아디다스 성진 '운동 & Nbsp; 서너 선 진출

일주일 전 사무실에서 인터뷰를 하는 고자례 (Colin Currie)는 평소보다 훨씬 수월해 보인다.

이 분이 승진한 지 얼마 되지 않았다

올림픽 후 불황과 재고품 을 겪은 곤경에 처한 ‘아디다스 (Aditdas)는 중국의 재고는 건강수준으로 회복됐다 ”고 고자례했다. 2015년 전 이 독일 스포츠 브랜드는 중국에서 희망하고 있다.

그러나 올 상반기 성장률이 두 자릿수를 넘은 성적표를 내놓더라도 아디다스는 여전히 태만할 수 없다.

앞으로 몇 년의 두 자릿수 성장을 확보하기 위해 아디다스의 방법은 서너 선 도시에 침투하는 것이다.

회사는 3년 동안 중국에서 2500개의 매장을 개설할 계획이며, 그중 대다수가 서너 선 시장에 분포할 계획이다.

"우리에게 지금은 내륙에 들어가는 가장 좋은 시기입니다. 2015년까지 중국 1400여 개 도시를 덮을 것입니다."

고자례로 말하다.

현재 아디다스는 중국 550개 도시에서 5600개의 매장을 보유하고 있지만 그 중 대부분의 수입은 20개 도시에서 나왔다.

줄곧 아디다스는 일선 도시에서만 강대한 브랜드를 양도할 수 있다고 믿었다

그러나 현재의 경제 환경에서 이 포석을 완성하는 것은 쉽지 않다.

원자재, 인력 원가와 물류 비용의 상승은 모금리를 좁혀서 값을 올리고 이에 따른 손실을 보완할 수 없다.

나이키의 고위층은 인플레이션 압력에 대비할 것이라고 말했다.

이런 상황에서 아디다스는 어떻게 본토브랜드와 서너 선 시장의 점유율을 쟁탈합니까?

서너 라인 소매시장에 적합한 제품 조합이 가장 큰 방법이다.

고자례의 설법에 따라 서너 선도시 소비자들이 지금 진정한 국제 브랜드를 입기를 바라고 있다. "본토브랜드와 국제브랜드의 가격은 약 50위안 차이 정도로 소비자들이 좀 비싼 국제 브랜드를 구매하는 경향이 있다"고 말했다.

이를 위해 NEO 는 아디다스 아래에서 가장 낮은 자사 브랜드 중 하나로 회사의 저차원 도시 시장점유율을 확장할 계획이다.

2007년 창립, 연두색 로고 바탕 브랜드, 사용자 그룹이 더 젊고 가격도 저렴하고, 본토 스포츠 브랜드와의 격차는 100원 이내이다.

현재 아디다스는 총 600개의 NEO 문점을 보유하고 있는 가운데 절반은 이삼선 도시에 위치하고 있다.

올해는 200개의 NEO 신점을 재개할 예정이다.

회사가 어떻게 중개업자를 서너 라인 도시에서 개점하는 적극성을 고려해야 한다는 것이다.

아는 바로는

아디다스가 서너 선에 진출하고 싶다는 뜻으로 만들어야 할 것은 단순한 제품을 내놓는 것만이 아니다.

어쨌든 새로운 경기가 이미 시작되었다.