손서철: 방직 규모에서 가치 경제의 스텔스 날개

부터

‘ 방직 강국 ’ 에 이르기까지 이 일자차 는 의미 를 의미한다

발전의 사명, 발전 경로 및 발전 법칙은 모두 중대한 변화가 발생할 것이다.

방직공업이 규모경제에서 가치경제로 바뀌는 것이 본질적 특징이다.

업계 자산의 평가 기준은 더 이상 공장, 기계, 노동력 규모 등 유형자산, 창의적, 지적재산권, 환경 자원, 브랜드 신용 등 무형자산도'가치 경제'에 대한 중요한 내용이 될 것이다.

예견할 수 있는 것은 ‘ 가치 경제 ’ 에 대한 것이다

발전은 현저한 전략적 의미를 나타낸다: 요소 원가 상승과 전 상업 주기파동, 브랜드의 프리미엄, 지속적으로 발전할 수 있는 능력을 나타낸다. 더는'땀 경제'에 의지하지 않고'세계공장'의 규모와 체량으로 브랜드 그룹의 조화로운 생태권으로 공급 사슬 시스템의 전체를 형성하며 글로벌 방직 의류 가치 체인 체계에서 존중하며 말권을 장악하는 것이다.

그렇다면 방직공업의 사회적 책임관리 실천과 가치경제 발전목표 사이에는 어떤 내적 논리적 연락이 존재할까?

내가 보기에 방직 업계의 사회적 책임 관리는 ‘ 규모경제 ’ 에 ‘ 가치 경제 ’ 로 밀려든 ‘ 스텔스 날개 ’ 다.

두 사람 사이의 관계를 깊이 살펴보면, 무시할 수 없는 키워드가 세 개 있는데, 그것들은 각각 가치, 브랜드, 공급 사슬 관리, 그들은 방직 의류 업계의 사회적 책임 관리를 위해 더욱 넓고 이성적인 관찰 시점이다.

본질적으로

사회적 책임 관리 도 '규모 경제' 에 '가치 경제' 운행 의 필연적 인 요구 인 기존 방직 의류 사회 책임 관리 체계 (CSC900T) 는 행위 모드 와 행동 평가 준칙 확립 을 통해 단순 성장 을 추구 하는 단순 성장 '무질서' 의 산업 발전 패턴 을 바꾸어 '유서' 의 내포식 성장 을 실현 했 다.

‘ 가치 ’ 는 최초로 특수한 물질 시스템에서 비롯된 ‘ 유서화 운동 ’, 유서화 에너지 ’ 는 최초의 의미에서 ‘ 가치 ’ 이다.

인류의 발전 과정은 본질적으로 가치 창조와 가치 소비의 과정이며 직접적 또는 간접적인 에너지를 동력으로 해야 한다.

가치에 대한 주관적인 반영은 우리가 흔히 말하는 가치관이다.

이런 사유 궤적 은 현재 방직 의류 산업 의 혁신 패턴 에 의미 있는 계발 작용 이다.

‘ 규모 경제 ’ 부터 ‘ 가치 경제 ’ 의 전환, 바로 ‘ 무질서 ’ 부터 ‘ 질서 ’ 까지 ‘ 유형 ’ 까지 ‘ 무형 ’ 의 산업 진화 사유로 구현되었다.

다른 의미에서 보면 규모는 구상, 통계할 수 있는 것이기 때문에 값은 있지만, 가치는 어떤 추상적인 의미를 가지고 있다. 그 가치는 주관의식의 존재로 ‘무한적값 ’이 가능하다.

그래서 이런 인상은 ‘유가 ’에서 ‘무가 ’까지 바뀌고 있다.

이에 따라 ‘무질서 -유형 -무형, 유가 -무값 ’이 세 단계의 변화는 ‘십오 ’의 기간의 방직 의류 산업은 더욱 심각한 발전가치관을 가지고 있어 더욱 강력한 내생에너지를 얻는다.

CSC900T로 돌아가 ‘질서 ’를 기본적인 사회적 책임 운동으로, 공정한 경쟁으로, 조화로운 노동관계, 환경 자원에 대한 합리적 활용.

책임 관리 규범화, 시스템화 형성, 업계 및 핵심 기업과 결합 책임 성적 발표, 책임 관리 산업 집단 보급, CSC900T는 산업 사슬의 각 절점에 입점, 각 이익 관련 측의 협업과 바둑, 이익 균형을 이루는 이상을 형성 한다.

이런 이상적인 상태의 달성은 현재의 공급 체인과 협업이 조화롭고 효율적이며 전략 관리의 방략으로 변화시켜 장기적인 책임 경쟁력으로 변할 것이다.

1990년대 초 하버드 대학 교수 요세프네 교수는'소프트 실력'(SoftPower) 개념을 창출했다.

그는 소프트 실력을 가이드력, 흡인력과 모방력으로 개괄하여 동화식 실력인 한 나라의 사상의 흡인력과 정치 가이드의 능력이다.

내가 보기에 ‘소프트 실력 ’은 현재 핫한 유행어휘인 ‘카리스마 ’와 비슷하다. 그것은 어떤 ‘존재감 ’이 외계에서 무시할 수 없는, 신뢰, 교부할 만한 ‘실력 ’을 대표한다.

방직 의류 산업 역시 이런 전도성과 방사력을 지닌 소프트 실력이 존재하고 있다.

‘ 사회적 책임 ’ 은 브랜드 ‘ 소프트 실력 ’ 의 기본 인자를 평가하는 것이다.

방직 의류 기업은 이윤을 창출하고 주주주에게 법적 책임을 져야 할 뿐만 아니라 직원들, 소비자, 지역, 환경에 대한 책임을 져야 한다고 강조했다.

과감히 담당, 책임 담당 브랜드, 소비 집단 에서 좋은 브랜드 연상 을 유발 할 수 있 는 것 이 많은 구매자 시장 에서 승리 해 이 '존재감' 의 소비 자력 을 단조 했 다.

‘ 이미지 ’ 의 정가를 위해 ‘ 소비민주시대 ’ 가 동시에 동반되고 있다.

책임 위치 ” 와 소비자 책임 ” 의 추세는 끊임없이 강화되고, 이성적 소비 행위는 끊임없이 자기 판단의 능력을 강화하고 있으며, 점점 주동적인 능력을 가진다.

소비자들은 제품 자체를 주목할 뿐만 아니라 제품 생산의 전반적인 과정을 더욱 주목하고 있다. 이 기업은 성실하고 경영하는 사회시민이 아닐까?

'피땀 공장 '열적?

자연자원을 과도하게 개발한 혐의가 있는가?

"저탄소 환경"의 생산 이념을 최대한 구현할 수 있는 노력이 있다면...

국제신용연구원은 고객 2100명을 대상으로 선진국에서 12 ~20%의 소비자 경향이 사회적 책임이 부족한 회사를 거부하는 것으로 나타났다.

이런 배제 구현은 회사 매출이 감소하고 재고가격이 하락하고 직원들의 이직률 증가 등에 있다.

미국, 독일, 캐나다, 5명의 투자자 중 1명이 투자 결정을 할 때 기업의 사회와 환경을 읽는 보고서를 읽고, 이러한 방법은 지속적인 상승세를 보이고 있다고 주장했다.

소비자와 투자자들은 서로 다른 브랜드 책임 실력에 대한 자동필터, 브랜드 기업이 ‘제품 -상품 -소비품 ’을 효과적으로 실현할 수 있을지 여부를 알 수 있다.

그러나 과학 기술 연구 개발, 제품 혁신 등 ‘경력 ’, ‘소프트 실력 ’에 대한 플라스틱은 종종 양적 수단이 부족해 힘이 없다.

중국 방직공업협회의 방직 의류 업계 사회적 책임 관리 체계 (CSC900T) 가 책임관리 성과를 겨냥해 설계 평가를 위한 양화지표와 통용 도구다.

2008년 6월 중국 방직공업협회는 책임실천 정보의 투명화, 공개화의 방직 의류 기업 사회적 책임정보가 지도체계인 중국 방직의류 기업 사회적 책임 보고서 강요 (CSR -GATes) 를 발표했다.

CSR -GATES는 기업의 생산, 관리, 경영 활동과 관련한 권익과 밀접한 관련한 지표 구성 지표 체계를 포함해 CSC900T 각 집행업체, 업계 상장업체 및 각 분업의 영군 기업은 전면, 규범, 본토화를 제공하고, 산업의 특성을 충분히 구현할 수 있는 사회적 책임정보가 공개됐다.

이로써 특정한 도구를 이용해 자장의 강도를 측정해 방직 의상 사회적 책임 `실력 `에 대한 평가도 적절하다.

‘인위본, 녹색 공급 체인 관리 시스템, 공정 경쟁 ’을 둘러싼 시찰 기준, CSR -GATES를 공중 및 이익 관계자들이 책임 성과를 파악하고 뚜렷한 판본을 제공했다.

‘소프트 실력 ’의 시각이 브랜드 이행 책임 이행의 ‘인상 ’을 부각한다면 ‘공급 사슬 관리 ’의 시각은 사회적 책임이 진정으로 기업 업무의 흐름을 돋보이게 하는 ‘도구 속성 ’을 부각시킨다.

어떻게 공급 사슬을 이해합니까?

단순히 공급 사슬은 중심 제조업체를 중심 기업으로, 자금 흐름, 정보 흐름, 물류를 체인으로, 공급, 교환, 수요를 통해 체인에 있는 각 기업을 하나의 기능망사슬로 연결한다.

이 정의를 통해 공급 사슬에는 각 기업들이 서로 의존하고 상호 영향을 주며 핵심 기업의 역할이 두드러져 있기 때문에 공급사슬을 제정하거나 지정해야 하는 기업의 사회적 책임 내부와 외부 수칙을 맡아야 한다.

핵심 기업에 기반한 캐릭터 인정이다. CSC900T는 사회적 책임관리를 위한 정보와 관리 기준을 드러내고 업계에서 앞서가는 방직 의상 업체를 선정하고 있다.

2009년 업계에서 선두적인 지위를 갖춘 방직 의류 기업이 공동으로 사회적 책임보고를 발표하고, 각자 공급 체인 시스템의 선봉적 역할과 말권, 이익 관계자 관리를 실시하고 사회와 환경가치를 추구하는 기초에서 기업 경제, 사회 등 종합 가치를 최대화시킨다.

내가 봤을 때 분산식 생산 방식이 주류를 차지하는 세계에서 핵심 기업을 잠그고, 운영 규범을 기준선으로 하는 공급 사슬 관리 (엄격한 감사, 공급업체 관리, 정기점검제도, 정보 노출과 공유 메커니즘, 교육 훈련 및 위험 방범)을 효과적으로'파문 효과'(rippleefect)로 산업 링크에'형산불산'의 대구도를 형성한다.

현재 업계 차원의 ‘브랜드와 방직 의상 공급 체인 관리 ’는 이미 시험 단계에 들어섰고, 핵심 고리는 ‘품질 관리 ’, ‘창성 창성 관리 ’, ‘사회적 책임관리 ’, ‘정보 서비스 관리 ’로 자리매김하고 있다.

이 중 품질관리 는 탁탁탁, 안전품질의 전흐름통제를 통해 방직의의의의의의의의존존을 높이고 소비자에 대한 기본공약을 적용하고, 제품 협동개발개발핵심산업체체체집업업업업업업업업업업업업업업업업업품질품질에 대한 산업품질품질품질품질품질품질품질품질품질향상향상향상을 향상하고, 직직직직직직직직직직직직직의의의의의의업업업업업업업업업업업업인인인인인인인인인인인품질품질품질품질을 향상향상향상향상향상향상향상향상향상, 효효효효효효효효효효효효, 이익균형균형균형협력협력협력협력협력협력협협동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동공정하고 투명하고 표준적으로 공유하는 소통 메커니즘을 형성하다.

방직 강국의 꿈은 중국인들의 아름다운 생활에 대한 새로운 기대를 담고 있다.

중국 방직 공업의 사회적 책임 관리 체계 건설은 현인을 보고 생각할 것이며, 임중은 멀다.

실업 강국 은 신해인 책임 담당 이 있다고 생각한다.

이는 중국 방직공업이 취업을 흡입하는 중요한 민생산업이 될 뿐만 아니라, 또한 ‘재산창조 ’, ‘지혜창조 ’와 ‘행복감 창조 ’의 ‘실력산업 ’이다.