브랜드 의류 업계 가 상장해 ‘ 조양산업 효과 ’ 를 가져오다

“방직 의상 판넬은 2000여 개 상장업체에서 줄곧 비교적 낮은 판원이다.”

최근 몇 년 동안 복장 상장 회사 의 표현 에 동흥 증권 방직 의류 의류 업계 분석사 엔지니어는 산업 체장, 외환 수출 형세 및 국가 산업 부양 정책 영향

과거 의류 업계에 대한 인상은 대외 무역 수출에 의존하는 제조 가공업으로, 이런 인상이 의상에 대한 투자열정을 떨어뜨렸고, 의류업은 ‘저투입, 저위험, 저손실, 저손실 ’ 업종의 대명사가 되었다.

하지만 하다

2008년 이전에 브랜드 의류에 정착되었다

물론 조양을 맞이하는 전제는 의류 기업들이 브랜드화 발전의 길을 걷고 싶다는 것이다.

미국이 성공적으로 출시되기 전에 일부 기업들이 조준한 것은 야고가가 지나가는 산업 체인을 따라 확장된 길: 인수투자로 재배, 방직, 프린트, 의류 연구 개발에서 판매하는 각 코너를 모두 자신의 손에 쥐고 있다.

현재 야고르는 매년 필요한 면화 80%가 회사 산하의 면화 재배 기지에서 온 것으로 알려졌다.

야고르의 이 길은 중국 패션산업경제연구전문가인 이켈로가 산업체인 종향 일체화로 불리고 있다.

아름다워 보이지만 다른 의류 기업에 고문하기에 꼭 적합하지 않다. 또 야고는 비주영 업무상의 영리 능력도 다른 의류업체들이 도달할 수 없는 만큼, 이런 루트에서 온 자금은 아고르의 다원화 발전에 지원했다.

이켈로는 원래 브랜드 복장이 여양산업의 성격을 가지고 있는 것으로 보며 자본이 업계에서 멀리 떨어져 있는 것은 가공제조 시대로부터 남겨진 관성 사유로 바뀌지 않았기 때문이다.

“자본은 수익률이 높고 성장성이 좋은 프로젝트에서 투자하는 것은 기업의 미래이다. 기업이 아직 출시를 위해 줄을 서면 ‘준자본화 운영 ’의 길을 먼저 시도해 볼 수 있다 ”고 말했다.