확장 산능은 아닌 장안난이고 인공 원가 상승이 빠르다 ”고 단언했다.

작업 문제 가 심각하게 방해되었다신발발전은 국제구두업 회의 사무총장까지 이 사실을 인정했다.그는 현재 동완 등지의 스니커즈사업이 직면한 신업생태는 20여 년 전 대만 구두업 환경과 매우 비슷하다고 말했다.20여 년 전 1300여 개의 스니커즈사업은 바로 새 대만 화폐의 평가절상, 원자재 및 인공 원가 상승으로 동완 등지로 옮겨졌다.

노동난과 ‘주문 부족 ’의 이중 겹겹으로 구두 기업의 경제 전망을 가져온 것은 한치의 우려가 아니라 심각한 경제 전환형과 변혁이다.‘기러기 ’가 날아간 후, 신발 기업경제는 어떤 버팀목을 찾아 어떤 요소 자원에서 관건적인 돌파를 거둘 것인가? 이 문제는 계속 신발 기업을 괴롭히고 있다.

다른 경제는 반드시 다른 용공 문화를 채택해야 한다.전통적인 가공무역산업의 용공 모드, 가장 핵심적인 두 가지가 있다.

1. 저저임금 또는 무기본급 잔업비 임금 구조는 이른바 생존 압력으로 직원들의 효율을 높일 수 있다.

2. 무존엄 무직업 기획 용공 제도는 기계가 아니라 생생한 사람이 더 많다.

이런 용공제도와 용공문화는 가공무역의 생산 방식과 적응할 수 있다는 것을 부인할 수 없다.그러나 이런 용공사상을 미래의 새로운 경제 패턴으로 추진하면 구두기업의 산업경쟁이 인재를 곤경에 빠뜨릴 것이다.노동문화의 변화는 어느 구역 범위의 기업이 결정한 것이 아니라 노동문화의 변화가 노동력 가치 관념과 채용 비용의 영향을 받아 경쟁자들의 임금 정책에 따른다.

근로자들이 존엄하게 노동을 할 때 전통적인 용공 방식은 탈락되고 경쟁 상대의 용공 이념이 더 인간적이며 경제발전의 내재적인 요구에 부합할 때 우수한 인재는 경쟁 상대 계열에 유실된다.

현대경제는 지식경제라고 불리며 서비스를 잘해야 하는 고객은 반드시 먼저 서비스를 잘해야 하는 직원이 이미 공업문화의 유행이념으로, 국내 신발 기업이 현재 전형 업그레이드할 때 계속 할 수 있을지, 신발 기업의 용공문화와 관리 직원에 전적으로 달려 있다.2012년 새로운 해는 이미 시작됐다. 기업은 올해 발전에 있어서 항상 용업 문제를 중시하고, 그 튼튼한 실력으로 산업 전환형 업그레이드의 계획을 실현하고 미래의 신발 시장에서 더욱 높은 시장점유율을 차지하고 있다.