아동 취미 해후 패션 &Nbsp

올해 아동복의 산업 규모가 대거 상승했다.

올 봄 베이징에서 열린 중국 국제 의상 박람회에서 57개 브랜드 중 고급 브랜드가 어린이 생활관 분묵 등장, 천주 8개 브랜드가 참여했다. 올해 사자 의류성에서 처음으로 설립된 사자 명품 의류센터, 40개 아동복 브랜드 입주, 용호대.

업계 인사들이 말하는 바와 같이 아동복은 소비산업이자 문화산업이자 창의산업이다. 급부상의 발전 추세가 각별히 주목된다.

★ 여러 브랜드 대거 발력

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18년 동안 집중하여 투덜투덜 브랜드를 탈출하여 새로운 동화 세계를 만들었다.

올해 이 브랜드는 복건, 절강, 강소, 강서, 강서, 호북, 산동, 하북, 베이징 등 지역에서'이야기의 별 '전국 선발전을 시작한다.

본부 는 돌사자 의 홍발그룹 (홍콩) 유한회사 소속 애벌레

돌사자의 들표범 아동복도 패션문화의 여행을 열었다.

올해 해서국제패션주에는 야드레타 아동복을'새로운 풍상'이라는 주제로 신생세대 어린이의 새로운 생활 방식으로 브랜드 디자인이 돋보이는 패션 장력을 표현했다.

보드그룹의 아동복 브랜드 마미카는 올해 아동 TV 예술대회를 시작하였다. 작은 장난가죽은 애니메이션 마케팅의 길을 걷게 될 것이며, 관련 업무는 이미 순서대로 추진되었고, 돌사자 아이들의 아동복 관계자들은 기자에게 현재 중급 아동복 제품이 공문서 기간이 있다고 알려 그 회사는 이 시장의 공백점을 겨냥하고 있다.

★업계 입찰 단계

국내 아동복 시장의 발전 후진과 성장 잠재력을 볼 수 있는 국내 브랜드들이 새로운'캐주얼 '유아복의 열풍을 일으켰다.

이 참가자들은 국내 아동복 브랜드의 경영이 이성과 성숙해지도록 촉진해 아동복 업계의 진입기간을 촉진하고 국내 아동복 시장의 경쟁이 업그레이드됐다고 지적했다.

"예전에 국부전쟁이었는데 지금은 전면 전쟁이었다."

계계악 (중국) 의류 직조 유한회사 사장이 지금의 아동복 시장 경쟁을 ‘ 전쟁 ’ 으로 형용했다.

그가 보기에 이전의 전통사상으로 현재의 아동복 시장을 개척하는 것은 ‘ 필사무의정 ’ 이었을 뿐만 아니라, 일단 출국할 기회는 없다.

이 같은 공혈은 일찍이 2008년 심천의 한 아동복 브랜드를 견지하고 7년 만에 쓰러졌다.

"처음에는 우리가 투자를 선택했을 때 시장이 이처럼 혼란스러워지는 것을 고려하지 못했고, 시장 표상이 우리에게 주관적인 의식을 가지고 기업이 실수를 저지른 것으로 추정된다"고 말했다.

이 아동복 기업의 사장은 인터뷰를 할 때 어쩔 수 없이 말했다.

그는 신진입자들은 현재 어린이의 옷이 확실히 싸지 않다고 생각하며, 걸핏하면 100위안에 이르기까지 수백 위안이 되는 것은 늘 이 업계의 위험이 작고 이윤 공간이 크다고 생각한다.

그러나 회사는 1년 넘게 운영돼 재고 적립이 갈수록 많아지고 창고 면적은 임대할수록 현금 흐름이 점점 더해져 모든 일이 수동에 빠졌다.

사실상 올해의 전황은 전대미증유의 맹렬하다.

국내 일부 고위 언론들이 많은 천주 아동복 브랜드의 광고 공세를 맞이하기 시작했다.

먼저 전년도 고주주성크 회사 소속 제이미곰은 동명 만화편을 휴대해 전국적인 미디어'쇼'에 이어, 레드 아이콘이 전년도 진출 결정을 내렸다.

“몇 년 후 아동복은 10여 개 브랜드가 40%에서 50%의 시장 점유액을 차지하는 국면이 나타난다. 그때까지 아동복 기업이 시장에서의 강호적 지위도 거의 정해졌다 ”고 말했다.

소매업 분석가가 내년에 아동복 기업은 이 업계의 카드를 세탁하는 시기를 파악해 브랜드를 확대하여 자신의 브랜드를 향상시켜 겹겹겹이 겹쳐 나갈 것이라고 지적했다.

업계의 카드를 이미 개시하다.

지난해에는 원주 방직 의류 상회에서 강소, 안휘, 하남, 하북 등지를 고찰해 20여 명의 방직 의류 업체 대표 중 어린이 복건 그린그룹 회장 조건강, 복건보덕 그룹 회장 임상양 등 국내 아동복 산업의 중량급 인물.

고찰을 통해 기업은 중부지역과 산업 대합을 벌이고 브랜드 수출 통로를 더욱 넓히고 싶어한다.

올해 3월, 돌사자시 아동복 업계 협회 왕문군 회장이 회원 기업을 이끌고 안휘 숙주 고찰에 들어갔다.

지난달 중순에 숙주시 주요 지도자도 대열을 이끌고 천주 여러 개의 아동복 기업을 방문하여 현지에서 아동복 공업원을 건설하는 데 의논하였다.

왕문군은 "아동복 공업원 프로젝트 총투자는 40억위안, 스사자시 아동복 업계 협회가 이 아동복 공업원 기업에 100개 이상 진출할 계획이다. 사업에는 아동복, 워싱 등을 포함할 계획이다"고 설명했다.

사실상 지금의 아동복 시장은 이미 자금 실력이 두둑한 자가 아니기 때문에 천하를 연발, 마케팅, 브랜드, 인적 자원 등 시스템 공사가 불충분하다.

반면, 아동복 브랜드 경영은 특수성, 어린이 소비는 그 복잡성, 아동복 시장의 맥박을 잡아야만 구체적인 아동복 품종, 품종, 품종, 가격, 생산 수량 등의 관건을 조절할 수 있다.

업계 인사들은 현재 국내 아동복 업계가 카드를 세탁하는 중요한 단계에 있는데, 아동복 브랜드 경영은 조방식 경영 규모화, 정세화 경영 변형으로, 제품 경쟁, 가격 경쟁, 마케팅 수단으로 제품 개발경쟁, 브랜드 문화 경쟁, 브랜드 서비스 경쟁을 뛰어넘고 있다고 지적했다.

브랜드 가치가 높은 기업은 더 큰 시장 말권을 갖게 될 것이다.

★ 새로운 구도가 형성되고 있다

"아동복은 중국 의류업의 마지막 케이크로 비유한다. 경쟁자가 많아지면서 경쟁 구도가 빠르게 바뀌고 경쟁 분야가 전반적으로 발전할 것이다"고 말했다.

조장 위안 사장.

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그는 시장의 여러 해 동안 세례를 거쳐 국내에서 일부 독점된 전국적인 아동복 브랜드, 일부 강세한 지역 브랜드, 대리상 브랜드, 소매상 브랜드, 소매상 브랜드가 나타날 것이라고 생각했다.

미래 시장에서는 국내 실력이 풍부하고 경쟁력이 강한 본토브랜드와 외래의 브랜드를 천하로 나누며 현재 외래브랜드가 일선 시장에서 독점적인 풍추를 타파하고 있다. 2, 3선 브랜드는 규모의 본토대중 브랜드나 지역 브랜드를 주요 면으로, 도매 시장은 품질 정량, 브랜드 이미지를 중시하는 도매 브랜드가 등장한다.

기업의 운영과 단말기 조작 정화에 힘쓰고 단말기의 빠른 반응능력과 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 노력하고 있다. 단말기 마케팅 모드 창신도 끊임없이 나오고, 아동복 단말기는 백화점, 쇼핑몰, 상업가 상점, 슈퍼마켓 중점, 일선 시장의 ‘일선 쇼핑 ’의 생활관 형식, 2, 3선 시장의 양판매식 단말 단말기를 포함하고 있다.

소비자의 건강 수요를 충족시키기 위해, 점점 더 적극적으로 ‘저탄소 시대 ’에 녹색, 보조 재료를 채택해 아동복을 더욱 친환경, 더 건강하게 만들기 위해 노력한다.

어린이 성장의 생리, 심리적 특징을 주동적으로 연구해 브랜드와 제품을 통해 어린이의 수요를 해석하기 위해 노력한다.

기업 이 갈수록 브랜드 이미지 와 브랜드 문화 의 개발 과 널리 중시되고, 단단단과 소비자소통뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 아니라, 관관전전전등 수단으로 지역성 과 전국성 브랜드 전파를 중시하고, 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 발전 을 중요중요중요중요중요중요중요중요중시, 학습형 조직조직조직의 건설과 기업문화에 대한 건설뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 아니라, 관관관관관관관관관과 관관관관과 소비자소통 전전수단을 통해 지역지역성성성성지역지역성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성, 지역지역지역지역지역지역지역지역지역지역지역지역지역성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성협력하여 브랜드의 승리 능력을 높이기 위해 노력하다.

업계 인사들은 아동복 업계 브랜드의 새로운 구도가 형성되고 있으며, 앞으로 5년간 지역, 등급, 스타일 등 다층면에서 제대 패턴을 형성하고 있다고 본다.

★ 브랜드 확장기 장악

국내에서 시장의 흐름을 이끌고 있는 천주 캐주얼룩과 마찬가지로 천주 아동복도 영향력을 드러내기 시작했다.

업계 인사들은 천주 아동복을 외국 판매를 위주로 하는 단계를 거쳐 국내 시장에서 발력하기 시작했다고 소개했다.

이 가운데 외상 판매가 성공한 토다와 마미카의 두 브랜드는 중국 10대 아동복 두 자리를 차지하고 있으며, 천주 봉택구와 돌사자봉리진은 ‘중국 아동복 명성 ’과 ‘중국 동복 명읍 ’이라는 영예를 받았다.

최근 들어 가정 수입이 점차 향상됨에 따라 도시 주민 생활은 점차 소강 수준에 이르면서 국내 아동 복식 시장의 소비 수요는 점차 기본생활의 실용형을 충족시켜 미관을 추구하는 패션형, 조류화, 브랜드 수요가 점점 형성되고 있다.

천주 아동복은 그동안 국제화 전략을 시작하였으며 그린그룹의 아동복 브랜드가 더욱더 국제설계 파워를 도입해 스페인 키드힐리의 브랜드를 초빙해 전위적인 패션 디자인을 아동복에 융합해 더욱더 현대적, 국제화 품위 시리즈를 선보였다.

국내의 아동복계에는 일종의 공인 설이 있는데, 즉 ‘ 유럽과 미국이 유행한 후에야 이듬해 중국에서 유행하는 것이다.

그린은 국내 트렌드와 국제패션의 공간과 시간의 차이를 줄이고 있다.

푸젠 그린그룹의 유한회사 회장은 "스페인 브랜드 아동복을 초빙하는 고급 디자이너로 자신의 회사의 디자인 총감으로 설계 작업장을 유럽으로 옮겨, 유럽에서 가장 최신, 패션 스타일의 디자인과 디자인 이념을 채택해 중국 원소와 세계 패션 요소를 강압적으로 결합하여, 샘저우의 동복 제품은 세계 유행의 최전선에 서게 할 수 있다"고 지적했다.

"어린이 의상 업계는 파편화 경쟁 구도를 나타내고 있지만, 현재 경주마구간의'전국 '시기에는 성장, 통합 진로에서 진정한 의미가 없는 대브랜드가 부족하고, 대브랜드의 결함이 기회다"고 말했다.

우양 미디어 그룹 회장은 중소추 업계에서 브랜드가 발전하는 단계에 처해 있으며 브랜드 건설의 원가가 상대적으로 낮아 브랜드 전파가 소비자에게 심각한 인상을 남기기 쉽다고 생각한다.

“외국의 동행과 성숙업의 발전법칙을 보면 아동복, 아동화 업계는 자신의 브랜드, 미래 브랜드 건설의 문턱이 크게 향상될 것이다.”

중소추는 "현재 단계는 기업과 브랜드가 발전하는 가장 좋은 시기라고 말했다.

기회를 잡고 브랜드를 건설하는 것은 아동복, 아동화 기업의 급선무이다.

"이런 배경 아래 국내 아동복 브랜드가 직면한 새로운 경쟁은 단순히 가격이나 생산 제조 능력에서 나타나지 않고 브랜드의 전면적인 경쟁에서 나타난다"고 말했다.

레드 아이콘 회장은 이에 따라 중국 유행색 협회를 손잡고 중국 아동복 신상품 발급 기지를 시작한다고 말했다.