영보야고르 이여성: 5 ~10년 국제화 실현

야고르

그룹 주식 유한회사 회장 이여성

얼마 전 종영한 중국 국제복장 박람회에서 아고르는 6대 브랜드가 새롭게 선보였다.

기간 동안 아고르는 다브랜드, 국제화, 다원화 및 기업 전승 등의 문제를 취재하여 야고그룹 지분 유한회사를 취재했다

배를 빌려 바다로 나가, 나는 나의 것이고, 너의 것도 나의 것이다.

올해 CHIC 에서 아고르 패드 6대 브랜드 Mayor, Youngor, GY, HSM, CEO, HANP (한마세가)이 모두 선보였다.

특히 한마 브랜드 HANP 는 한마의 하루'한마의 하루'를 주제로 전세계적인 새로운 녹색 환경 소재의 산업화 성과를 선보였다.

이여성 야고그룹 지분 유한회사 회장은 2008년 금융위기 이후 야고르는 다양한 브랜드의 발전을 고려하기 시작했다고 밝혔다.

야고는 최초로 스티커 생산부터 1990년대 초까지 자신의 브랜드가 시작됐다.

90년대 10년간 고속 성장을 이뤄 매년 이윤이 배로 늘었다.

아고르는 2009년 브랜드 가치의 창조와 브랜드 발전에 진출을 제안했다.

이 기초에서 일련의 새로운 브랜드를 선보였다.

이들 브랜드는 각각 다른 위치가 있다. 예를 들면 MAYOR 공무남장, CEO 가 비즈니스 남장을 주력하고, GY 는 젊은 패션 시장을 공략한다.

현재 야고는 이미 거대한 생산기지를 세워 베트남 필리핀, 스리랑카 등지에서 생산기지를 갖추고 있으며, 국내의 신장, 윈난, 충칭, 녕파본부에는 방대한 공장이 있으며, 동시에 운영팀을 보유하여 인재를 보유하고 있다.

이여성은 현실적인 조건으로 보면 아고르는 자본, 단체, 문화통합 면에서 어느 정도 경험을 쌓았으며, 국제브랜드 측면에서 국내 동행보다 우세하다고 본다.

“ 배를 빌려 바다로 나가, 나는 나의 것이고, 너의 것도 나의 것이다.

이여성이 보기에는 아고르가 국제화의 중요한 방식이다.

최근 몇 년 동안 야고르는 두 국제 큰 회사를 수매했고, 한 집은 Smart, 한 집은 신마, 이것은 중국 방직업의 전형적인 국제 합병 사례이다.

우리는 인수를 통해 아고르의 플랫폼을 국외로 만들어 해외시장의 운영 규율을 파악하는 데 중점을 두고 있다.

브랜드는 국경이 없다.

인수는 하나의 산업의 인수뿐만 아니라 한 팀의 융합이다.

이여성.

한 중국 브랜드는 국제 시장의 인정을 받아 긴 과정을 거쳐야 한다.

이여성은 깨닫게 알고 있다. 아고르는 현재 국제상에서 일정한 영향을 미쳤지만 일선 브랜드의 열에는 아직 긴 길이 있다.

기업이 한걸음 노력할 뿐만 아니라 국가도 중국의 문화산업을 해외에 침투하고 있다.

우리나라가 진정으로 강대해야 브랜드가 점차 인정받는다.

예.

5년부터 10년 동안 아고르를 국제화 브랜드로 만들어낸 것은 이여성이 정해진 발전목표다.

정업에 종사하지 않다.

의류와 부동산, 금융투자는 아고르의 3대 주업으로 향후 20년은 변치 않을 것으로 보인다.

야고르는 최근 몇 년 동안의 발전에 대해 야고르의 주업이 분명하지 않다고 평가하고 있다. 특히 야고르는 부동산 및 금융투자를 주업으로 취급하며 경영을 분산할 수 있고, 일부'본업에 종사하지 않는다'는 지적이 나오고 있다.

"이것은 오해이다.

주업이라니? 나는 원래 농민이었고 농사는 나의 본업이다. 도요타의 최초의 본업도 방직했다.

주업은 이윤을 얼마 안 하면 금융투자가 현대 경제의 핵심이라고 생각하며 아고르 같은 기업과 산업구조가 높아져야 하며 핵심에 투자해야 한다고 생각한다.

이것은 우리의 전략이다.

이여성씨가 설명하다.

이여성은 의류와 부동산, 금융투자는 아고르의 3대 주업으로 앞으로 20년은 변함이 없을 것 같지만 전문팀에게 맡겨 경영을 할 수 있지만 구체적인 경영은 전문화팀을 전문화해야 한다.

현재 야고르 의류, 부동산, 금융투자는 모두 전문적인 팀을 가지고 있으며, 그룹은 자신의 능력에 따라 3대 주업을 발전시킬 것이다.

예.

이여성의 눈에는 이 3대 주업이 모두 전망이 있다.

중국인의 생활 수준은 끊임없이 향상되고 있으며, 의상에 대한 수요도 다양화하고, 개인화, 미래 의류 시장은 반드시 발전할 것이다. 부동산 시장도 마찬가지로 전망이 넓지만, 아고르는 부동산으로 정밀하게 일하고, 가장 큰 것이 아니다. 금융투자는 앞으로 20년 동안 고속 발전하는 업종으로 성장 공간이 매우 크다.

기업이 전승하여 매우 얽매이다.

나는 국기업과 사기업을 뛰어넘는 전승체제를 탐구하기를 바란다.

만약 성공을 탐구하면 중국과 비슷한 기업에 많은 차감을 가져다 줄 것이다.

아고르의 첫 창업자는 올해 첫 번째로 퇴직 연령에 가까워졌고, 1세대 창업자가 2세대, 3세대에 전승했다.

아고르의 장토인 이여성은 이미 기업이 전승하는 촉박성을 깨닫고 있다.

사실 이여성은 일찍이 이런 희망을 표현하고 60대 퇴직, 2011년이다.

현재로서는 그의 이 소망은 그리 쉽게 현금으로 나타난 것 같지 않다.

이여성의 눈에는 아고르의 기업이 거대한 특수성: 아고르는 공기업이 아니라 사영 기업이 아니라 비공적 공평한 공중화 상장회사다.

아고르는 30여 만 명의 주주가 있고, 주권은 매우 분산되고 창시자 이여성도 소량의 지분을 가지고 있어 절대적인 말권의 핵심 주주가 부족하기 때문에 기업의 평온한 전승은 상당한 어려움을 겪고 있다. 국기업처럼 국가지파처럼 순수한 가족기업처럼 자기를 지배할 수 없다.

화웨이의 지권은 우리와 매우 비슷하고, 임정비도 이런 고려가 있다.

며칠 후에 나는 이 문제에 대해 임정비교환 견해를 전문적으로 하려고 한다.

이여성.

이여성이 보기에 아고르의 전승은 후계자의 문제가 아니라 하나의 팀이다.

“ 우리는 감시 기구를 설립하여 기업에 대해 감시를 하고 창의적인 주주주들을 끌어들여 경마육마 육마 제도를 세워야 한다.

젊은이들을 직장에 놓아 운동하고 경쟁을 하고 5년 동안 한 무리의 사람들을 육성하였다.

기업은 주주로서, 창시주주가 사회주주를 대표하여 관리와 선택을 하고 새로운 경영진을 양성할 수밖에 없다.

예.

이여성은 야고르 기업의 전승은 큰 과제였다.

나는 국기업과 사기업을 뛰어넘는 전승체제를 탐구하기를 바란다.

성공하면 중국과 비슷한 기업에게 많은 차감을 가져다 줄 것이다.

예.

대화

기자: 야고르 복장 블록의 주업 지위가 흔들리지 않을까?

이여성: 중국 도시화 가속, 소비 구조가 계속 업그레이드됐다.

많은 사람들이 나에게 3G폰을 투자하고 자동차 제조에 대해 이야기한 적이 있다.

그러나 우리의 주업 의상은 여전히 큰 공간이 있다고 생각한다.

자신의 능력을 뛰어넘어 모델을 바꾸는 것은 현실적이지 않고, 우선 자신의 산업을 잘 하고 정교하게 해야 한다.

미래 20년, 우리는 의류를 크게 만들어 부동산을 정밀하게 만들기를 바란다.

물론 투자 분야에도 큰 공간이 있지만 위험 조절에 주의해야 한다.

기자: 의류업이 창의성을 중시하고 야고르는 이 방면에서 어떻게 돌파했습니까?

이여성: 사실 아고르는 제품의 상승에 신경을 쓰고 30년 동안 창의적인 모색도 많이 했다.

1994 -1996년, 나는 3년 동안 일본과 유럽의 의상 기업을 두루 돌아다녔다. 그들이 천천히 내리막길을 걷는 것을 보았다.

당시에는 우리가 10년 만에 이들을 넘을 수 있다고 생각했는데, 현재로서는 당시의 생각이 잘못된 것이었다. 유럽기업은 제조업체에서 창의적인 디자인과 정보화로 전환되기 때문이다.

나는 북유럽의 의류 기업에 가본 적이 있는데, 저가, 빠른 반응으로 전 세계의 시장을 빠르게 공략하고 139억 유로의 매출액, 17억 유로의 이윤을 이룩한 것을 발견했다.

이로써 우리는 그들의 격차가 축소된 것이 아니라 커졌다.

아고르는 국내외 유명 디자이너 초청에 크게 투입했지만 효과가 뚜렷하지 않다.

이후 우리는 생각을 바꾸고, 2008년 6개의 브랜드 스튜디오를 설립해 자신의 팀을 키우고, 지금은 이미 성효를 보고, 이 변화는 우리의 방향이 옳다는 것을 설명한다.

앞으로 야고르는 채널 건설, 산업체인 제조 방면에서 창의문화를 더욱 중시하고, 자신의 팀을 양성하고, 설계 투입, 제품의 문화 함량을 증가시킨다.

기자: 평소에 도시에 왔는데, 자신의 가게를 시찰할 줄 아십니까?

이여성: 볼 거야. 물론 경쟁 상대 가게를 더 볼 거야.

그러나 구체적인 관리에서 다른 몇 명의 고위층이 책임지고 있다.

나의 업무는 기업의 세대를 대대적으로 전승하기 위해 ‘ 협조 ’ 이며, 체제의 탐색을 어떻게 진행할 것인지를 고려하고 있다.