조덕왕: 사소한 일은 기교에 의존하고, 큰일은 안목이다.
2011 제8회 중국 자선 차트 발표식 26일 베이징 국가 회의 센터 에서 개최, 복요유리 그룹
조드왕은 1946년에 복건복청에서 태어났고, 복글라스 그룹의 것이다.
복건성 정협 위원, 국무원 국정원 연구원, 복건성 정부 특약 경제연구원, 중국 자동차 유리협회 회장, 복건성 기업가 협회 상무 부회장 등의 성공한 사업가
그의 창업은 완전히 빈손으로 집을 지었다.
아홉 살에 학교, 14살에 학업을 그만두는 조덕왕은 목마르고, 한중 외명작에 열중하고, 자존심 세우고 자기 창업의 길에 몰두했다.1983년 이전에 조드왕은 복건성 복건성, 복청, 고산, 고산, 고산, 이형 유리 공장의 업무원이었고, 그의 업무는 이 시골 기업을 위해 인칭 대륙 상품이라고 불리는 워터글라스였다.
조드왕은 16살부터 길거리에서 담배장수로 집을 짓고, 그도 일찍이 인민공사에서 농사를 지으며 하루에 털만 벌었다."그동안 너무 힘들었어요. 엄마가 매일 깨우기 전에 먼저 침대에 앉아 눈물을 흘리고 깨우세요."그 후 그는 요리사가 되어 과일을 파는 적이 있다.어려운 과거에 조덕왕은 숨지 않았다.
1976년 조드왕은 복청 고산 이형 유리 공장에서 구매원으로 일하기 시작했다.1983년 이 공장은 점점 적자가 나타나 현지 정부는 손실을 흑자로 돌리지 못해 조드왕의 청부공장을 요구해 1년 만에 공장을 영리했다.
현직 복요버스 유리 사장이 옹조영 사장의 추억에 따르면 조드왕은 고산 이형 유리 공장을 초반에 중국인을 위해 자신의 유리를 만드는 데 뜻을 세웠다.당시 고산공장은 설비가 허약하여 기술이 뒤떨어졌고, 디버깅 직전에 철강유리를 차단할 때, 반복 디버깅도 성공하지 못했다.조드왕은 상황을 알게 된 후 직장에 와서 난로 체의 여온이 아직 높았던 상황에서 그는 먼저 몸을 숙여 난로에 몸을 돌려 원인을 찾아낼 때까지 원인을 찾아냈다.그의 부지런하고 집착하고, 경업과 용감함은 소리 없이 직원들의 마음을 감동시켰다.
고산 이형 유리 공장 시대에 한 번, 조 씨는 기차역에 출장을 갔다.유리 몇 조각을 가지고 있는 한 사람이 사람들을 호통했다. "비켜, 조심해, 너희가 손해를 볼 수 없다."조는 “나는 유리가 이렇게 귀중한 줄 몰라?”라고 매우 의아해하며 “나는 유리를 만드는 것이란 걸 왜 모르느냐?”라고 묻자 알고 보니, 원래 이 행인이 가져온 자동차유리는 한 조각에 백 위안을 달았다.또 수입이 길기 때문에 고객은 일반적으로 오래 기다려야 유리를 배합할 수 있다."왜 우리는 자동차 유리를 할 수 없습니까?" 찰나에서 조드왕의 눈앞을 그었다.{page ubreak}
1983년 조드왕은 연년 적자를 청부한 향진 소공장을 신속하게 자동차 유리로 옮겨 중국 자동차 유리 시장을 국외 브랜드에서 독점한 역사를 철저히 바꾸었다.1987년, 그는 627만 위안을 모아 복지 유한회사를 설립했다.1993년 복지 유리가 국내 A 주식에 상륙했다.중국 최초의 독립 이사를 도입한 회사다.중국 주식시장의 유일한 현금 배당은 자금이 4배에 달하는 상장회사다.
조드왕이 앞서가는 관건이다.1995년 중국 승용차 시장이 1년에 32만 대밖에 되지 않았을 때 복요는 이미 샘플 신청차 공장을 인증하기 시작했고, 1999년 동업이 중국 시장을 공격하기 시작했을 때, 복요는 이미 미국을 앞서고 성공했다.
2001년 2005년 조드왕은 복지팀을 이끌고 고생스럽게 분전하며 역대 수년간 1억여 위안을 들여 캐나다와 미국의 두 반덤핑 사건을 이기고 세계를 놀라게 했다.복지 유리도 중국 최초의 미국 상무부가 승리를 선언한 중국 기업이 됐다.2006년 미국 상무부 장관이 중국에 왔을 때 조드왕을 지목하였다.
고품질의 제품, 선두적인 개발센터, 완벽한 제품 라인에 거대한 생산능을 더해 복지 제품의 강력한 시장개척력을 결정했다.현재 복요사가 생산하는 자동차 유리는 중국 자동차 유리의 71% 의 시장 점유율을 차지하면서 국제자동차 유리 세트시장에 성공적으로 진출해 경쟁이 치열한 국제시장에서 1위를 차지했다.펜리, 벤츠, 보마, 독일 아우디 등 호화 브랜드가 중요한 글로벌 배급업체가 되어 세계 제2의 자동차 유리 업체다.
20년이 지나자 조드왕은 이미 중국 자동차 유리의 왕이 되었다.그가 경영한 복권유리는 최근 고속 성장, 복건에서 최초로 상장된 기업뿐만 아니라, 중국 최대, 세계 4대 자동차 유리회사이며, 중국 시장에서 6퍼센트를 넘어 세계 8대 자동차 공장은 모두 복건의 고객이다.
소박한 사회적 책임
올해 3분기, 복지 유리 수입 16억 위안화, 동기 대비 4% 증가했지만 순이익은 4억 위안, 지난해 같은 기간보다 135% 증가한 2분기 대비 237% 증가했다.조드왕은 반년 동안 조정을 거쳐 마침내 복 유리를 이끌고 ‘ 가장 어려운 시기를 보냈다.
2008년 금융 위기가 전 세계를 휩쓸고, 복권유리도 파급되었다.2008년 연간 복지 유리 수입이 57억원으로 2007년보다 10% 늘어났지만 순이익은 2억원으로 2007년보다 73.17% 하락했다.위기에 직면하여 조드왕은 복권에서 일련의 조정을 시작한다.
우선 조드왕은 생산 라인을 조정하고, 건물을 폐쇄하거나, 건축용'부법적 유리'를 파는 반면 이윤율에 대한 더 높은 자동차 유리의 투입, 조덕이 장기간 부동산 업계를 잘 보지 않기 때문이다.조드왕은 기업 내부에서 기술 개조, 프로세스 조정 등을 추진해 복지의 경영 효익을 높이고 원가를 낮추고 있다.이 외에도 조드왕은 유럽, 북미, 남미 시장을 적극적으로 넓혀 잠재적 시장을 발굴할 수 있다.{page ubreak}
조드왕은 기업이 가장 주요하고, 가장 소박한 사회적 책임은 ‘ 이익 ’ 을 실현하는 데 있어서 기업가의 직책 중 하나로 위기 때 자구할 때 기업이 시장에서 탈락을 당하지 않고 사회적 부담을 주지 않고 사회 발전의 동력을 제공하는 것이다.
조드왕은 한 것에 대해 매우 자랑스럽다: 복지 유리는 중국 기업이 500강은 아니지만, 중국 납세업체 500강은 339명이다. 이 순위에 대해 조드왕은 매우 신경을 쓴다.복권과 동시에 입방한 기업은 중국 연초가 아니라 중석화, 보강 등 나라 기업이기 때문이다.
사업상의 발전, 바쁜 나머지, 그는 고용주의 책임과 의리가 조드왕으로 보아 기업의 가장 주요하고 소박한 사회적 책임은 ‘영리 ’를 실현하는 데 있어서, 기업가의 직책 중 하나로 위기 때 자구할 수 있도록 기업이 시장에서 도태되지 않고 사회적 부담을 주지 않고 사회 발전에 동력을 제공하는 것이다.
조드왕은 한 것에 대해 매우 자랑스럽다: 복지 유리는 중국 기업이 500강은 아니지만, 중국 납세업체 500강은 339명이다. 이 순위에 대해 조드왕은 매우 신경을 쓴다.복권과 동시에 입방한 기업은 중국 연초가 아니라 중석화, 보강 등 나라 기업이기 때문이다.
사업상의 발전은 바쁜 나머지, 그는 고용주의 책임과 의무로 기업의 성공인 직원들이 중요한 요인이다.그 는 회사 에 복시 관리 학원 을 설립 할 뿐 만 만 아니라 기술 인원 을 외국 우수 기업 에 배울 심조 를 하 고 국외 유명 양성 기구 를 회사 직원 을 위해 훈련 을 펼 고 직원 의 종합 요소 를 향상 시켰다
조덕성 질.한편 그룹 내간 ‘복요인 ’은 매회 중점 코너 ‘회장 기어 ’를 직접 저술하며 경영관리와 사람에 대한 자신의 각오에 대해 “후생을 가르치는 것은 나의 책임이다 ”고 말했다.
그는 바로 이렇다. 실제 행동으로 주변 사람들을 이끌고 있다.평소에는 틈만 나면 그는 책을 찾아 볼 것이고, 동서고금과 중외를 막론하고, 눈에 들어오면 모두 마음에 든다.생활 대조 자체를 결합하여 일반삼촉유통하다.점점 총명한 그는 고금에 통달하는 잡학자가 되었다.그는 전통 유가사상을 결합하여 자신의 성공5자 진경 ： 인 ， 의의 ， 예 ， 지용 ， 용기를 총결합했다.“인자함은 인자하고 착하고 건강에 포용된 마음이다. 의리는 도의적 책임이고, 용감하게 용감하게 담당하는 가슴 기품이다. 예의, 사람에 대한 분치와 인간에 대한 존중과 지혜, 눈과 눈과 보는 일은 뚫고 앞을 보는 것이며, 용기는 미래에 도전하는 용기이다.”
기업가의 사업은 벤처 사업으로 매우 번거로운 사업이다.그러나 기업가 정신은 모험을 제창하지 않고 ‘도전, 도전 극한에 도전한다. 발전을 도모하고 천하를 겸비한다 ’는 네 마디는 나를 따라 20여 년을 걸었다.[사업, 기업의 성공인 직원이 관건이다.그 는 회사 에 복시 관리 학원 을 설립 할 뿐 만 만 아니라 기술 인원 을 외국 우수 기업 에 배울 심조 를 하 고 국외 유명 양성 기구 를 회사 직원 을 위해 훈련 을 펼 고 직원 의 종합 요소 를 향상 시켰다
조덕성 질.한편 그룹 내간 ‘복요인 ’은 매회 중점 코너 ‘회장 기어 ’를 직접 저술하며 경영관리와 사람에 대한 자신의 각오에 대해 “후생을 가르치는 것은 나의 책임이다 ”고 말했다.
그는 바로 이렇다. 실제 행동으로 주변 사람들을 이끌고 있다.평소에는 틈만 나면 그는 책을 찾아 볼 것이고, 동서고금과 중외를 막론하고, 눈에 들어오면 모두 마음에 든다.생활 대조 자체를 결합하여 일반삼촉유통하다.점점 총명한 그는 고금에 통달하는 잡학자가 되었다.그는 전통 유가사상을 결합하여 자신의 성공5자 진경 ： 인 ， 의의 ， 예 ， 지용 ， 용기를 총결합했다.“인자함은 인자하고 착하고 건강에 포용된 마음이다. 의리는 도의적 책임이고, 용감하게 용감하게 담당하는 가슴 기품이다. 예의, 사람에 대한 분치와 인간에 대한 존중과 지혜, 눈과 눈과 보는 일은 뚫고 앞을 보는 것이며, 용기는 미래에 도전하는 용기이다.”
기업가의 사업은 벤처 사업으로 매우 번거로운 사업이다.그러나 기업가 정신은 모험을 제창하지 않고 ‘도전, 도전 극한에 도전한다. 발전을 도모하고 천하를 겸비한다 ’는 네 마디는 나를 따라 20여 년을 걸었다.
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