‘ 리더 문화 ’ 는 ‘ 기업 문화 ’ 를 결정한다

복잡한 국제 국내 경제 추세 하에 올해 우리나라 동부 연해 지역 많은 중소기업들이 폐업하고 기업가가 자금체인이 끊어져 달리기를 하는 현상까지 나타나고 있다.

그러나 기자는 앞서 광둥 불산 신광 니트 유한 회사 인터뷰를 할 때 또 다른 모습이다: 기업의 생산 경영이 평온하고, 특히 이들이 올해 도입한 컴퓨터 재단침대는 기자들의 눈길을 끌었다.

두꺼운 니트 원단 정돈 입력 침대 이후 조작자 는 컴퓨터 디자인 원단 재단 치수 와 형태, 전동 재단 칼은 컴퓨터 설정 절차 와 자료 를 완성 해 원단 재단 보다 인공 보다

본행을 굳게 지키다.

불산시 신광

신광 니트의 전신은 원불시의 첫 니트 공장으로 1999년 불산 신광 니트 유한사로 전제된 지 40여 년이 지났다.

수출 니트 제품을 생산하는 대형 니트 업체로, 신광 니트는 최근 몇 년 동안 시장 형세의 변화에 부단히 적응해 설비 갱신과 기술 혁신의 발걸음을 높이고 국내 니트 기업의 빠른 발전을 이끌고 있는 새로운 길을 걷고 있다.

치열한 시장 경쟁에서 이기려면 좋은 제품을 갖는 것이 관건이고 좋은 제품을 만들어야 한다. 좋은 제품을 만들어야 한다.

루밍은 최근 들어 스위스, 독일, 일본, 스페인, 오스트리아, 중국 홍콩 등 국가와 지역에서 선진적인 직조, 염색, 후 정리, 프린트, 재봉틀 등 설비 1300여 대, 국내외 시장 변화와 수요에 완전히 적응할 수 있다.

해마다 열리는 유럽방기 전람회에서 노밍은 선진적인 염색 및 후 정리 설비를 선택하여 고객의 최신 요구를 충족시켰다.

"현재 해외 고객이 제품의 품질에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다. 원래 고객이 제품의 축수율에 대한 요구는 7%, 현재 3%를 넘지 못하기 때문에 우리는 끊임없이 설비를 갱신해 고객의 요구를 충족시킬 수밖에 없다"고 말했다.

노밍은 “현재 우리 설비는 국내 동류 기업에서 일류하고 있다. 제품의 원단가공공예, 프린트, 축수율 지표 등도 앞서고 있다 ”고 말했다.

선진 설비가 보장되고 신광 제품의 품질과 등급이 끊임없이 향상되고 고객 집단이 날로 확대되고 있다.

회사 제품은 스위스 방직 검사센터의 친환경 방직품 표준 100 '자신감 방직품' 증서와 ISO9001 (2008) 인증을 받았다.

현재 회사는 연간 니트 의상 500만 건 (세트), 니트 색상 2500톤, 주요 제품은 단면 천, 양면, 로프, 타월, 스카프, 스카프, 자카드, 자카드 등, 영유아 및 성인 계열 의류 등 주로 유럽, 남미, 중동, 일본, 중국 홍콩, 대만 등 국가와 지역으로 수출되고 있다.

“현재 우리는 매년 여러 국제 명품들을 위해 대량의 의류 제품을 가공해 연간 2500여만 달러를 수출하고 있다.”

노밍은 “딱딱한 제품의 품질을 제외하고는 디자인의 우세를 가지고 있다 ”고 말했다.

그는 신광 회사의 현재 기술자들이 기업 총수의 5% 를 차지하며 신제품 개발에 연간 매출액의 20% 를 차지하고 있다고 소개했다.

다른 수출업체들과는 대체로 겉가공이 다르며 신광 니트 제품의 디자인은 모두 자율적으로 개발된 디자인이다.

해마다 노밍 감독은 해외 시장에 나가 최신 유행 상품과 유행 트렌드를 시험해 자체 설계 제품 디자인의 디자인을 작성한 후 샘플을 고객에게 보내서 골라 드립니다.

“우리가 자주적으로 개발한 디자인으로 고객을 위해 대량의 설계비용을 절약하여 더 좋은 이윤을 얻었다.”

노밍은 "현재의 형세에서 견본을 고수하고 양으로 이기는 것은 이미 통하지 않는다.

대외무역도 과학기술과 브랜드에 의존하여 상품의 부가가치를 높여야 한다.

새로운 천지를 개척하다.

올해 들어 많은 방직 기업들이 스트레스가 커서 수출 형세가 심각하다는 것을 느끼고 있지만 노명쟁은 여전히 가볍다. 그는 “ 시장에서 카드를 벗고 열패를 벗고 기업의 양성 발전을 이끌어야 한다고 생각한다 ” 고 말했다.

치열한 경쟁은 일부 저급제품을 생산하는 기업을 탈락시켜 고위상품을 만드는 기업이 더 발전할 것이다.

외국의 경쟁 상대에 대해서도 그는 걱정하지 않았다.

“ 나는 외국시장에서 보고 동일한 제품과 품질이 가장 좋은 것은 중국에서 생산한 것이다.

나는 단시간 내에 일부 신흥 경쟁자들의 제품의 품질이 아직 우리의 수준에 달할 수 없다고 생각한다.

하지만 우리는 멈출 수 없다. 그렇지 않으면 다른 사람에게 쫓겨날 것이다."

노명쟁설.

신광 니트가 가장 두드러진 장점은 산업 사슬이 완비하고 직조, 성의까지 모두 갖추어져 있어 기업 제품의 품질이 안정되고 생산 경영 융활 등의 특징을 형성했다.

현재 뉴라이트 니트는 PUMA 표마, REBOOK, DUNLOP 덩록, REDWOOOD 레드, 스튜스키, OBEY, 큐브리, UNDEEATEEATED, GOTZBURG 등 다양한 국제 명품 가공 의상을 선보이며, 푸마 브랜드의 가공 수량이 가장 높고, 상호 신임, 우호적인 전략 파트너 를 형성하고 있다.

독일 표마와 협력하는 과정에서 신광 니트의 가공 수준이 부단히 높아지고, 기업관리는 분기 검사에서 신광 니트가 독일 기업의 호평을 받고 있다.

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노밍은 절대 스티커 가공만을 달갑게 하는 기업가 아니다.

니트 업계의 자심기업가로, 그는 현재 국내 니트 업계의 보편적인 문제에 대해 매우 밝게 보고 있으며, 국제 구매는 우리나라 니트 제품 등급의 상승과 산업업이 크게 제한되어 있다고 생각한다.

“ 경쟁하지 않는 한 사실이 우리 앞에 놓여 있는데, 국제 고급 구매 목표 시장은 유럽과 미국, 저급 제품 구매는 주로 중국 등 아시아 지역에 집중되어 있다.

이처럼 성립된 관념은 중국 고급 니트 제품의 생존과 발전을 제한하고 있으며, 더 끔찍한 것은 우리 자신도 이런 잘못된 캐릭터의 위치를 묵인하고, 대량 기업들이 저렴한 가공비를 벌기에 달렸다.

사실 우리의 가공 수준은 유럽과 미국 선진국에 뒤지지 않는다. 이런 대마는 작은 차를 끌 수 있는 것은'질량 과잉'이다.

이에 대해 노밍은 신광 니트 한 기업이 업계의 전반적인 상황을 바꿀 수 없지만 최소한 자신의 운명을 잘 할 수 있다고 말했다. 국제대패를 위해 가공하는 동시에 신천지를 벗어나 자신의 제품 영역을 확장하고 디자인 수준을 향상시켜 신광 니트 제품의 등급과 국제적인 접속성을 높였다.

기업 제품 설계 작업장에서 기자는 최신 샘플로 제작된 니트 양복을 보고 스타일의 캐주얼도 품위를 잃지 않는다.

루밍의 소개에 따르면 니트 패션이 이미 유럽과 미국으로 유행하고 있으며, 많은 공식석상에서는 갈수록 정교한 디자인의 니트 패션을 볼 수 있다.

우리나라는 현재 이런 고급 니트 의상 소비가 10% 에 달해 중저급 대중 소비는 여전히 다수에 달해 국내 고급스러운 니트 제품의 발전을 제약하고 있어 더욱 유도해야 한다.

"신광은 중국 고급 니트 의상이 트렌드를 발전시키는 인도자가 되고 싶다"고 말했다. 노명은 그의'리더 문화'로 신광 니트의'기업 문화'에 영향을 미친다.