국내 스포츠 복장 기업 은 재고 문제 를 해결하기 어렵다

계절성 이 뚜렷하다

올 상반기에는 이닝재고가 9억 92억 원으로 연초에 1억 86억 원이 늘었다.

또 약 3억 위안을 분매상에게'미매의 제품 '구입을 선언했다. 미래 2년 동안 약 14.48억 위안의 재고품을 다시 구입해야 한다고 예상했다.

특보적

반년보에서 회사 상반기 출시된 신발 및 의류 제품은 각각 2000종과 2700종을 넘는다고 지적했다.

신상 출시와 동시에 특보로 5억 위안 재고소화를 완성할 수 있을까?

스포츠 용품 업체에서는 장부 재고품이 실제 재고품의 일부일 뿐, 일부 이미 중개업자에게 판매되지 않았다.

신상품을 특보적으로 개발하는 상황에서 중개상 재고품에 대한 재고품이 이녕 같은 환매에 직면할 가능성이 높아 부담감을 초래할 수 있다

이녕 특보 등 스포츠 용품주가 지금의 곤경은 역사적 참조가 전혀 없는 것이 아니다.

실제로 나이크, 아디 등 스포츠 용품'시조'도 높은 재고품에 시달리기도 했다.

2008년 베이징올림픽의 협찬사로 활동한 아디다스는 시장에 대해 지나치게 낙관적으로 생산 규모를 확대해 올림픽 후 불행히 글로벌 경제 위기에 처해 재고에 빠졌다

아디다스는 2년여 만에 판매 경로가 쌓인 재고품을 정리했다.

거액의 재고 정리를 완수하고 브랜드의 호소력은 중요한 역할을 했다.

중국 스포츠 용품 회사 는 과거 채널 확장 이 너무 빠르고 최근 에 가맹 업체 들이 대거 소화 재고품 을 확장 하지 않 고 외자 체육 용품 업체 와 경쟁 을 심해 전망 을 큰 요인 이다.