칠판 은 칠문화 를 제련 하다

3개월 가까이 복건

칠메달 그룹 부주임 대휘 부주임 한결 보완, 사실 품질 활동은 하나의 재체와 플랫폼, 이 행사의 출시는 선관칠패 최신'좋은 제품 7 표준'을 내세우기 위해 이 회사'오칠문화'에 대한 것이다.

수납장

칠표 표준화 관리부 호군 소개, 칠메달 1차 품질 월행사는 활동 준비기, 실시기와 총결기 3단계, 전체 활동은 8월 초부터 10월 초까지 이어질 예정이다.

칠패의 모든 부서는 모두 품질 월의 활동에 참여하고 각 센터에서 인원을 뽑아 활동위원회를 구성하고, 각 위원들은 관할관리층 조직 설립 활동팀을 구성하고 위원임 팀장이다.

활동 초기에 이 회사는 특성상 총회를 열어 전원 선서를 하고 각각자의 직능에 따라 작업 품질을 확보하기 위해 선서했다.

동시에 다양한 형식을 통해 품질 월 활동을 전개한다.

"상 질의 문답은 전 직원이 적극적으로 참여하는 가장 좋은 방식이다."

호군은 “ 상품질 퀴즈 ” 는 주로 설문 형식으로 칠메달 전체 직원에게 답안지를 요청한 후, 중간에서 무작위 추출해 100부를 추출하면 우승자는 상응을 받을 수 있다.

다음은 매주, 매월, 매 분기, 매 연간'품질 표병'을 선정해'우수 질검원','우수반 팀장','품질관리 선진','품질관리 선진 집단','품질관리 선진 집단', 결합 생산량과 품질 등 여러 요소를 종합하여 심사하여 회사 내부에서 품질 표시대를 정리한다.

"활동 효과를 확보하기 위해 행사위원회는 매주 한 차례 총결회를 열어 매주 활동의 추진 상황을 보고하고, 장점과 부족, 통계 데이터를 최종 분석할 수 있다"고 말했다.

후군이 표시하다.

"품질 월활동의 목적을 전개하는 것은 칠메달회사 내부에서 인간의 질을 중시하는 분위기를 조성하기 위해 직원들 사이에서 질적 이념을 굳건히 세우고 2011년 칠판 년도 품질 목표를 위한 좋은 기초를 다지기 위해서다"고 말했다.

대휘가 표시하다.

대휘는 칠패가 방금 끝난 주문회에서 칠패그룹 회장 홍가설은 방금 "제품 7표준" 을 제시했다.: 색깔이 좋고 스타일도 좋고, 판형 좋고 품위 좋고, 뷰티도 좋고, 뷰티도 좋고 만져도 좋다.

“ 홍 회장이 모든 중개상과 대리상을 알리고 좋은 제품을 개발하고 좋은 상품을 선택하는 것은 규칙과 표준이 있고 기준이 상술한 ‘ 7개 좋다 ’는 표준을 말한다.

좋은 제품을 생산할 수 있는 것은 제조업체에 달려 있다. 회사 내의 각 부문의 고도의 중시와 협조에 따라 ‘제1차 품질 월행사 ’의 전개는 회사의 ‘좋은 제품 7표준 ’을 확보하기 위한 것이다.

대휘가 표시하다.

7 방면에 기업 문화의 내포를 설명하다.

사실상 ‘좋은 제품의 7 기준 ’은 칠메달 그룹이 새로 추출한 기업 문화 중 하나일 뿐이다.

칠판그룹은 최근 칠문문화를 공식적으로 대외해 칠문문화를 7개 방면에서 전면적으로 설명하였다.

대휘는'칠문화'에'칠지','칠화','칠회','칠회 '및'좋은 제품의 7 표준'과'좋은 가게 개설의 7 표준'이라는 7대 내용은 기업전략부터 집행, 경고한 관리 제도부터 연성적인 인재 소질까지, 심지어 중개상과 대리상 차원에서 칠판 기업문화와 정수를 개괄했다.

'칠꾸준'은 칠메달 달성 전략 목표를 달성하는 방법으로 어깨어깨 세계남장의 분투 방향을 바꾸지 않고 백년 브랜드의 핵심 목표를 만들어내는 것은 변하지 않고 자신의 발전에 적합한 길을 견지하는 것이 아니라 과학의 현대화 관리 패턴을 바꾸지 않는 것으로 알려졌다.

‘ 칠꾸준 ’ 은 기업 발전의 주맥을 보여 기업의 핵심 가치관을 구현했다.

발전 사고로부터 관리 패턴까지 브랜드에서 사회적 책임으로 자리매김해 이익 공유부터 예의 창조 등 모든 방면의 사고와 총결을 진행했다.

홍수 가설 표시.

칠이는 칠패의 기본 관리 사유를 가리킨다. 이 관은 해당 관람을 포함한다. 해당 상은 벌을 받아야 하고, 이 꽃은 그 성의 성향을 가리킨다.

"'7이'는 권한과 통제, 격려와 처벌, 절약 및 거시적 조정 차원에서 관리의 예술을 설명하고 있다"고 말했다.

홍수 가설 표시.

‘ 칠화 ’ 는 칠판 플라스틱 핵심 경쟁력을 만드는 경로, 과학화, 인간화, 정보화, 디지털화, 표준화, 군사화, 국제화 등을 포함한다.

홍 개설은 칠표 사람은 반드시 통일적 지도 사상, 사람됨, 모범, 목표, 규범 행위, 전략적 실행, 기업 목표 실현 가능.

칠요는 칠메달자의 신분 기준과 관리자의 기본적인 관리자질을 가리킨다. 전무승의 자신감을 포함하고 해나백천의 가슴을 가져야 한다. 행위도덕적인 규범이 있어야 하고, 혁신적인 의식을 지속적으로 하고, 소통과 협력할 능력이 있어야 한다.

칠회 (7회) 는 이념을 집행하는 것을 가리킨다. 칠패인의 일을 준비하고, 쓸 줄 알고, 할 줄 알고, 물어보고 듣고, 보고, 기억하는 것을 요구한다.

“‘칠문화 ’의 선관과 보급을 통해, 칠판 기업문화가 한 명당 칠패자의 마음속에 깊이 파고들어 적극적인 효과를 반포기업이 생겨 결국 칠판 경영 이념을 추진하는 실현 — 칠패를 더 많이 사랑하게 하고, 칠패를 더 많이 입게 하고, 더 많은 사람들이 칠패를 입게 해 칠패를 영원히 입게 할 수 있기를 바란다.”

홍수 가설 표시.