관흥피혁: 사랑해야 생산력이 있다

며칠 전에 기자가 왔다

생산 작업장 공장과 수십 미터의 공터에 떨어져 많은 건축 기계들이 서둘러 공사를 하고 있는 것을 보고, 3채의 건물이 곧 발돋움할 것이다. 이것이 바로 관과 가죽이 새로 건설하고 있는 직원 기숙사 건물이다.

3채의 건물이 품목된 자형으로 늘어나는 후 관과 직원들이 편안한 숙박환경을 제공하고,

인사부 사장 장병은 기자에게 알려 주며 그동안

모두 ‘리메이션 관리, 정교하게 브랜드를 세세심하게 만드는 경영 이념을 꾸준히 고수하고, 생산을 하고, 직원의 복지를 잘 하고, 직원을 사랑하는 직원들을 찾는 느낌을, 회사의 장기적인 노력의 방향이다.

이러한 특성을 가지고 있으며, 각 공정의 세소한 차이는 제품의 품질에 영향을 미치고, 생산의 모든 공정은 모두 직원의 조작이 완료되고, 작은 소홀함이 제품의 품질 문제를 초래할 수 있다.

그래서 제작 과정에서

반드시 계층 관문, 인간이 책임지고, 가능한 한 품질 문제를 모든 공정의 원두에 통제하고, 불합격품 불유입, 다음 공정, 관흥 적극 격려 조치, 인간화 관리 이론을 기반, 조직 경영 체제를 결합, 조직 창조 물질적 수요, 정신적 수요, 정신적 요구 체계, 적극성, 창조적, 창의성, 창의성, 창의성, 기업의 전면 발전을 촉진합니다.

알기로는

기업관리는 인간화의 격려 체계 건설을 둘러싸고 다방면의 일을 했다.

직원들과 기업의 공동 발전을 목표로 직원들에게 전진하는 방향을 제공하고, 기업관리의 측면에서 직원들에 대한 관심과 존중, 직원들을 위해 좋은 작업 분위기를 조성하고, 직원들의 발전 수요에 따라 각종 상을 설치하고, 효과적인 격려 체계 다상 적게 격려, 기업관리의 효과적인 수단을 부여하고, 현재는 관흥피혁이 신입 기숙사 건물이다.

장 사장은 기자에게 회사 직원들이 외래무업자가 많기 때문에 직원들의 기숙사를 질서 있게 배치하기 위해 직원들을 무릅쓰고 생산에 몰두해 노사쌍이 이긴다.

이 일련의 격려체계를 실행한 후 관흥피혁은 생산에서 현저히 효과를 거두고 설비와 인원이 변하지 않는 상황에서 생산효율이 현저하게 높아져 총생산 원가가 현저하게 떨어졌다.