신랑과 부우들이 강렬하게 손을 잡고 의류 정보화 길에 성공했다

경쟁의 격화로

신랑

강력하게 손잡고 성공의 기초를 다지다

신랑. 히누르 의상 같은 실력이 강한 회사들은 IT 로 전통산업을 개조하는 일에 대해 매우 중요시하고, 자연적으로 ERP 에 대한 선형 과정은 ‘까다롭다 ’다.

광범위한 접촉을 거쳐 신랑 헤노르는 의류 분야에서 성숙한 제품이 하나도 없었다.

또 어떤 새로운 시스템을 사용하든 간에 교합되는 과정이 있기 때문에 신랑. 힐노르는 규모가 크고, 개발력이 강한 ERP 회사와 협력한다.

또 장기적으로는 가맹상들이 향후 터미널 사용에 더욱 이롭다.

여러모로 비교하고 선택한 후, 부자 ERP 가 걸어 들어왔다.

{page ubreak}

두 대의 기회는 더욱 협력을 순조롭게 했다

신랑. 헤노르와 부친 ERP 가 손잡은 의상 판매 정보화 작업은 2005년 3월 부터 3개월 만에 완성됐다.

이 시간은 의류 업계에 있어서 유례없는 기록을 세운 셈이다.

그러나 새로운 시스템의 상마는 언제나 순조롭지 않다. 세대 교체 시스템을 갱신하는 시스템에 대해 조금의 문제가 될 수 있기 때문이다.

양측의 노력 아래에서 두 가지 기회를 교묘하게 이용하여 위험과 문제를 무형화시켰다.

신랑 헤노르에게 시스템 전환의 순간은 더욱 위험이 크다.

매일 업무량이 커서 일단 문제가 생기면 회사에 큰 피해를 입게 된다.

이 위험을 어떻게 피하기 위해 골머리를 앓고 있을 때, 갑자기 51연휴가 다가오는 것을 발견하고 있다.

휴가 기간에 회사 업무량이 급감되어 시스템이 가져온 손실을 염려하지 않으며 이를 선택하면 기업의 위험을 피하는 데 매우 좋다.

양측이 일박일치로 하자 비후우는 곧바로 정병강장을 조직해 5일 동안 시스템전환을 완수했다.

연휴를 이용한 이 완충기를 이용해 시스템은 연마에 효과적으로 적용해 향후 응용을 깔았다.

새로운 시스템은 결국 가맹상을 받아들일 수 있도록 홍보하고 가맹상에 대해 신랑을 설득하는 것이 중요하다. 헤노르는 중대한 과제다.

한 번씩 설득하는 데 엄청난 인력 물력을 들이면, 이때 두 번째 시간의 기회에 맞닥뜨렸고, 신랑. 헤노르의 1년에 한 번씩 주문회가 눈앞에 다가왔다.

가맹상이 집중하는 행사로 700여 명이 한자리에 모였다.

주문회 하면 신랑. 헤노르의 지난번 주문회에서는 인력이 많고, 데이터 부정, 입력 등 하자의 오차, 올해 주문회 신랑. 헤노르가 신랑, 데이터가 제때에 정확해 주문서를 제시할 수 있고, 완벽한 것....

새로운 축제, 새로운 기상, 시스템을 바꾸는 신랑. 히노르는 이 절호의 선전 시기를 놓치지 않았다.

이 기회를 빌려 비후우에게 전문가를 파견해 안내를 해 신랑. 힐누르의 가맹상들이 새로운 시스템에 대한 전면적인 인식을 갖게 되자, 최선을 다해 설치를 하겠다고 밝혔다.

{page ubreak}

과학 기술 관리 비약 '신랑. 헤노 복장 정보화 프로젝트 구호

현재 신랑. 히누르 의류 마케팅 본부는 베이징, 생산기지는 산동 유방, 상해, 광저우, 선전, 천진 등 지역에는 직영점 약 1000여 개, 가맹상들이 전국 각지에 설치되어 있으며 총 2000개 매장의 규모를 넘어섰다.

2005년 3월 위후우 분매시스템을 본격적으로 실시하기 시작했고, 현재 본사, 직영 대부분 구역, 그리고 가맹상 매장에 성공했다.

비푸푸 분매 시스템이 성공적으로 실시된 후 주문서, 물류에서 재무의 각 코너에서 유정을 다시 빗고, 바코드 를 채택하여 상품관리를 진행하고, 재고장부, 재무장부와 실물의 정확한 대응에 맞추어 신랑. 히노르 본부는 언제든지 정확한 정보를 얻고, 정확한 결정을 지도하고 있다.

각 직영 또는 가맹상 응용 문점 시스템은 문점 수납, 결제, 반품 등 매각 판매 재고 기능을 포함해 매일 오픈 작업을 통해 기본 자료 (신품과 판촉 가격 정보, 본부 출품 목록, 배출 목록 등) 등을 포함해 밤 폐점할 때 일결작업을 통해 자동으로 판매, 조달, 조정, 반품 등 영수증)을 본사에 올릴 수 있다.

데이터 혁신

새로운 시스템이 상위된 후 신랑. 히누르기 아래 ERP 를 사용한 100여 개의 가맹상들이 단맛을 보았다.

재고가 이전보다 더 정확하게 되었고, 매점마다 얼마를 들여 팔았고, 얼마나 남았는지, 본부는 첫 시간에 알 수 있다.

이외에도 그들은 시스템을 통해 제품에 대한 관리를 더욱 꼼꼼하게 하였고, 이전에 자주 발생한 직렬, 꼬치 상황이 사라졌다.

가맹상들은 매장에서 시스템을 사용한 뒤 기업의 단말 이미지를 크게 높이고 규범을 얻었다고 덧붙였다.

신랑 헤노르 의류는 기업의 합리적 프로젝트를 재개한 뒤 현재 유부우 ERP 분매시스템과 재무체계 인터페이스 데이터가 투입돼 신랑. 히노르 기업의 전체 정보화에 견실한 기초, 미래 신랑, 히노르는 기존 정보화 기초를 공고히 하고 있으며, 유부우의 전자 비즈니스 (e -shop), 작업흐름, 상업 직능 (BI) 등 다양한 ERP2 제품으로 기업의 전면 정보화 전체적인 개조를 실현할 예정이다.

신랑. 히누르 의상은 진정 정보화를 통해 승진했다.