일류 인터넷 쇼핑 플랫폼 드림 바샤의 확장꿈을 꾸다

2011년, 의심 없이 전자 상거래의 하나이다.

몽바샤 는 일류 인터넷 쇼핑 플랫폼 을 확장 하 고 있다

몽바샤 확장과 변형 행위에 대해 업계 인사들이 조기에 천하를 때린 여성 속옷 제품은 팔림목을 팔고 있어 브랜드의 경계를 넓혀야 한다는 추측이 나오고 있다.

아마도 발생할 수 있는 것은, 드림바샤들은 비록 시장을 개척했지만 결국 성공하지 못했다

사실 이 같은 추측은 기세가 큰 범객성품이나 양복 출신인 마사마소나 신진의 초각, 위면 등을 향하여 ‘많이 해 ’의 방향을 향해 달려가는 것이 없다.

아직 전자상거래가 나오지 않았고 거품이 불어오는 배경 아래 이런 확장된 논리는 전통브랜드, B2C 신도, 투자자들의 논란을 불러일으킬 수밖에 없다.

전자상거래가 결국 같은 선에서 병행하는 소비 방식이 될 수도 있다. 미래 소비자들이 가장 관심을 갖는 것은 사용자 체험이 아니라 ‘어디에서 사는 것 ’이 아니라 민심을 얻는 자가 천하를 얻는다고 한다.

꿈바샤들은'내가 누구냐'라는 명제를 해결할 수 있을까?

먼저 우리가 최초의 드림바샤로 돌아가게 하는 것은 두터운 전자 비즈니스 드림팀이다.

두 창시자, 이서동은 광고인 출신으로 10여 개 국내 일선 여성 내의 브랜드를 위해 광고기획, 디자인, 물류, 마케팅의 각 코너, 그리고 일부 고객과 주 삼각 내의 기업 자원, 서흔 승선 기술을 쌓았고, 한때 맥고림전자 상무개발부 총감으로 하버드M B A 학위, 투자자 눈에는 기술과 마케팅 팀을 알고, 황금 장단, 전쟁을 벌이지 않고 B2C 가 매장됐다.

그러자 2006년 12월, 두 사람은 광저우 마라 사이버과학기술유한공사를 설립하고, 처음에는 전자상거래를 겨냥해 속옷 제품을 사이트의 타이틀 제품으로 선택했다.

몽바샤 가동 자금은 30만 원밖에 되지 않았고, 많은 자원을 디자인에 사용하지 않았고, 가슴 소재, 핏, 스타일, 스타일을 파악한 뒤, 몇 곳의 익숙한 세대 공장의 소량으로 생산되었다.

몽바샤가 성립한 후 마케팅 보급에 힘썼다.

정규 사이트 쿠폰, 인터넷 광고 투입, 검색엔진 마케팅, 이메일 송송 및 사이트 분매연맹, 올해 초부터, 텔레비전 광고는 중앙 1세트, 3세트, 8세트, 타오보상시에서 뒤따라갔다.

판빙빙빙의 이미지 모델을 찾아 드림바샤가 마케팅에 큰 몰입한 것으로 보인다.

드림바샤를 지탱하면서 확장하는 것은 자본의 열광이다.

2009년부터 몽바샤는 1년 1라운드 속도로 삼륜융자를 만들었다.

올해 두 회사는 계속 투입해 드림바샤라는 최신 융자 한도는 6000만 달러에 달한다.

몽바샤는 점차 한 여성의 홈쇼핑 플랫폼이 되었고, 이 사이트에서, 남편이나 남자친구, 아이에게 옷을 골라 구매할 수 있으며, 당신의 작은 가정용 제품을 골라 구입하고, 통틀어 주문서를 하나로 합쳐 완료합니다!

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전자 비즈니스 발전 공간의 어쩔 수 없다

현재 많은 업계 인사들은 이미 늑대의 양을 적게 사용하여 현재의 전자 비즈니스 환경을 형용한다.

2010년 인터넷 소매총액은 5000억 (약 전국 소매총액의 2%)을 차지했으며, 인터넷 쇼핑몰 수는 약 1.42억 (실제 온라인소비 습관)보다 훨씬 낮았다.

이 가운데 타오바오는 4000억 원을 차지했다.

그 불쌍한 1000억 원이 남았으면 크고 작은 B2C 역에서 음식을 다투었다.

인터넷 쇼핑 시장은 현재 예측하는 성장률이 100%에 달할 수 있지만, B2C 전장의 플랫폼과 자금 성장률이 훨씬 넘는다.

전자 비즈니스의 큰 공간에서 인터넷 보급은 이미 그다지 많지 않은 성가가 가언이 많았다. 많은 B2C 사이트가 자금을 주입한 후 무도한 화전을 시작했다.

그들이 모두 경기에 있어서 누가 태우고, 전면적으로 태우고, 현란하게 태울 것 같다.

결국 인터넷 광고 가격이 미치는 것이다.

광고의 공급이 수요를 따르지 못해 광고주들은 일부 자금을 라인 아래로 확대할 수밖에 없었다.

선 아래 직접적인 효과를 보급하는 것은 이상적이지 않지만 어쩔 수 없는 선택이다.

융자를 얻은 B2C 플랫폼은 통째로 시장 전체를 촉진하고 모든 광고와 채널을 빼앗았다.

사용자가 앞서든 먼저 광고위나 채널을 빼앗아야 하는 것은 돈이 손에 들어오면 유일하게 할 수 있는 일이다.

융자 후 브랜드 상가 방향으로 바뀌는 것은 이미 B2C 상가의 필연적인 결과다.

한 전자 비즈니스의 유명 기획자와 기자는 제품 생산 차원에서 투자를 하지 않은 결과 브랜드 제품을 선호하는 사람이 이전보다 더 적다고 말했다.

결국 우리는 마음을 가라앉히고 브랜드 제품을 만들 수 있는 것을 발견할 수 있다. 오히려 그 전통적인 실업회사들이, 공장, 양성 노동자, 생산 라인을 개설한 실업 사장이다.

알 수 없는 꿈바샤

중국 전자상거래는 매일 카드를 세탁한다. 전통적인 서비스형 전상 패턴은 재미, 당당당, 경동, 2세대 플랫폼 패턴은 타오바오, 장, 또는 제3세대 인터넷 쇼핑 브랜드형 전제품 패턴, 메고린, 몽바샤 패턴, 상품 품질 광도와 업종의 이중 차원에서 폭발식 전기상 브랜드 증가의 물결을 일으킨다.

몽바샤는 전자상거래를 바탕으로 국제일류 인터넷 쇼핑플랫폼을 적극 만들기, 모든 브랜드 제품은 자체 설계 생산, 직접 공급 사슬 및 판매 단말기를 장악하고, 여러 쌍의 직접적으로 상류 생산 마케팅 자원의 최적화 설정을 실현한다.

이러한 프로세스 최적화와 정보통합을 통해 기술능력과 관리능력을 높이는 등 벤처와 자신의 핵심 경쟁력 향상을 기피하는 패턴과 방법으로 꿈바샤에게 실질적인 판매 향상을 선사할 수 있다.

현재 전자 비즈니스 환경이 변화하고 있는 대배경 아래 드림바샤의 성패를 정정하는 것은 아직 이른 것 같다. 결국 몽바샤는 특정 인파를 둘러싸고 브랜드를 늘리고 있다. 이 확장은 현재 주문 전환률을 늘리는 가장 좋은 방법이고, 단개품류 상상 공간은 한정된다.

아마도 한 브랜드 유능하다