관리 실패 15 요소

1. 목표 불확정

고로결이 기억나요.광고'충치가 없다'는 단어인가. 목표는 명확하고 목표를'이를 더욱 튼튼하게 하는 것'이다.명확한 목표가 있어야 방향이 있다. 따라서 집행력이 있을 때, 우리가 무엇을 해야 할지 명확하게, 목표를 정확히 정해 목표를 확대할 수 있으며, 구체적으로 목표를 ‘기본 목표’, ‘도전 목표’와 ‘극한목표’로 설정할 수 있다.방향과 구체적인 수량 지표가 생겨야 집행자의 역할을 충분히 발휘할 수 있다.집행에 대한 목표는 견인력이자 구동력이다.

2. 전략 불분명하다

또렷한 전략 없이 올해는 방향을 바꾸고 내년에 전략을 바꾸는 것이다.이는 집행력을 크게 할인하는 중요한 이유다.미국 의 원소매업 거두 케이 마트 회사 는 초반 저단적 인 제품 판매 에 종사하여 소매업 거두 를 만났다월마트회사의 경쟁 타격 후 난잡한 직전에 고단백화점을 운영하는 데, 이 분야에서는 국제제4대 소매상 타지트(Target)의 경쟁을 벌였고, 결국 이 집은 미국 제3의 소매업 거두케마트가 전략적으로 방향을 잃고 실패했다.케마트의 실패는 일조일석이면 함부로 바꿀 수 있는 노하우가 아니라는 것을 밝히며 기업을 위해 무거운 대가로 바꾸게 될 것이라는 것이다.

3、지령이 불명확하다

고층은 전략과 전략을 또렷하게 하지 않았다목표중하층에 전달해 집행 차원이 실행 명령을 모르며 집행 중 할인을 해야 한다.

4. 채널이 잘 통하지 않는다

채널이 유통통하지 않으면 두 방면이 상아래아래아래아래로 전달하는 채널, 문제는 보통 중중층 관리자의 몸에서 유유유유유유유유통통하지 않는 가운데 중층의 이익에 불리이이이되지 않은 가운데 중층 관리자가 본위주의로 메시지전달불불불불전또는 주주주거나 굴굴굴굴할인을 당했을 뿐만 아니라, 또 다른 채널은 아래위로 정보반통통통통통통채널이 이이이즉, 기층이 집행중에 부딪친 문제가 제때에 반반하거나 중층에부딪우우우우우우우우장애에 문제가 발생했을 때, 문제가 제때에 처리되지 못하고, 결결결되지 않고, 결과, 결통통통통루루루루루루루루통통통통통에 맞지 않는 문제미미미미미미미미미미미미미미미미미미미처리되지 않는 문제미처리되지 도교가 집행력에 영향을 주었다.

5、인원 미달

적합한 사람이 적당한 일을 하지 못해 프로젝트를 전개할 수 없고, 인재가 부족하여 집행력을 할인하도록 했다.

6. 구조가 불합리하다

기구가 비대하고 구조가 혼란스럽고 직책이 분명하지 않다, ‘ 학업의 비소장 ’, 조직 구조가 불합리하고, 분업과 협력하지 않고, 서로 서로 서로 헐뜯고, 업무의 효율이 낮다.

7. 직책 불분명하다

각 부서, 직책, 책임자가 임무가 있으면 분담하고, 직원들은 명확한 직책 범위가 없고, 본직 업무를 완수할 길이 없다.

8. 경중은 가리지 않는다

눈썹 수염을 한 손에 쥐고, 관건과 중점, 선착순과 경중완급은 없다.기업은 ‘ 이팔 ’ 효율의 원칙을 따르고, 즉 20% 의 중점을 잡으면 일반적으로 80% 의 효율은 20% 의 중점으로부터 주어야 한다.중점적인 부분과 경중완급을 선명하게 하고, 목표를 세워야 효율을 더 발휘할 수 있다.

9. 미행이 미처

우리는 항상 어떤 지도자가 자주 하는 말을 듣는다. “ 과정을 막론하고 결과만 ” 라는 것은 사실 잘못된 관점이다.집행 과정에서 닥친 문제 추적 미행이 잘못되면 문제가 지연돼 집행력이 당연히 할인된다.{pageubreak}

10, 표준 불통일

어떤 결과는 합격과 만족으로, 흔히 해당하는 심사 기준이 부족하여, 직원들이 집행 과정에서 곤혹스러움을 느낀다.정확한 방법은 목표 층층을 분해하고 각 위치의 심사기준을 제정해야 집행자의 참조과와 대조기준이 있을 수 있으며, 우량의 남량과 혼관된 현상이 나타나지 않는다.

11. 상벌이 분명하지 않다

일을 많이 하면 한 가지 더 모자라고, 결과는 사람마다 이익을 구하고, 일은 힘이 없다.

12, 팀워크

중국 기업의 생산력이 비교적 낮은 주요 원인은 팀워크가 없기 때문에 ‘한 중이 물을 길어 마시며 두 명의 중이 물을 들어 마시며 세 명의 중이 물을 마시지 않는다’는 이치를 증명했다.

13. 문화는 실무하지 않다

기업 문화는 기업의 개성으로 자신의 기업과 다른 기업을 구별하는 것이 기업문화다.기업 문화는 너무 허술하지 않고, 겉만 번지르르한 문화를 추구할 뿐 아니라 집행에 해롭다.

14、양성할 수 없다

미국은 기업이 1달러씩 양성비를 늘리면 3달러의 생산이 늘어난다.그래서 미국과 유럽 선진국의 기업들은 모두 인원 교육을 중시하며 많은 기업들이 자신들의 내부대학을 설립하는 것을 아끼지 않는다.중국의 기업은 늘 직원의 교육의 의의와 가치를 의심한다. 사장은 돈을 써서 식사와 손님을 대접하고 대접하는 것이 매우 시원스럽지만, 훈련과 공부에 인색하게 구두쇠처럼 인색하다.학습형 조직의 고조는 십수20년을 불렀지만, 몇 개의 중국 기업들이 진정으로 학습형 조직의 진리를 이해하고, 학습형 조직을 확립하고, 15, 직업 조수 불충을 겪고 있다

기업의 집행력이 강하지 않아 직원들의 직업 조수와 큰 관계가 있다.중국의 절대다수 기업은 특히 민영 기업 직원들의 직업 조수에 문제가 있다. 직원들은 아르바이트를 하고 일하는 것이 아니라 주인공의 자세로 일한다.왜 많은 일본 기업들이 직원들의 종생제를 실현했습니까? 직업 관리와 관련되어 일본인들이 한 기업에 도착하면 그것을 자기 집으로 여기기 때문에 사장이 평생의 직업을 제공하고, 물론 회사가 제공하는 복지도 기업의 서비스를 평생토록 안심시킬 수 있게 합니다.

15, EQ

EQ 는 위상, 신념, 심적, 의지력, 격정 등을 포함한다.많은 때 학력 이 높은 사람들 은 종종 생각 이 너무 많고 총명하고 고개 만 할 뿐 만 아니라 앞뒤 에 고려 하 면 늘 자신 에게 퇴로 를 찾 고 결국 많은 일 이 중도 다.학력이 낮은 사람은 퇴로를 지키지 않고 명령에 따르고 지휘를 따르며 앞으로 나아가고, 오히려 성공할 수 있고, 집행력이 강하다.조직 전체도 마찬가지다.