와카: 속옷 자아라 —와카 (천진 분)의상 유한회사 유가금 (유가요금)

중국 내의 시장

도대체 얼마나 큰가?

최근 몇 년 동안 많은 업계 전문가 및 권위 기구가 대량의 사실과 데이터 논증으로 사람들의 유인 전망을 증명했다.

그래서

전국 시대 가 얼마 되지 않아 방직 의상 업계 전시회 에 있다

모든 업계 활동이 쌓인 날에는 속옷 코트를 만날 수 있었다.

속옷 시장의 구석구석에 숨어 있는 상업기는 이미 정교한 사업가들이 충분히 발굴되어 있으며 각 브랜드의 정교한 디자인에 참가하는 각종 행사에 참석할 때마다, 도대체 어떤 디자인이 새롭게 돌아갈 수 있을지 모르겠다.

수집 중 바늘이 기업의 자료를 전시할 때

‘패션 속옷 브랜드 ’라는 이념이 기자의 시야에 뛰어들었다.

패션계에서는 새로운 개념이 아니지만 속옷 업계를 도입하는 것은 이번이 처음이다. 기자들은 결국 이화 노선을 찾게 된 사례를 찾아냈다.

이어 우카내의 브랜드 유가금 사장의 인터뷰는 기자에게 새로운 견해를 접촉했다.

기자: 지금 어떻게 생각하십니까

현황의

유가금: 지금 속옷 업계 경쟁이 치열하지만 실제로는 큰 공백이 존재한다.

현재 중국 시장은 없다고 말할 수 없다

닮다

등등, 어떤 스타일은 신조적이지만, 걸핏하면 수백 위안, 일반 소비자들이 곧 다가갈 수 없게 한다.

일반적인 소비자들도 저렴한 속옷을 살 수 있다. 대부분 마트나 도매 시장에서 가격은 실용적이지만, 디자인은 몇 년 동안 변하지 않고 색깔도 단일적이다.

일부 젊은 소비자들에 대해 그들은 유행을 추구하고 브랜드도 비교적 민감하고 그들의 감당능력을 뛰어넘을 수 없다고 생각한다. 이 분야에 거대한 시장공간이 있다고 생각한다.

모두가 주지하는 바와 같다

이 몇 년 동안 주목을 받았는데, 그들은 부러운 재벌 신화, 속옷은 왜 빨리 패션 코스를 걷지 못할까!

기자: 패션은 업계 내에서 화제를 모으고 있지만 국내에서는 아직 성공한 사례가 없는 것 같은데, 와 현재의 업적은 어떨까?

어떻게 평가와 패션을 구현합니까?

유가금:와카야

등지에는 직영점을 개설해 이곳을 선택한 것은 그곳이 조류의 집중지이기 때문에 젊은이들이 매우 좋아한다.

지금 보통

매출액은 100만 위안에 달할 수 있다. 좋지만 우리 가게들은 연간 매출액이 100만 위안보다 낮지 않고 200만 위안의 연간 판매 실적을 이룩했다.

서싱글 대합성점으로 말하자면, 우리의 매 평방미터의 매출은 전체 백화점에서 3갑이다.

소비층은 주로 20 ~35세의 젊은이로, 그들은 와카의 스타일을 좋아하며 가격도 받아들일 수 있다.

우리는 해외 유명 설계기구와 협력하여 12명의 디자이너 팀을 보유하고 있으며, 그들은 외국의 신선한 원소와 중국인의 심미적 정취를 결합시켜 최신조의 스타일을 끊임없이 내놓았다.

가격은 우와 마트 속옷보다 비싸지만 국제적인 카드보다 훨씬 싸고 그들의 10 ~20%밖에 안 된다. 심지어 국내의 일부 브랜드와 비교하면 우와 가격도 그들의 절반, 심지어 1 /3에 불과하다.

가격은 싸지만 품질은 보증이 있다. 우리가 제기한 이념은 "피부 최우호적인 파트너"다.

체험한 후에 느끼게 될 것입니다. 우리의 제품은 매우 편안합니다.

피부는 기억에 남는다. 편안한 경험을 한 후 다른 불편한 옷들을 받아들일 수 없어, 우리는 그동안 많은 충실한 고객을 만나게 되었다.

기자: 패션이 가장 중요한 문제는 무엇인가요?

당신들은 처음 중침회에 참가한 것으로 알고 있는데, 전시를 통해 어떤 효과를 이루고 싶습니까?

유가금: 빠르면 패션이 가장 중요한 건 당연히 ‘빠르지 ’라고 생각하는데, 우리는 아직 빠르지 않아, 빨리 일어나면 판매량이 크다고 생각한다.

베이징 서싱글 대읍의 H &M 점은 하루 매출액이 200만 위안에 달할 수 있는데, 우리는 그들보다 훨씬 느린 편이다.

이번 회의에 참가하는 것은 주로 가맹상을 발전시키려고 한다.

사실 그들에게서 돈을 벌고자 하는 것이 아니라 이 사업을 함께 하기를 바란다. 가능한 한 이 브랜드를 빨리 일으켜 박리 다매를 이루기 위해 모두 함께 이기기 바란다.

기자: 요즘 전자상거래 발전이 빨라요. 그들과 비교하는 우세는 어디에 있습니까?

패션으로서는 이전에 일부 속옷 산업들이 외국 판매에 전념하고, 지금도 디자인을 중시하고 브랜드를 넓히기 시작했고, 당신들의 경쟁력은 무엇일까?

유가금: 우리가 몇 년 전부터 전자상거래를 시작했는데, 이 분야에서는 선행자인 셈이다.

몇 년 동안 경영을 거쳐 줄곧 실체점 브랜드와 다른 이념이 생겨 가격과 속도에 대해 비교적 깊이 느끼게 했다.

하지만 전자상거래라도 우리는 브랜드를 한다.

몇 년 동안 만들어서 가장 깊은 것은 브랜드가 인터넷에 계속 있을 수 없고 실체적인 것이 있어야 지지할 수 있다.

현재 전자상거래는 아직 가격을 맞춘 단계에 머무르는데, 나는 이것이 오래가지 않을 것이라고 생각한다. 다음 단계에는 개성이 있는 것이 필요하다.

우리는 지금까지 전자상거래를 포기하지 않고 실체점과 인터넷을 병행하며, 인터넷이 2급 시장에 좋은 영향력을 가져왔다.

국내 일부 오래된 속옷 브랜드들은 디자인의 결함이 갈수록 뚜렷해지고 있으며, 당신이 말한 것과 같이 일부 산업들이 집단적으로 발기하여 디자인을 중시하기 시작했지만 그들의 브랜드 개념은 아직 완전하지 않다.

이들 기업들은 대부분 공장 출신으로, 브랜드가 생산과 제품 자체를 제외하고도 점포 설계, 진열 등 원소를 잘 모른다.

기자: 우와 다음 단계의 발전 계획은 무엇입니까?

브랜드에서 만들어서 영향력을 어떻게 확대할 것인가?

유가금: 예전에는 우리 혼자 하고 있었는데, 모색하고 있는데, 우리 올해 계획은 40개 가맹점을 발전시켜 15개 가게를 재개한다.

일부 새로운 브랜드들이 상점에 들어가는 것은 일반적으로 비교적 어려운데, 경로가 부족하여, 몇몇 백화점과의 접촉을 통해 그들이 우리에게 비교적 인정한 것을 발견하였다.

중침회를 제외하고는 3월 베이징에서 열리는 복식회에 참석한다.

중침회에서는 우리의 다른 점을 발견할 것이다. 우리의 전시 디자인은 한 대 리얼 점포 형식으로 점포의 진열방안 및 풍만도를 전시회에 전시회, 모든 모델 아이템, 가격 정보가 실제 점포와 완전히 일치, 전시회, 우리 가게를 구경하는 느낌과 똑같다.

사실 빠르고 패션을 하면 의상 브랜드의 개념을 담화하고, 옷고랑 같은 것들과 비슷해 스타 모델을 초대하지 않는다.

젊은이들의 시장은 충분해, 정말 빨리 패션을 할 수 있고, 더 많은 일들이 더 많아, 우리가 선구자이므로, 일찍 출발해서 시장을 점령할 것이다.