'경영자 '전방 와카 브랜드 속옷 유가금: 전심전력 투구공

와카 (천진)룩유한회사 사장:유가금

양풍이 당도한 현황은 많은 사람들의 불만을 불러일으켰고, 그중 유가금은 매우 심했다.

이에 대해 그는 “내가 자기 땅바닥에 서 있는 칼장이라고 말하며, 서양 귀신의 물건을 보는 것은 본토패션의 마지막 100% 의 1을 차지하고, 내가 무엇을 하고 싶게 하는 것 ”이라고 설명했다.

이 거수투족들 사이에서는 우아한 기질을 발산하고 있는데, 나는 “ 칼잡이 ” 라고 자칭하는 남자를 기꺼이 “ 행동파의 사상가 ” 로 그를 관명했다.

지난 3년 동안 줄곧 손속의 이기를 정련하고 있었다.

‘속옷 ’이라는 신형 명사도 그의 세밀한 마제 아래 한점씩 움푹 들어간다.

한 사람, 한 자루의 칼은 유가 오늘날로 간결하게 구성되었다.

케이크, 나는 한 조각만 썰었다.

유가금의 야심은 ‘속옷 ’을 제기할 때 이미 천하가 밝았다.

신속한 패션에 꽃이 피는 오늘날, 나라의 빠른 패션 문화는 외국 브랜드에서 나눠진 한 잔처럼 유가금의 말로는 “과복은 아직 어려우니 더 흥이 나지 않는다 ”고 말했다.

어떻게 마음껏 흥취합니까?

유노금은 오로지 몰두하고 본토의 빠른 패션 브랜드를 만들어내는 것이 분명합니다. “마치 좋은 텔레비전처럼 두 번째, 세 번째, 네가 더 잘 찍고, 네가 다시 한 번 더 잘 찍는다고 했는데, 왜?

선입견은 관건이고 결승의 바둑이다.

‘만년 둘째 ’의 타이틀을 거머쥐며 ‘빠른속옷 ’이라는 개념을 유가금은 주저하며 종이에 뛰어올랐다.

이런 유가금은 야심만만하다.

야심만만한 유가금은 속옷에만 관심이 있다.

이후 남녀 패션을 보급할 수 있을지 묻는 질문에, 웃으며 기자의 추측을 부정했다. “속옷 빠른 패션을 하는 것은 국내 시장의 잠재력을 겨냥한 공백점을 겨냥한 것은 물론 돈을 벌기를 바라는 것이 아니라 본토적 특색을 갖춘 빠른 패션 사업을 열어 주어야 한다는 요구가 최선이다.

케이크를 먹으면 나는 칼로 한 자루만 잘랐다.

많이 썰어 먹을 필요가 없다.

이런 유곡은 지금은 또 저조해 보이고 조심스러워 보인다.

기자: 현재 시장의 시장 상황으로 볼 때 국내에서 점점 성숙해지는 속옷 브랜드는 물론 외국의 속옷 브랜드만으로 대작 시장점유액을 차지하고, 빠른 패션 개념을 선도한 ‘와카 ’ 속옷 브랜드가 시장 대풍에서 우세한 장점이 어디입니까?

유곡금: 확실히, 외국에서도 패션 감각이 강한 속옷 브랜드가 중국에 들어섰지만, 대다수의 가격은 비싸다. 보는 사람들이 많이 사는 사치품 종류, 국내 브랜드, 그들의 원단, 심지어 우리와 같은 가공 공장에서 나왔지만, 가격은 우리보다 7 ~8배나 높았기 때문이다. 중고단 브랜드 속옷의 부가치가 비교적 높기 때문에, 그들이 파는 것은 이 가격이다. 우리가 걷는 것은 속옷의 빠른 패션, 빠르게, 패션은 우리는 영원히 버릴 수 없는 진리이기 때문이다.

일종의 원단을 목델이라고 부르는데, 그중 블루 카르텔을 정품으로, 이 브랜드는 상대가 생산한 제품용 재료가 블루 클라우델 규정에 달한 비중을 제품에 적혀 있는 금색 잎을 꼼꼼히 보면 비교적 비싼 브랜드의 제품이 우리 어떤 시리즈의 제품과 같은 상표가 붙어 있다.

이 말은 의상 브랜드로서 모든 사람들을 끌어들이지 못한다는 뜻이지만, 우와 같은 개성이 뚜렷한 패션 브랜드, 자신의 충실한 고객을 감싸 줄 것이다.

기자: 빠르고 평가, 패션은 빠른 패션 ‘기본 3요소 ’다. 빠른 패션 브랜드로, 이런 세 가지를 지탱할 수 있는 것은 패션 브랜드다. 뒤에는 분명 일반적인 속옷 브랜드, 와 카드 ’가 운영 관리 및 판매 분야에서 어떤 독특한 장점과 장점이 있는가?

우선 패션에 대한 확신이 빠르고 정확하다.

우리는 대량의 장악하다

'패션이 뭐니'는 거의 모든 사람들이 자문했던 질문에 답이 쏟아지는데 더 많은 이들을 모을 수 없게 한다.

유가요금은 패션과 유행과 달리 패러디는 무관하다. “패션이란 패션, 트렌디한 여성 신발의 사치품 로고, 인운운의 이형굽과 수술 이 아니라 시구와 진취를 반영할 수 있는 존재다 ”고 말했다.

기자님: 당신의 마음속에 와카는 결국 어떤 브랜드가 되어야 하나요?

유곡금: 그것에 대해서 제가 먼저 예를 들어도 돼요.

90년대 중반에 한 유명 속옷 브랜드가 발기하여 시장의 공백점을 점령해 브랜드를 브랜드로 바꾸고 예상치 못한 성과를 거뒀다. 아쉬운 것은 시간이 지나면서 이 브랜드는 계속 발견하고 새로운 것을 발견하지 않았기 때문에, 오늘까지 이 오래된 속옷 브랜드는 슈퍼마켓의 단골손님으로 전락하고, 심지어 사람들은'가짜CK'를 사고 싶지 않은 오래된 브랜드를 사려고 한다.

이들에게 CK 는 유행을 상징하고, 이 브랜드의 변화가 뚜렷하지 않은 스타일과 수십 년 같은 하루 포장을 통해 이른바 패션을 느끼지 못했기 때문이다.

그래서 패션이 뭐였는지, 패션은 유행과 구진된 정서 원소였다.

지금의 시장에서 와카가 ‘빠르게 패션 속옷 ’을 점령하고 있지만, 미래의 시간에는 더 많은 브랜드들이 궐기할 수 있다. 우카는 끊임없이 개척해야 시간과 시장에서 탈락할 수 있다.

브랜드의 이념과 문화를 창조할 줄 아는 기업이 바로 임신 패션의 온상이기 때문이다.

기자: 당신의 눈에는 자A의 패션 브랜드가 과연 샤넬, 쿠키 같은 클래식 브랜드일까?

내가 보기에는

배낭객의 마음가짐으로 세상을 보다

유가금은 자신이 일광이 아니라는 말을 하지만 “일과 생활을 나누기 어렵다 ”고 밝힌 바 있다. 이에 대해 그는 자신의 일을 가족을 부양하는 생기일로 삼아 “한 사람이 일과 표를 동등하면 세상에서 가장 불쌍한 사람이 될 것 같다.

우리가 매일 8시간 근무 시간이 있다. 우리가 매일 8시간 동안 미션을 미션으로 삼으면 ‘지나간다 ’는 심정을 안고 인생이 짧고, 우리는 얼마나 더 햇빛에 찬란한 날을 잃어야 한다.

기자: 기업 취임 3년 동안 가장 기억에 남는 게 뭐예요?

유가금: 내가 가장 기억에 남는 것은 기업과 브랜드의 대사기가 아니라 우리의 것이다.

기자: 일 할 때 취미가 있어요?

사실 일과 나의 생활은 이미 하나로 융합되고, 즐거운 일은 나의 취미이다.

한동안의 긴장이 바쁜 후 나도 야외 활동을 선택해 자신을 풀어줄 것이다.

나는 여행을 특히 좋아하는데, 아랑곳하지 않은 배낭꾼이다.

걷는 곳은 많아졌고, 보는 풍경이 많아졌고, 사실 생활은 그래야지, 담담하고 즐기며 전진할 수 있다.