대화 워스 회장 하성: 백년 모피 브랜드 만들기, 가장 진실한 가죽 가죽

중국 모피 산업 발전 상황을 알고 있는가, 중국 최대 모피 제조업체가 어디에 있는지 알고 있는가? 국내 주식시장의 유일한 모피 업종주가 어느 것일까? 사람들이 이런 문제를 제기하고 답을 찾아볼 때 그 답은 결국 하북성 숙녕현에 위치한 워스 농업개발 주식 유한회사를 지향했다.

워즈로 들어가다

대화 게스트: 워스 농업 개발 주식 유한회사 회장 하성

기자: 2008년, 워즈는'모피 항공모함 만들기'의 구호를 제시하고, 2011년 기업이 또'양돛 공사'를 가동했다. 이 시기는 어떻게 가늠했습니까?

하소성: 워즈의 관점에서, 회사는 최초로 모피 장사로 집을 일으켰고, 그 다음은 했다.

현재 모피 생산의 수로는 워즈는 이미 세계 모피 의류 업계의 가장 큰 기업 중 하나로 출시된 후 우리는 융자 플랫폼을 가지고 있으며, 워스는 상류 자원을 점유하는 동시에 세계 수준에 이르는 조건을 갖췄다.

우리는 지금 워스트 브랜드를 만들기를 제안하는 것은 브랜드를 크게 하고, 회사의 품질을 향상시키기를 희망하는 것이며, 회사가 이를 빌려 전체적인 수준을 향상시키기를 바란다.

기자: 워즈가 국내에서 브랜드를 바꾸고, 현재 가장 필요한 일은 무엇인가?

하소성: 우리가 지금 하고 있는 것은 바로 워즈의 중국 소매시장의 영향력을 향상시키는 것이다.

많은 국제 브랜드와 국내 브랜드들이 국내외 시장에서 판매하고 있으며, 제품은 워스 스티커 가공을 많이 하고 있다. 만약 소비자들이 삼만 위안의 모피 의상을 구매하고 싶다면, 브랜드를 구매하고 싶다면 브랜드를 구매하고, 워스는 이 방면에서 파격적이어야 하며, 워스의 영향력을 넓혀야 한다.

기자: 워스는 줄곧 비교적 저조한 편이었는데 양범 공사의 1년 동안 워스는 어떤 면에서 계획할 것인가?

하소성: 양범 공사는 시작일 뿐, 우리는 기초를 잘 해놓으며 회사의 이미지를 처음으로 향상시켜야 한다.

인적 소질 향상, CI 디자인 등과 같이.

한편 워스트 브랜드를 만들기 위해서는 회사 각도에서 소매 각도에서 최종적인 목적은 워스 회사를 국제화회사로 만들어서 워스 브랜드를 가장 잘 알려진 브랜드, 최소한의 중국 시장에서 비유를 알린 것이다.

기자: 워즈의 다음 시장 개척 계획은 어떠한가? 그전에 회사가 매년 3 ~5개의 목표를 제시한 바 있다. 브랜드 기업에 대한 입지가 너무 느리지 않을까?

하소성: 모피와 패션이 다르다. 모피 의상은 매출이다.

한 패션숍 한 곳의 해마다 생산은 약 200만 이나 500만 원, 모피 의상 전문점에서 얼마의 효익이 생길 수 있을까? 약 2000만 이나 5000만 원이다.

모피 와 패션 모드 는 다르다. 모피 브랜드 의 전문점 은 패션 브랜드 보다 훨씬 클 것 이다.

따라서 단순히 개점 속도를 추구하는 것은 모피 의상에 적합하지 않다.

모피 특성 중 하나는 보온이고, 고단 소비군체는 모피에서 볼 수 있는 사치, 패션의 고단 자리다.

우선, 가게 면에는 반드시 영향력이 있어야 한다. 예를 들면 베이징, 상하이 같은 일선 도시에서 우리 가게의 선택은 도시 전체에 영향력이 있는 것을 고려해야 한다. 그 다음은 석가장과 같은 2선 도시에서 우리 가게는 하북 시장의 영향력을 모두 갖춰야 한다.

따라서 우리는 한 점의 복사 작용을 더욱 중시한다.

직영점 외에도 워스는 앞으로 대리상을 선택할 것이며, 우리의 협력은 4 ~5년을 기점으로, 모피 복장 초기에 많이 투입되며 후기에 생기는 경제적 효과도 대단하다.

우리는 국내 시장의 전반적인 포석에 대하여 전문적인 일이 전문적인 사람이 한다.

워스가 유럽과 동아시아 시장을 개발하는 것처럼 모두 전문 단체가 운영한다.

기자: 워즈는 전 산업체인 운영, 당신은 전 산업체인 패턴이 워즈의 터미널 시장으로, 브랜드를 만드는 데 어떤 장점이 있다고 생각하십니까?

하소성: 중국의 모피 발전의 초급 단계에 속한다.

10년 전부터 모피 의상 전문점들이 많았지만, 상대적으로 수량이 많지 않아 최근 몇 년 동안 모피 가게가 급증하는 추세다.

중국의 현재의 시장은 모피 복장에 대한 많은 수요가 있다고 설명했다.

그러나 모피 의상은 전국적인 브랜드가 부족하고, 일부 지방성 브랜드는, 예를 들면, 제조업자가 브랜드를 만들면 어떤 대리상이 브랜드를 만들 수 있다.

워즈가 단말기 브랜드를 만들면, 모피 의 동태, 원료 의 가격 상승 상황, 유행 추세 등을 알 수 있다. 예를 들면 내년, 후년의 모피 유행 원소를 쉽게 판단할 수 있다. 브랜드를 만들 때, 우리의 우세도 분명하다. 첫째는 회사의 우세, 2위는 인원의 우세와 자금의 우세이다.

기자: 전 세계적으로 볼 때 모피 분야에서 고정 기준이 없었는데, 워스는 국내 모피 업계 기준을 제정하는 영군기업이 아닐까?

하소성: 모피 생산적 특성은 이 분야에서 고정적인 평가기준이 없었고, 등급 평가 중 큰 주관적인 요소가 있었지만, 모피 가 가치판단할 수 없다고 말할 수는 없다.

모피 업계에서, 세계는 모피 협회가 있고, 나라마다 각 나라마다 피혁협회가 있는데, 이런 기구들도 모두 모피 생산에 대해 규범을 진행한다.

회원 단위로 워스는 줄곧 모피 업계에서 모범적인 역할을 하고 있다.

우리의 기업 이념은 성실을 본보기로, 워스의 모든 제품에 대해, 우리는 모두 소비자에게 책임질 수 있는 것이며, 이것은 우리의 미래에 브랜드를 만드는 정신지도이다.

중국은 반드시 자신의 민족 브랜드가 있어야 한다고 생각하며, 국내 시장에서 민족 브랜드를 만들고, 주위워스 브랜드와 하이 카치라는 주장을 하고 있다.

성실은 모피계에서 가장 중요하므로, 우리는 진실한 브랜드를 고수한다.

기자: 백년 브랜드를 하면 많은 어려움을 겪을 텐데, 워스는 준비가 되셨나요?

하소성: 의상 브랜드가 많이 좌절될 수도 있고, 전번에 많은 문제가 닥쳐야 하고, 패션계의 많은 친구들도 많은 조언을 해주고, 브랜드를 만들면 그런 문제가 많이 생기고, 버틸 수 있을지 지켜볼 수도 있다.

이번에 국내 브랜드 기획 분야에서 유명한 에이컨 회사가 프로젝트 기획 단위로 초청했는데, 우리는 이미 각종 심리와 실질적인 준비 --백년 모피 브랜드를 만들어 냈다.