주동: 의류 브랜드 고이윤은 부가가치 생산과 업무 정세화 운영을 중시해야 한다

오늘날 한 브랜드 기업을 활기차게 경영하고 싶다면 기반의 생산과 공급 관리 방식에 의존하고, 브랜드의 부가가치 생산과 업무정세화 운영을 위해 기업의 이윤선을 높이는 핵심 전략이다.

브랜드의 상품력, 시장력과 판매력이 공동으로 작용하는 동시에, 이 3자의 가치를 고객 앞에 내놓아 브랜드의 부가가치를 고객들에게 직접 볼 수 있게 하는 전략이 있다.

이 전략은 브랜드 기업의 시각 진열 체계 건설이다.

우리는 일반적으로 ‘브랜드 진열관리 체계 건설 ’이라고 부른다. 상품진열은 이 전략이 단말단에서 가장 구체적인 집행 결과이기 때문이다.

나는 내 전직에서 대형 소매회사 진열부서 사장을 맡고 30명의 팀원들이 첫 진열과 훈련업무회의를 열고 있는 모습을 기억한다.

모두 완전히 다른 진열된 전문 지식과 기능구조를 가지고 있으며, 모든 사람들이 종사하는 진열과 훈련 업무에 대해 다른 직업 관념을 가지고 있으며, 그가 하는 이 매우 전문적이며, 수많은 젊은이들을 격정적인 직업 정의를 정확하게 묘사할 수 있는 사람은 없다.

회사 및 관련 직능 지도자도 이 팀에 관련 정보를 전문적으로 명확히 한 적이 없다.

유사한 기업의 사례는 대체로 근본적으로 우리나라의 방직 의류 브랜드 기업은 시각 마케팅 체계 건설에 있어서 기초 단계에 있으며 전문적으로 진열된 설계 인재가 비교적 부족하고 경험이 풍부한 고급 시각 관리 인재가 드물다.

기업이 고의로 투입과 재배에 몰두해도 흔히 목적이 없다.

이에 따라 진열의 사업 목표는 회사의 업무 발전에 따라 현대화된 진열관리 제도를 세워 직업화 진열팀을 만들어 진열실적 향상과 진열인재의 발전을 실현할 것이다.

곧 이 전략 목표 의 지도 아래, 신속하게 전면 을 명확하게 하였다

이 팀은 기업에서 효과적으로 운영하는 기초를 지원하는 것은 브랜드 기업의 시각 마케팅 관리 체계다.

그것 은 기업 시각 진열 직능 중 가장 중요한 목표 관리, 일자리 관리 및 인원 발전 관리 를 포함 핵심 직위 를 둘러싼 전면적 실적 고핵 메커니즘 을 설치 하는 진열적 인 소질 기능 훈련 시스템 을 보장 합리적 직책 을 책임 을 전면 으로

전체적으로 시각 진열 관리 체계의 원리는 다음과 같은 몇 점이다.

목표 — 진열 목표 관리 체제 — 조직 분업 — 진열조직과 일자리 관리 — 직위 성적 — KPI 성적 발전 관리, 관건 진열의 중요한 업무 품질 관리 — 진열훈련발전발전발전과 진열 훈련 관리, 팀 문화 — 진열팀 문화관리 — 진열그룹 문화관리.

모든 업무의 중점 가운데 키워드는 모두 관리다.

많은 진열업자들이 ‘진열설계 전문 기술 ’을 핵심 경쟁력으로 보호와 발전을 가하는 것이 창작의 시각 주제로 ‘디자이너 ’를 잘 하는 경우가 많기 때문에 ‘통술 ’의 기초를 무시한다.

범관리 시대에는 상업시장에서 활약하는 어떤 직업인들이 자신의 양성을 중시해야 한다.

이 칼럼의 목적 중 하나는 브랜드 진열관리 체계 건설에 관심이 있는 친구들과 이 과정을 나누는 것이다.

우리 브랜드 기업은 시각 마케팅 기술에서 경쟁 수준에 도달할 수 있기를 바라며, 해당 업체들은 비즈니스와 예술 사이를 더 이상 걷지 않고 효과적인 관리 실무기능을 통해 시각 마케팅 업무의 가치를 극대화시켰다.