5 수, 전횡 사장님

친애하는 애니: 나는 시너지 소프트웨어 전문가, 본 업계에서 수십 년 동안 일해 왔다.경험.하지만 나의사장여전히 나를 믿지 않아 그는 줄곧 내가 회사의 결정에 참여하지 못하게 했다.그는 일찍이 장교를 맡은 적이 있었기 때문에, 실제로 그는 나에게 예전의 병사와 같았다.

기술 발전의 속도를 따라가기 위해 나는 줄곧 자신의 기능을 끊임없이 향상시키고 있다.그리고 나의전공영역, 나의 지식은 그보다 훨씬 풍부하다.그러나 그는 항상 나의 띠를 그가 이해할 수 있는 범위에 제한해 내 잠재력을 발휘할 수 없다.그는 항상 나의 기술적인 의견을 소홀히 하였고, 단체는 이를 위해 이미 대가를 치렀다.나는 그가 그를 평등하게 앉지 못하더라도 나를 후한 팀원으로 여겨야 한다.나는 어떻게 해야 할까? 감히 분별없이

친애하는 《과분한 소리 》: 당신이 겪은 문제는 두 개의 상대적 독립적인 방면을 포함해야 합니다. 우선 당신 사장이 취한 윗사람 아래, 지휘 + 통제형 관리 모드; 그 다음으로 그의 지식은 당신의 해박보다 못하다.우리는 먼저 첫 번째 문제를 보자.

공자격자 두폴은 어려운 상사를 상대할 때 (대다수 사람들이 이런 경험이 있었고, 어떤 사람은 "고통을 제한하고 수익을 조준하거나 떠날 수 있다고 주장했다"고 말했다.

공자격 -두폴은 신작'너의 상사를 잘 잡아라'에서 각종 사장과 잘 지내라 (ManagingYourMager: 호위가디가디가디가피피스 (Typeofboss)의 책에서 6종'마귀 보스', 이 사장들이 당신의 직업 생애를 깨뜨리고, 이 책에 제공한 실용적인 전략은 최소화하는 데 도움을 줄 수 있다. 물론, 혈압은 말할 필요가 없다.

두폴은 필립모리스 (Philip모리스), 카프사 (Kraft) 와 다른 대형 회사들이 장기간 인력자원 주관으로 활동했다.그는 100가량의 행정관리자 채용 및 훈련을 담당하고 있다.그는 이 책을 쓰게 된 것은 “지난 30년 동안 나는 이 문제를 무수히 물었기 때문 ”이라며 “내가 어떻게 이 사람을 참기 힘든 사장과 교제해야 하는가?”라고 말했다.

책에서 그는 자신이 만났던 차이의 사장을 언급했다. 그중에는 ‘정명, 선해, 의사 결정 능력을 갖추지 못하는 사장을 포함했다. 그리고 또 한 사장은 “그 사람이 올라가는 데 매우 능숙하다. 이 정도면 그 사람이 일을 망칠 때 책임을 남에게 미루기 때문이다 ”고 말했다.그는 때로는 화가 난 상사와 함께 지내지 않을 수 없었던 기억을 떠올렸다. “우리는 마치 감정이 깨진 부부인 것 같다 ”고 말했다.

당신의 특수한 상황에 대해 두폴은 다음 다섯 가지 방법을 시도해 볼 것을 건의합니다.

1. 고통을 제한하고 수익을 겨냥한다.이 사람의 업무는 단지 임시 임무일 뿐이라는 것을 확인한다.너는 이 임무를 참을 수 있는 한계를 설정할 수 있다.그리고 그동안 잘 활용해 앞으로 더 맛있게 먹으라고.예를 들어 너는 1년 더 참을 수 있다고 결정한다.두폴은 "이 일에서 무엇을 수확해야 할지 자신의 직업 발전에 도움을 주려고 한다. 잘 알면 열심히 노력하자.네가 적극적인 이유가 있다면 끝까지 견뎌낼 수 있을 거야."

2. 임시 통지 하지 마라.두푸르는 독단적인 사장이 대다수의 사람들이 ‘ 임시통지 ’ 를 좋아하지 않는다고 지적했다.따라서 어떤 중대한 것은 상대적으로 중요하지 않은 진전까지 제때에 알려야 한다.그들은 권력과 권력을 통제하기를 갈망한다. 그렇다면 그들에게 약간의 정보를 주고, 그들의 갈망을 만족시킨다.

3. 당신의 팀을 위해 중간 사람의 역할을 맡는다.만약 당신이 아직 이 점을 이루지 못했다면, 더폴은 먼저 팀원들의 신뢰를 얻고, 그리고 사장에게 멤버들의 의문과 그들의 요구를 전달할 수 있다.두푸르는 아마도 네가 걱정할 수도 있다는 뜻이니, 결국 사장에게 듣고 싶지 않은 일을 보고해야 한다고 말했다.하지만 이렇게 하는 것은 당신의 처지를 개선하는 것이 유리하기 때문에 가치가 있다."{page ubreak}

4. 좋은 선생을 거절하다.많은 사람들이 횡포한 사장에게 양보하고, 그가 좋아하는 말만 골라 엄하게 집행할 수 있지만, 두폴은 "중대한 잘못이라고 생각한다"고 생각했다. 반면, 너는 "항상 기다려, 너의 사장이 중대한 실수를 했음을 확신해야 한다"고 말했다.

그리고 깔끔하고 논리에 맞는 이유를 찾아서 적극적인 결과를 강조한다.핵심을 네가 말한 대로 할 수 있는 것이 무엇인가를 얻을 수 있다."만약 당신이 이미 비슷한 시도를 해 본 적이 있다면, "사전에 너의 논거를 미리 예견하고, 또렷하고 이성적으로 진술하는 것을 보장해야 한다"고 고집을 부렸다면, 기술적으로 네가 많지 않다고 생각하지 말고, 조금이라도 오만한 태도를 보여야 한다.때때로 문제는 네가 한 말이 아니라 네가 말하는 방식이다.

5. 사장이 하기 싫은 일을 한다.두폴은 총체적으로 지휘 + 통제형 사장이 “ 시간이 너무 오래 걸린 변론과 토론을 좋아하지 않으며, 그들도 각종 ‘ 사람들의 문제 ’ 에 능숙하지 않다는 것을 발견했다. ”그래서 당신은 이것이 당신의 특기가 되는 것을 고려할 수 있습니다 (게다가 이것은 당신의 장기적인 직업 발전에 대해 어떠한 위험도 생기지 않을 것입니다.차다

두폴은 사장의 소프트 스킬 부족을 보완할 수 없다며 그가 감격을 줄 수 없다고 말했다.실제로 당신은 그가 할 수 없는 일을 할 능력이 있기 때문에, 그는 당신에게 질투를 품게 될 것이다.하지만 전제 사장도 모르는 이들이 거의 없다.'인간의 문제'를 소홀히 하는 것은 결국 자신의 직업 발전의 전망을 해치고, 두폴은 "그들이 견디기 어렵다"고 말했다.

당신 의 두 번째 문제 에 대해 당신 은 당신 의 사장 이 기술 에 정통 하지 않 았 다: 어떻게 그 의 결점 을 방해 하지 않 는 것 은 완전히 당신 에 달려 있다.만약 당신이 아직 이렇게 하지 않았다면, 두폴은 당신을 건의하고 전문적인 영역을 발전시켜 회사 내에 인간네트워크를 만들기 시작했다.

그는 가능한 한 많은 사람들과 동맹을 맺고 인력자원부에서 다른 기술분야까지 후방인원을 포함한다고 말했다.관건은 모두에게 알려야 한다. 당신은 어떤 특정 분야의 달인이다.이렇게 되면, 당신의 명성의 좋고 나쁨과 직업의 흥망은 단지 아니다. 혹은 주로 사장의 의지에 달려 있다.

두푸르는 최우수한 사장을 위해 일한다고 말했다. "너도 자신을 두드려야 한다. 그렇지 않으면 많은 기회를 놓치게 될 것이다"고 말했다.누가 알았을까, 어느 날 네가 옳은 사람한테 행운을 얻을 수 있다면, 빠른 속도로 승진할 수도 있고, 이 녀석의 통제에서 벗어나 그때가 되면 그는 다른 사람의 번거로움이다.