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개성 없음 & Nbsp

2011/7/19 10:04:00 50

고급 여성복 국내외 브랜드 기업


심천의 여복은 현재 이미 국내 일선 도시에 있다

상가

큰 점유율을 차지하지만 개인화의 발달은 없다.


매 회 마다 복 교회 는 거울 처럼 발전 현황, 특색, 트렌드 와 문제 를 굴절 했 다.

일전 제11회 심천복 교회가 끝났고, 전시위는 뜯고, 번화롭게 흩어져, 눈앞에 펼쳐진 열 번째 거울을 보고, 우리는 무엇을 보았을까? 물론 진보를 보았고, 한 패션계 전문가의 질문도 되새겨볼 만하다. 로고 의상을 없애고 남은 것은 무엇일까?


조직위원회가 제공한 자료는 매우 훌륭하다.

약 7만 평방미터의 면적, 3000여 개의 전시, 천 가구 내외 브랜드 기업과 수만 명의 전문 관람객들이 전시, 규모가 예년 이상을 넘어 처음으로 남장 구역을 늘렸다.

내륙 비교에 두면 베이징 패션전람회에 버금가는 것이다.

브랜드의 축제라고 할 수 있다.


  

의상 디자인

개성이 없는 게 공통적인 문제예요.


기자가 3일 간 전시회를 열고 전문가, 기업과 관객을 인터뷰했다. 또 같은 의문은 정말 각양각색의 디자인의 로고, 많은 브랜드 의상을 벗고 재질, 디자인을 재질적으로 재질, 재질, 재질, 재질, 재질, 재질적 차이가 별로 없어 보이는 브랜드 부호와 문화적 특징이 있다.

개성화 부족으로 현재 중국 의류업이 직면한 공통적인 문제도 사실적으로 반영하고 있으며, 심천패션업은 20여 년 동안'탈바꿈'을 겪으며'중국 여장도'를 획득한 후 전체적으로 고단과 국제브랜드'돌격'과'재생'에 대한 심각한 도전이다.


‘ 아직 한숨도 모자라 ― 이것은 브랜드의 국제화를 언급할 때 많은 사람들이 자주 쓰는 말이다.

중국 외교부 부영 전 총괄 교회에 참석해 중국 주영국 대사 관원은 직접 선전 브랜드가 세계에서 가장 명성을 잃은 런던 패션주일에 직접적으로 "전환"을 업계의 이해로 중국 의류업계에서 산업체의 저단에 위치해 있으며, 의류 브랜드는 백룡이 바다의 걸음을 걷는 단계에 직면해 전체적으로 원가 상승과 가격 경쟁에 직면하고 있다.

성실하도다, 위로 올라갈수록 스트레스가 커질수록 생존률이 낮을수록 선전업계의 공감이다.

심천예지훼 패션그룹 수석 디자이너 조주가 기자에게 하이단, 브랜드 방면으로 발전하는 것은 결코 평탄하지 않고, 심천에 오르는 오동산처럼, 용기를 더하면 되지만, 주봉에 오르면 전문 훈련, 안내 지원 등이 성공할 수 있다.

중국 방직 공업협회 회장 두주 회장이 인터뷰를 할 때 우리는 지금 고려하는 문제는 국제적 카드가 몇 개 필요하지 않고, 중국에 큰 브랜드가 생기지 않았는지에 달려 있다.


개성이 없다.

고단

국제를 헛되이 논하다.


개성이 없고 고단도 있고 국제를 헛되이 논리적인 관계는 선전 패션계에서 일찍 공감을 하고 앞에 있는 절박한 문제는 어떻게 찾아와 개성을 견지하는 방향을 찾느냐는 것이다.

복교회에서 어떤 기업은 원단에서 착수하여 중국 전통 실크나 솜마의 특질을 발견할 수 있다. 어떤 브랜드는 디자인 능력을 강조하고, 국제적 유행과 동시 동시 동시, 어떤 상인들이 시장점유율을 돋보이며 수백 간의 전문점 등이 있다.

인터뷰에서 전문가들은 이러한 탐색에는 가치 있는 가치를 가지고 있지만 단계성과 분산화로 전체성과 독창성이 부족해 패션정신과 문화의 추구를 소홀히 한다는 지적이다.

예를 들어 현재 애플은 태블릿PC시대에 독창적이며 무엇에 의존하는가? 관건은 문화와 패션이다. 그것은 간단한 전자제품, 잡스는 CEO 뿐만 아니라 예술가이다.

최근 몇 년 동안 심천상 유명 디자이너 양자와 세계 건축 대사가 모퉁이 굽이 굽이를 돌며 예지패션그룹이 백년 재봉틀 박물관 등차화와 패션을 대표하는 방향을 대표했지만 여전히 봉털린 뿔이 돋보인다.


진정한 국제화를 위해서는 본토화부터 잘 하고 싶다면 이번 복교회에서 전달된 또 다른 신호다.

많은 업계에서는 유럽과 미국 브랜드가 국제적으로 경영해 여러 해 동안 전통적인 우세를 보이고 있으며, 그것들의 시장 점유율은 쉽게 압출할 수 있는 것이 아니므로 중국 의류 업계가 세계로 향하는 것은 우선 국내 시장에서의 경쟁력을 높이고 국내 시장 점유율을 확대하기 위해 노력하고 있다.

한 가지의 논점은 우리나라 동부 한 성의 소비층이 유럽의 한 국가 총소비인구에 해당하고, 어떤 세계 의상 브랜드도 중국 시장에 들어가려고 온갖 방법을 동원하여 국내 시장은 국제시장이 국제시장이고 국제브랜드를 경영하는 길은 바로 발아래에서 시장이 집 앞이다.

심천의 고단 남성복 범스노는 성공사례를 제공했다.

진국웅 회사 사장은 아시아포럼을 통해 세계 각국의 고단 엘리트 인사들을 모인 무대로, 이런 플랫폼은 국제시장을 열고 싶은 의류기업들에게 구하기 어렵고, 범스노는 이런 본토를 사로잡았고, 2010년 포럼 단의 유일한 예빈 의상 브랜드 찬조를 단번에 받았다.


‘ 혼혈 ’ 의 배출 현상을 피하다


이에 대해 전문가들은 눈 밖을 내다보고 더 아래로 내려다보고 산업 사슬 경쟁력을 강화해야 한다는 지적이다.

예를 들어 심천 여장 브랜드는 대체로 성숙한 여장을 하고 있는 이유는 인공 원가 상승과 산업 체인과 부족한 이중제약, 구슬 삼각은 원단, 날염, 자수 등 우세가 두드러지지 않고, 어느 정도가 ‘핍 ’으로 가는 상품화와 고단화 노선이다.

반면 장삼각은 상대적으로 완벽한 산업적 우세를 갖추고 있으며 복건은 의류업 상장회사들이 많이 등장했다.

유명 브랜드 관계자는 ‘가져와 ’로 발전한 선전 의상업으로 인재 유출 도전에 직면하고 있다. 일부 의류 기업은 새로운 노동자가 들어오지 않았을 뿐만 아니라 기존 숙련노동자들이 유실되고 있다는 현상이 디자이너에게서도 마찬가지다.


글로벌 금융위기가 국제 의류 시장에 새로운 변화를 일으켰고 많은 유럽과 미국 브랜드의 생존과 발전에 영향을 받아 외래자본을 탐구하고 시장의 기회를 찾아서 중국 자본과 브랜드를 합병할 기회를 제공하고 있다는 분석도 있다.

국제 경험으로 보면, 해외 유명 브랜드는 형성 과정에서 여러 차례 합병하여 구매하는 것은 일종의 산업 발전 규율이지만, 문화 통제 문제를 해결할 수 있을지, 혼혈 중의 이현상을 피하고, 전차의 전진을 가리지 않고, 가족 기업을 위주, 관리 기초가 부족한 선전 패션 기업의 안목과 정력을 시험하고 있다.

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