'월급 인상 '기업이 불안해요.

그동안

S 회사 는 업계 내 규모 이상 기업 으로, 이 회사 주변 에 적지 않은 중소직조 를 분포 하고 있다

“회사에서 이번에 임금 인상을 하는 것은 완전히 형세에 몰린 것이어서 회사의 예산 안에 있지 않다고 할 수 있다.”

장 사장은 어쩔 수 없이 감개했다.

임금 인상

장 사장은 지금의 공작 정세를 보여 내우외환이라고 소개했다.

올해 들어 장절등 직조업체들이 월급을 인상해 방직 업계의 산업노동자를 끌어들이고 현재까지 이 회사 일선 직원은 10 ~15%의 결함이 있다.

외환은 아직 해결되지 않았는데, 내우도 왔다.

장사장의 추억에 따르면, 올해 3월 초, S 회사 내부 일선 직원이 갑자기 장사장의 사무실에 와서 임금 인상을 요구하지 않으면 도박할 것이다.

이치대로 이 회사는 설 연휴 전에 많은 직원들을 위해 임금을 인상하였고, 회사도 착공후 한 달 만에 임금을 올릴 선례가 없다고 한다.

왜 이렇게 많은 직원들이 갑자기 임금인상을 요구하는가? 묻자 장 사장은 압박을 금치 못했다.

원래 S 회사 주변의 중소기업은 개춘 후 모집이 줄곧 이상적이지 않았기 때문에 모집 절정기가 다가오자, 중소기업들이 아예 상급을 깨물고 있다.

"미조만으로도 꽉 끼지 않았다면, 관건은 대폭 인상이 되어서야 골치 아프다."

장 사장은 원래 S 회사의 임금이 업계에서 비교적 우세하다고 소개하였는데, 통상 동행보다 약간 높을 것이지만, 이번 중소기업은 사람을 모집하기 위해 임금을 대폭 인상하고, 거의 모든 일당 500 ~600원을 올렸다.

이렇게 큰 ‘ 유혹 ’ 은 사람의 마음을 놀릴 수 없다.

중소기업의 ‘ 상리대로 출패하지 않는다 ’ 는 S 회사들이 서둘러 모든 관리자들을 소집시켜 긴급 회의를 소집할 수밖에 없었다.

회의에서 S 회사 사장은 모든 관리자에게 입을 맞추고 모든 직원들에게 모든 직원들에게 임금을 올려 우선 모든 직원을 안정시키라고 당부했다.

상승폭이 얼마나 되느냐에 따라 행정부는 서둘러 연구하여 확정할 것을 요구한다.

S 회사들은 매달 월말에 지난달 월급을 올리기 때문에 회사도 월급을 올릴 것이라며 3월말에 모든 직원들이 기대를 모으고 있다.

이에 따라 장 사장은 유사 이래 가장 시달리는 한 3개월을 겪었다.

“중소기업 ‘큰 수필 ’이 월급 인상을 받은 후, 회사의 임금 수준이 그들보다 많이 낮아졌고, 그들의 수준에 비추어 인상하면 회사의 원가가 급격히 상승할 것이다. 조금만 인상만 하면 직원들을 붙잡을 수 있을까?”

그러자 임금 인상은 3월에 S 사 전원이 주목하는 이슈가 됐다.

관망하다

여러 방면의 조사와 논의를 거쳐 S 사의 임금 인상 방안은 결국 결정됐다.

장 사장은 주도면밀한 고려를 거쳐 S 회사들은 이 많은 중소기업과 악성경쟁에 빠질 수 없다며 중소기업과 같은 수준으로 임금을 올리면 중소기업이 다시 오르게 되고 결국 시장 질서를 어지럽힐 수밖에 없다.

그러나 일선 직원들에게는 월급이 가장 중요하기 때문에 안 올라가도 안 된다.

"그래서 우리는 최종 상승폭을 10 ~15%로 정했다. 인상 후 몇 개 중소기업과 현재의 수준은 일정한 차이가 있지만 최소한 직원에게 교대했지만, 회사들이 그들의 수요에 관심이 있다는 것을 알게 했다"고 말했다.

장 사장은 임금 인상폭은 중소기업이 높지 않았지만 이 회사는 직원들의 복지 수준을 동시에 높였다. 예를 들면 직원들에게 무료 야식을 제공하고 직원들의 급식 보조 수준을 높였다.

일부 친절한 복지 조치를 통해 직원들이 그들의 사랑을 느끼게 한다.

3월말에 일선 직원들이 시급히 S 사 행정부에 급여를 받고 있다.

"솔직히 말하자면 직원들이 월급을 볼 때, 나는 거의 숨을 막고 있었다."

장 사장은 ‘숨을 죽이고 ’라는 단어로 조금도 과장되지 않는다고 표현했다. 그는 가슴이 두근두근 하며 임금 수준 직원이 마음에 들지 않았는지 모르겠다.

그리고 강 사장에 따르면 이 회사는 임금 인상 비율을 전 회사에 공개하지 않고 직원들의 임금 규정 가운데 직원들을 상대로 한 것으로 나타났다.

직원들이 마음에 들었는지도 몰라서 공개 후 직원들 사이에 대비가 될까 봐 두렵다.

또 회사도 관망하고 있다. 인상 후 직원들이 여전히 파동 을 일으킬 경우, 더 인상될 수 있기 때문에 이런 은밀한 방식을 채택할 수밖에 없다 ”고 말했다.

현재 S 회사 행정부와 생산 부문 관리자들은 직원들에 대한 인터뷰를 진행해 급여 인상 후 직원들의 반응을 파악하고 있다.

"이제 관망할 수밖에 없다. 직원들이 안정되면 힘이 부족하면 월급을 더 올릴 수밖에 없다.

한꺼번에 올라가면 언제가 끝입니까? 장 사장은 어쩔 수 없이 말했다.

"그물 하나 뜨세요".

사실 강 사장이 반영한 질문에 기자는 최근 진강의 적지 않은 업계에서 발견됐다.

2월에야말로 인력 모집 절정기지만 3, 4월에는 직원들의 유동 시기다.

한 달 넘은 관망과 대비를 거쳐 이때 근로자들은 어느 기업의 임금 복지를 제대로 대비해 좋은 기업으로 유출되기 시작했기 때문이다.

또 많은 기업개춘때 출출출한 ‘공장복귀보조보조보조보조보조금 ’이이2월3월 3월월 임금배배또는 증제제로 공장에 돌아와서 얼마돈을 지급하는 등 정책이 일반적으로는 3, 4월에 현금현금현금을 현금현금현금현금현금을 현금현금현금현금을 많이 현금현금지급받는 경우, 왕왕왕이 이 이 기업을 떠나더 좋은 기업유출을 가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가월 월 월 월 상상임금보보보보보보보보보보가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가흐르다.

기자는 취재 과정에서 이런 예를 들었다.

진태의 한 신발 사업은 2월 동안 공장으로 돌아가 보조금을 잘 풀었기 때문에 동행 중 한 직장 주임은 무명으로 왔다. 또한 이 기업을 위해 한 줄의 노동자를 데려왔다.

그러나 3월이 되자 이 직장 주임의 보조금은 받았고, 또 회사 다른 주관과 어울리지 않아 아예 선 한 줄의 노동자를 데리고 다른 기업으로 이동했다.

이제 인력 모집 시기가 아니다. 시장에서 유동한 인원이 이미 많이 줄어들었다. 이 신발 기업은 단번에 이렇게 많은 사람을 잃고 어디로 찾아가? 어쩔 수 없이 이 회사에서는'독촉'을 할 수 밖에 없다. 이 회사의 모든 노직원에게 한 명의 노동자를 소개할 수 있다면 1000위안을 장려하고 300위안을 장려하고 있다.

이 소식이 방출된 후에는 당연히 신입 사원을 끌어들일 수 있지만 주변 동업자들은 장사장처럼 두근거리게 된다.

3, 4월 인원이 유동되는 현상을 대비해 일부 기업들도 직원들을 붙잡는 방법을 축적했다.

플라크 (중국)유한회사 인적자원 총감원 의발에 대해 소개했다. 사실 올해 빅뱅이 개발한 복귀 수당도 매우 높고, 복귀 시간의 차이에 따라 1000 ~2000위안의 복귀 수당을 열었다.

그러나 이 회사는 두 달 안에 인원 이동 현상이 나타나지 않았다.

“우리의 복귀 수당은 10개월씩 현금으로 환전하기 때문에 매달 보조금 10분의 1 정도를 현금으로 바꾸는 것이 쉽지 않다 ”고 말했다.

원의발 표시.

서화 (중국)유한회사 인적자원 총감 장약치 (장약치)도 올해 서화 직원의 복귀 공장률이 93% 이상에 이르렀고, 이 회사는 주변기업이 사람을 파는 대상이 될 수 있지만 이 회사의 일선 직원들의 안정률은 여전히 높다.

“우리 ‘네트 한 장 뜨기 ’로 직원들을 단단히 붙였다.”

장약치가 소개한'망'은 기업이 임금 확보가 동업보다 많이 낮지 않고 완전한 복지 보장 체계를 구축해 다차원에서 직원들의 복지 보장을 보장하는 복지를 갖춘 것이다.

"S 회사에서는 단순히 중소기업과 임금을 맞춘 것이 아니라 복지 면에서 조정하는 것에 찬성합니다."

장약치는 현재 직원들이 총명하고 자신에 대한 계산을 할 줄 알고 임금 수준은 업계 기업과 크게 차이가 나지 않았지만 복지보장력은 다르다.

반면 규모기업은 중소기업과 달리 임금을 제외하고는 소프트웨어 조건에 크게 투입해 직원들을 위해 세밀한 복지보장체계를 구축하는 것이다.

예컨대 서화사는 500만 위안을 들여'서화직원 자선기금'을 설립해 직원들의 보조, 조기, 의사를 돕는다. 예컨대 서화 5년간 노사원이 한 번에 5000위안을 장려하고, 10로원, 15년에는 2만원, 20년에는 4만원을 장려한다.

“직원들이 기업에서 일하는 것이 보장이 있다는 것을 느끼게 하는 것이 바로 직원들의 관건이다.”

장약기가 말했다.