곽태명 의 패왕 성공술: 일류 고객 찾기

그는 기업에서 무슨 민주주의를 꾸미는 것을 반대하는 것은 오히려 코스의 기업 이론에 주의를 기울였다.

후자 가 보아하니 바로 기업가 와 같다

때때로 곽태명은 팔괘뉴스의 주인공이다. 때로는 부정적인 기사의 초점이다. 때때로 그는 또 어떻게 자신의 권세 지위를 나타내고, 예를 들면 약혼할 때 어떤 인물이 출석, 등등이다.

곽태명은 의심할 여지없이 논란이 있는 사람이다.

그러나 이 시대에 가장 두려운 것은 논란이 없다.

그에 관해

성기스칸은 곽태명의 우상이다.

그는 자신도 산업계나 대공계의 ‘성기스칸 ’이라고 여긴다.

그는 기업에서 무슨 민주주의를 꾸미는 것을 반대하는 것은 오히려 코스의 기업 이론에 주의를 기울였다.

후자는 기업가와 관리자가 주도한 위권체계가 거래원가를 낮춰 시장 거래를 교역하는 대역자가 될 것으로 보인다.

이는 그의 전략을 반영할 수 있다 — 4류 인재, 3류 관리, 2류 설비, 일류 고객 ” 을 반영하고 있다.

자신이 이끌어온 것은 ‘ 4류 인재 ’ 이며 자신에 대해 매우 자신 있고 민주주의를 말할 필요도 없고 그럴 수도 없다.

‘ 일류 고객 ’ 의 생각은 꽤 재미있다.

후지강은 마치 군영 같다.

직원 은 군훈 을 하 고 고위 관리자 는 문제 에 대답 을 하지 않 으면 욕 을 먹 고, 당신 은 천만장자 인지 억만장자 인지, 곽 사장이 너 에게 벌 을 받 으면 벌 을 받 을 것 이다.

바로 이렇게 기댈 수 있는 곽태명 선생이'일류 고객'을 찾는 것은 정말 과감하게 밑에서 최선을 다하고 있다.

그는 "고객의 각도에서 협력 파트너가 유리하다고 생각한다"고 말했다.

어떤 일이든 극대화를 해내며 경쟁 상대가 망각했다.

이것은 일류 고객의 본전을 찾는 것이다.

곽태명은 "우리 회사의 모형 모델이 6천명이나 된다. 한 달에 1천 모형을 만들어서 플라스틱, 스펙트럼을 포함해 세계적으로 몇 개의 회사가 할 수 있을까?"라고 자랑했다.

납품 기간에서 홍해는 조직 절단방식을 이용하여 납품 주기를 3 ~6개월에서 2주일까지 단축해 현재 3 ~5일까지 할 수 있다.

이른바 상업신화 — 곽태명이 뺏어온 고객이 도망가지 않을 것이다 — 허명이 아니다.

그 다음은 고객 관계 관리에서 극대화를 해야 한다.

‘ 일류 고객 ’ ‘ 나는 할 수 있다 ’ 는 아주 부족하고, 그리고 ‘ 내 기꺼이 ’ 의 자태를 강탈해야 한다.

이 이야기는 마이클 데이얼이 대만에서 대리인을 찾아 아시아를 준비하고 있다.

이'비계'를 비롯해 컴퓨터 회장 임백리, 인보 컴퓨터 사장이 진서총을 비롯해 진영을 비롯해 파이를 자기에게 돌리기를 바라지 않는다.

준비가 끝나자 모두들 공항에서 두근두근 대얼을 맞이했다.

대얼이 기관실을 나서자 뒤에는 곽태명을 뒤따라 안경이 땅에 떨어졌다.

곽태명은 이미 반년 전에 데이의 스케줄을 알고 미국에 갔고, 다이얼의 아시아를 ‘강격 ’으로 ‘홍해행 ’을 감동시켰다.

인도 시장을 개척하기 위해 곽태명은 인도 요리를 앞장서서 먹었다.

자기가 먹을 뿐만 아니라 자기 아들의 딸을 먹으려면 곽태명의 어머니도 예외가 아니다.

곽 씨는 어머니를 데리고 인도 요리를 먹으러 가는 것뿐만 아니라 어머니를 인도에 데리고 인도에 데려가 보라고 약속했다. "들으니 정말 기쁘다"고 말했다.

이렇게 해서 높이 서야 멀리 볼 수 있다.

‘일류 고객 ’을 찾는 이상 ‘삼류 서비스 ’를 꺼낼 수 없다.