IBM 회장 팽명성: 기업 성공의 관건

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5월 11일, IBM 회장, 총재 겸 최고경영자 팽명성, 청화대학에 와서 기업관리지속적인 발전 등 내용은 하이라이트 연설을 진행했다.

다음은 팽명성 관점 초록이다.

청화대에 초청해 주셔서 정말 영광입니다.

1962년, 작은 톰 -워슨 (IBM 창시자)는 어떤 기업이든 생존과성공반드시 건전한 신념이 있어야 하고 모든 것을 다 해야 한다정책행동의 전제.이어 기업의 성공의 가장 중요한 요소는 이 신념을 충실히 지키는 것이다.마지막으로 한 기업이 끊임없이 변화하는 세계와 함께 도전에 성공할 수 있도록 성공하고 싶다면, 그 모든 삶에서 자신의 모든 것을 바꾸고, 이런 신념을 제외해야 한다.

워슨의 관점에서 보면 한 회사의 특질은 흔히 그 신념에 있어 독특한 관리와 운영 패턴을 만들어낼 수 있다.이런 핵심을 고수하는 것은 기업 유전자를 확보하는 것과 같다.

왜 가치관을 설립해야 하는가? 회사 사이의 이념이 다르다는 것을 알고 싶어, 이 기업들이 그 신조를 집행하는 것을 보면 알 수 있기 때문이다.가치관을 고수해야만 우리는 미래를 향해서 가치와 이윤을 실현하는 최적화로 기업을 선명한 문화 유전자를 갖게 할 수 있다.

기업들은 기업문화가 기업 창업자의 개인적 이념과 다름없다.스타다운 이미지를 갖춘 기업 지도자들이 사람들에게 미친 듯이 숭배된다.또한 상업 세계에서 이런 개성 우세도 언론을 비롯해 인격 매력을 끊임없이 과장하고 있다.그러나 어느 날 이 기업의 창시자가 없으면 기업이 어떻게 계속 존재할 것인가? 이런 문화를 연장하는 것은 쉬운 일이 아니다.

현재 전 세계에서 많은 기업의 지도자들이 이 문제를 의식하고 해결책을 찾고 있다.일련의 지능 계통의 귀납 하에 이 지능 성과는 더욱 신속하고 효과적으로 기업 내부에서 보급되어 회사 문화가 이어지게 된다.

기업을 백년 노점으로 만들려면 앞을 보고 관리체제를 구축하는 것은 필수적이다.그러나 어려움이란 소위, 이러한 소위 소위 소위 소위 소위, 행동으로 조금씩 현행되고, 우리는 관리층의 인재 제대를 키우는 데 필요한 것은 물론, 비용과 심혈을 더 많이 들여야 한다.그러나 회사의 지속적인 발전에 기반한다면 이런 필요한 배식은 회사가 다음 발전의 절정에 이르는 것이다.

기업을 위한 관리 전략을 마련할 때 진취를 추구하거나 위험 최소화만 고려하지 마라.장기적인 안목을 갖추고 치열한 시장 경쟁에서 안전하게 전진할 수 있다는 것을 명심해야 한다.혹시나 이것은 주석과 같지만 시의에 맞으면, 이런 주석은 흔히 절대적으로 반격의 효과를 가진다.

또 우리는 기업의 영항자로 여기지 않고, 자신을 임시 관리자로 여겨야 한다.우리는 광대한 시야와 전문적인 지식을 갖추어야 하며 무엇을 하든 최선을 다해야 한다.다원적인 문화에서 생활과 업무에 적응하고 기업에 유리한 요소를 더 볼 수 있어야 한다.

CEO 마다 생산력을 집중하고 인재를 중시하고 있지만 창의력이 부족하면 기업은 이어지지 않는다.