업종의 초점: 방직업이 '용공황'을 구하는 법칙

에너지 와 원자재 상승 압력 아래 우리나라 방직 업계는 또 근로 원가 증가, 자금 긴장 등 많은 난제를 겪고 있다.최근 개최된 전국 방직업계 경영 혁신 성과대상 선정에서 전문가들은 혁신, 기술 진보와 프로세스 재건을 통해 노동 강도를 늘리지 않는 전제에서 생산요소 재조를 통해 노동생산생산생산생산생산생산생산율을 높이고, 용업의 난제를 깨고, 새로운 성과가 업종의 시범으로 확대될 수 있다.

　　동화대학교수는 기자와의 인터뷰에서 "방직 노동자 노동강도가 높고 전문적인 기능이 높고, 상년 근무는 고온, 고습과 소음이 큰 환경, 임금 수준은 다른 제조업보다 낮아 방직 기업의'용공황'이 두드러졌다"고 말했다.

차세대 노동력은 특히 80 후 보편적인 성장환경이 좋아 사회 다양화의 선택에 직면해 방직 공장에 들어가기 싫어서 방직 기업들이 ‘ 용공황 ’ ‘ 기술공황 ’, 노동자 유동률이 높은 궁핍을 만났다.보량은 기업이 개혁을 통해 노동생산성을 높이고 무효노동의 방식을 교묘하게 해소해 현재의 '용공황'과 미래노동력 원가 상승으로 인한 스트레스를 동시에 크게 향상시켜 제품의 품질과 노동력 대우를 크게 높이고 방직업의 국제경쟁력을 강화해야 한다고 말했다.

“끊임없이 노동자를 모집하는 방식으로 방직 기업의 생산 능력을 확대하는 것만으로는 탕진과 다르다.”양은 노동력 원가가 끊임없이 상승하는 추세 아래 이런 발전 방식은 지속되지 않는다고 말했다.방직 기업은 무효 노동과 작업 흐름을 간소화하고 생산효율을 향상시켜야 근본적으로 문제를 해결할 수 있다.

중국 면 방직업계 협회 조사 결과 현재 국내 면방직업체 용업 수준 차이가 현격하고 일부 기업의 만추 근로자 수는 150명 이상이고, 어떤 기업은 180명, 중등 수준의 기업이 60에서 80명 범위를 통제할 수 있다.전국 방직 업종의 혁신 성과상을 받은 무석시 제일면방직공장은 관리를 통해 혁신하고, 만추용공은 지난 300여 명으로 지금의 25명으로 줄여, 방직 노동효율은 국제선진 수준에 이른다.

　　천진조홍 공업대 경제대학 원장은 방직기업이 정보화 기술 통제 생산 가공, 판매 관리, 제품 설계, 품질 제어, 설비 관리, 온라인 모니터링 등 전 과정을 크게 향상시켜 생산 효율을 낮출 수 있다고 말했다.예를 들어 산동성은 정보화 플랫폼을 마련해 생산효율을 25% 높여 연간 3000만 위안에 가깝다.관리를 통해 혁신하다.과학 발전10년 동안 회사 규모가 두 배나 확대됐지만, 직원들은 원래 2000여 명이 1550명으로 줄었다.