저장 성
최근 들어 국내 방직 의류 업체들은 각종 원가 상승 등의 문제에 직면해 기업의 이윤 공간을 더욱 압박하게 했다.
그러나 이런 심각한 환경에서 성라방직 그룹은 투자를 한층 더 확대하고 니트산업에서 발전력을 높이고, 거액은 안휘호에 대형산업원을 세웠다.
그렇다면 성로방직 그룹은 도대체 어떤 기업일까? 핵심 경쟁력은 어떨까? 미래는 또 어떤 발전계획이 있을까? 기자들의 방문 아래 성로방직 그룹이 신비로운 면사포를 벗겨내고 있다.
1980년대 중반
산로방직
그룹 창시인 사배국들은 의류 업계 ‘시련 ’, 중국 경제 발전의 기회를 잡은 1993년 절강영파에서 영리 표염 유한회사와 영보 방파 실업 유한회사를 창건했다.
2005년 성로방직 그룹은 안휘에서 영년그룹을 인수해 황후영년 니트그룹 유한회사를 세웠다.
이후 성로방직 실업유한회사가 설립되었고, 성로방직 그룹은 ‘중국 최대 실크소모가제, 통통 염색, 니트 원단, 일체의 니트 전능형 기업 ’ 방향으로 발전시켰다.
하나
실크
전문제국
여러 해 발전한 성로방직 그룹은 현재 중국 최대의 솜 소모사선과 고단 니트 소재 공급업체 중 하나이자 자산 고급스러운 실켓 사선으로 생산되고 있는 고급 니트, 양말, 티셔츠 니트 니트 의류 업체다.
고급스러운 실켓 가제 생산 공예 및 실켓 면의 전 시리즈 제품이 성라방직 그룹이 갖춘 핵심 경쟁 강점이다.
현재 이 그룹은 인스턴트 소모 유수선 20여 개, 일산 실켓 은 60톤에 달하고, 통통 염색이 300톤에 달한다.
또 다양한 니트 컬러의 고급스러운 원단은 매일 100톤에 이른다.
실켓 원단으로 만든 공예로,
면화 방적
이후 정소빗, 가제 소모, 실켓, 실크, 교수, 후 굳은 색, 부드럽고, 교체된 후 실크라인을 형성하고, 재색 실크 니트로 원단 (전기 거즈 염색을 하지 않았다면 안료 물감, 원단 선글라스, 원단, 원단 예축된 뒤 스테르 원단을 완성한다.
현재 성라그룹의 제품은 주로 고급스러운 실켓 가제 위주로 염색, 실켓, 소모 등을 함축해 회사 생산의 고급 실켓 원단은 업계 내의 찬성을 얻었다.
실켓 면사와 원단 제작이 복잡하지만 성로방직 그룹은 자신만의 장점을 가지고 있어 좋은 품질과 좋은 품위를 확보한다.
우선 총괄적인 발전 방침에서 성로방직 그룹은 줄곧 ‘ 새로운, 높이, 빨리 ’ 의 발전 방침을 이행하고 있다.
구체적으로 말하면'새로운 원료, 새로운 공예, 새로운 시장, 하이 기술 함량, 높은 가격대비, 높은 환경보호성;'빨리, 화색 품종의 변화가 빠르고 시장의 적응이 빠르다.
그 다음으로 성로방직 그룹은 이탈리아 독일 일본 등에서 대량의 국제 고단의 설비 기계를 도입하고 시종일관 제품 품질 및 물품 거래기의 안정을 보증했다.
재차 성로방직 그룹은 최신 유행 추세를 모으고 시장 수요에 적응하는 사선과 원단 제품을 개발했다.
예를 들어 성로방직 그룹은 최근 몇 년 동안 신황메달 소모 십자수선 제품을 내놓았다.
‘ 에너지 절약 환경 보호 ’ 라는 카드를 잘 쳤다
방직 의류 생산은 일정한 오염성이 있고 방직 의존성에 대해서도 자연자원에 대한 의존성이 크다.
성로방직 그룹에 대해서는 에너지 절약 환경 보호 방면의 방법으로 코팅을 할 수 있다는 점에서 에너지 절약 환경을 보호하는 좋은 패를 세웠다.
성로방직 회장은 순환경제의 감량화 원칙에 따라 방직공업 생산과정 중 원두부터 자원 소모를 줄이고 폐물의 생성을 줄이고 다양한 자원의 종합 이용을 실현한다고 말했다.
우선 성로방직 그룹이 환경 보호 감시 조치를 적극 유행했다.
이 그룹은 청소 생산의 방침을 제시하고 생산 과정에서 엄격한 생산 감시를 실행하고, 각 방직 염색소에 따라 국가 관련 표준에 따라 일을 해야 한다. 원자재 선용 환경보호형, 생산공예는 디지털 분사 프린트, 적수량의 녹색 환경보호 공예를 도입하고, 원두에서 총배출량을 줄여야 한다.
그 다음으로 성로방직 그룹은 첨단 기술의 기계 설비를 빌려 에너지 절약 환경보호 공약을 실현한다.
성로방직 집단의 방직, 날염, 의류가 하나로 가공되어 그 소모량이 비교적 크다.
이에 따라 이 그룹은 거대한 자금을 투입해 관련 기계 설비를 도입해 가장 소모된 염색 작업장을 개진했다.
재차 성로방직 그룹은 공장의 건설에서도 에너지 절약 이념을 도입했다.
미래는 브랜드의 길을 견지한다
사배국은 그가 방직 의류업에 발을 들여 대외무역을 하고 있는 만큼 대외 무역 방면의 많은 우세를 갖추고 있다고 말했다.
이제 성라도 자신의 브랜드를 만들기 시작했다.
국내 방직 의류 기업에 있어서 시장에서 살아남으려면 브랜드만 걷는 길이다.
산로방직 그룹의 미래 계획은 생산형 기업으로서 단순한 생산규모 확대 생산규모를 브랜드 전략으로 전환할 계획이다.
예.
그는 여러 해 전 성라가 영국 기업의 스티커 생산 티셔츠로 가격은 270위안이었지만 영국인들은 자기 꼬리표를 붙이면 1000유로를 팔 수 있다고 밝혔다.
"나는 크게 자극을 받고, 다른 사람을 위해 시집을 보내는 기분이 매우 불편하다.
사배국은 현재 국내의 방직 의류업이 모두 전형적으로 업그레이드되고 있으며 성로방직 그룹도 이 업계 발전에 적응해야 한다고 말했다.
대공 기업이 앞으로 발전하는 공간은 갈수록 좁아지고 있다.
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실켓 티셔츠에 대해 성로방직 그룹은 이미 프랑스에서 세인론 (세인라)의 명칭을 성공적으로 등록했고, 국내 소비자들을 위해 받은 스카프, 샤워셔츠, 티셔츠, 프린트 셔츠가 규모화 생산을 이루며 정부, 기업사업단위와 개인 단매를 위한 최초로 선정됐다.
또 성로방직 그룹은 국내 브랜드 슈네트, 도매 노선, 중저급으로 자리매김했다.
성로방직 그룹은 현재 니트 실켓 침대 개발에 성공했다.
현재 국내 시장에서는 아직 고급스러운 실켓 침구 시리즈가 없는 것으로 알려졌다. 이런 제품은 유럽의 프랑스 이탈리아에서 차지하고 있다.
유럽 국가의 독점을 깨기 위해 2011년 초 성라그룹과 상하이 로레가폰, 영파양그룹이 공동 개발을 위해 전력을 다해 실라몬시리즈 침구용품을 조성하여 현재 이미 돌파성 진전을 이루고 있으며, 각 데이터 지표는 이미 유럽을 넘어 경쟁 상대를 넘어섰다.
사배국은 브랜드의 길을 걷는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 대량의 투입과 장기 양육이 필요할 뿐만 아니라 실력의 지탱이 필요하다.
그러나 성로방직 그룹의 수년 동안 수출 가공 우세는 양호한 품질 기초를 다졌다.
다음 브랜드의 발전에서 성라그룹은 상품을 더욱 세밀하게 만들어 브랜드문화를 깊이 갈고 있다.
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