합병 성취 채널 악어?

최근 소식이 전해져

소문이 전해지자 백리 증권업자는 매입 등급을 되풀이하고, 고성은 인수를 백리의 규모의 효익을 높이는 데 유리하다고 주장했다.

큰 비즈니스 논리는 인수다.

이 2년은 중국 기업이 시장에 집중하는 창기이며, 상장된 회사는 기본적으로 업종이나 세분업종 3위다.

앞으로 몇 년 업계는 인수, 합병 등을 통해 통합할 것이다.

-화덴 국제소인굉

아디다스, 나이키는 70 ~80%에 가까운 소매 경로를 모두 백리의 손에 장악하고 있으며, 백리가 거의 두 대 스포츠 브랜드를 독점하는 중국 소매 통로, 다음 단계에는 아디다스스와 중국 총대리를 할 수 있다.

다음 국내 스포츠 브랜드의 대형은 아마 백리무속하지 않을 것이다.

—소매 브랜드 평론자 임일범

평가 측면에서 운동 중개판매는 신발의 평가를 즐겨서는 안 된다.

그 하나는 총자산이 더 무겁고 재고가 더 떨어지기 쉽다.

둘째, 원가 상승 위험이 더 높다.

그러나 백리는 이렇게 신발을 세계에서 보기 드문 만큼 이윤 총액의 성장 차원에서 이런 인수를 필요로 하는 것은 PE 에서 각도를 높이는 것은 좋은 일이 아니다.

—여유 있는 투자자 천자

백리평가는 신발의 부분과 운동복식류를 분산해 운동류 복식비중이 증가하면 전반적인 PE 를 끌어들일 수도 있지만 회사의 총평가치가 높아질 수도 있다.

그리고 인수를 인수한 뒤 시장 차원에서 긍정적인 효과가 있다.

불확실성은 백리의 통합 및 발굴 협동작용의 능력이다.

——상해금융계 인사 리키

백리의 이득력이 강하다면, 그렇긴 하지만, 그 스포츠 부분은 수혈을 끊지 않는다고 할 수밖에 없다.

백리의 진정한 이득원은 구두부분이다.

체육용품은 주식시장의 자원을 만드는 데 쓰인다.

실제로 스포츠용품에서 이득을 얻으려면, 손잡고 보승을 강요하고, N &A 가 공급 원가를 낮추도록 강요하는 것은 해결의 방법이다.