브랜드 효과 는 힘 있게 신발 집 집 의 형성 과 완벽 을 추진했다

1월 25일 소식이 1999년 첫 번째 대대적인 발동기를 밟았다

성공의 본보기는 거대하다.

안달이 첫입에 탕을 먹고 다른 동성 형제도 약한 모습을 보이지 않았다.

시간

진강화 기업은 중국 유명 상표, 중국 명품 8개, 중국 명품 제품 36건의 국가 면제 제품, 국면 브랜드 중 전국 운동화 업계의 절반 이상을 차지한 것으로 집계됐다.

안달,특보,361도......

국내 일선 운동화 브랜드는 거의 진강에서 왔다.

이러한 놀라운 숫자들은 30여 년 동안 발전을 거쳐 진강창업산업이 이미 형성되었으며 특히 명품열을 통해 브랜드 효과는 유력하게 신발집군의 형성과 완벽함을 추진하고 있다.

브랜드 전쟁 이 폭로된 문제

그러나 이런 큰 구역 환경 배경 아래 노출과 파생에 문제가 생기는 것은 기업 명품열의 발달의 필연적인 단계이기도 하지만 브랜드가 어느 단계로 발전한 후 직면한 시장 추세다.

예를 들면: 마케팅 총감, 광광이 중앙 광고, 맹목적으로 유행풍 등을 한다.

이런 방법은 어떻든 간에 단기적인 시장검증을 거쳐 성공한 것이다.

문제가 드러난 후 사고와 개선은 진강 기업의 발전에 관여한다.

이런 문제들에 대한 분석을 통해 업계 전체의 건강발전을 촉진시키기 바란다.

정선 전략 이 가격 전 을 야기하다

현재 복건체육용품 회사 사장을 가장 곤혹스럽게 하는 것은 마케팅 수단으로, 한때 광고작용이 점점 약해지고, 단일 시장 조작 수단으로만 마케팅 계획을 완수할 가능성도 만만치 않다.

그러자 지난해부터 일부 브랜드들은 기능 세분방향으로 발전해 일정한 효과를 거두었다.

캔버스 신발을 생산하는 등 개발.

그러나 그들이 예상하지 못했던 것은 나중에 사람들이 시끌벅적하여 시장의 극도로 포화, 시장 도매가격, 소매가격이 나날이 낮아지면서 판매량이 반감하지 않는다는 것이다.

스니커즈는 이렇게, 스니커즈, 스니커즈, 하이힐, 비치힐도 탈출할 수 없다.

이와 함께 시장에는 새로운 브랜드들이 경쟁을 계속하고 있으며, 일부 국제 브랜드 라벨이 붙어 있는 파생적인 브랜드를 붙여 혼란스러운 운동화 시장을 더욱 혼란스럽게 만들었다.

시장의 경쟁이 나날이 충분하면서 가격 전쟁은 불가피하다.

경쟁 개체 밀도가 커지고 업종의 평균 이윤은 부단히 노점되었다.

이 때문에 공장은 특히 지역 중개업자는 기존 경험에 따라 도매로 차액의 좋은 날은 다시 존재하지 않을 것으로 기대하고 있다.

시장은 공장과 중개업자에게 더 높은 요구를 제기하고, 중개상은 반드시 적극적으로 고기를 베기 위해 새로운 시장 태세에 적응해야 한다.

한편 상당한 실력을 가진 업체들은 가격대 ‘풍파를 이용할 수도 있다 ’고 말했다.

그들은 ‘ 주선 ’ 전략을 채택하여, 실력이 좋지 않고, 규모가 없는 작은 브랜드를 시장에 던져 넣는 호수 밑바닥.

치솟는 브랜드의 흑마는 저가로 시장에 급격히 뛰어들어 인기를 얻는 경우가 많다.

브랜드상들이 내가 향하여, 중국 운동용품 시장의 평균가격은 반드시 떨어지고, 한 차례의 가격 폭풍이 급속히 일어날 것이다.

마태 효과 가 시장 의 카드 세탁 을 결정 하다

지난해 중국 운동화 구두 시장이 큰 분화, 대개조, 대통합 시대를 맞았다.

마케팅학의'이팔법칙'이 중국 운동화 시장에서 소위 강자가 강자일수록 약자가 약한 마태효과 를 낳았다.

진강은 현재 운동화 공장이 3000여 개나 되는 통계로 중급 운동화 시장의 발전에 힘쓰고 있다.

마케팅 이론은 한 시장이 50개 상표에 가까운 브랜드를 모았다면 이 시장은 극도로 포화되고 시장에 가서 카드를 씻는 단계에 이르렀다.

이에 따라 앞으로 2년 동안 중국은 운동화 시장에 진입할 예정이다.

시장이 앞서고 이미 큰 브랜드가 되어 모든 수단으로 우세를 공고하고 지반을 확대할 것이며, 규모가 작고 경쟁 차원이 낮은 브랜드상들이 나날이 갈수록 괴로워질 것이다.

우승 열패를 거쳐야 시장이 성숙해지고, 진강 구두 공장이 겪어야 할 필연적인 과정이다.

경쟁이 심화됨에 따라 시장 구도는 분산으로 집중되며, 소국 800, 제후 3000으로 전국 칠웅, 춘추오패로 향한다.

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브랜드 경영으로 이기다

이제 저렴한 가격은 진강 기업의 양날검이 됐다.

그것은 두터운 이윤을 주머니에 넣는 동시에 시장의 불확실성에 대한 우려도 감당하고 있다.

델혜 노총은 양력으로 발전하고 지속적으로 발전할 수 있는 관건을 돌파할 수 있을 것이라고 밝혔습니다.

머리를 파묻고 적막함을 참고 제품을 향상시키는 것은 모든 기업이 양성 발전을 실현할 수 있는 필수 방법이다.

제품에 의존해야만 브랜드가 정말로 앞으로의 경쟁에서 패배할 수 있다.

관진강 기업은 중앙 방송국에서 광범위한 광고를 퍼뜨리고, 대변인 초빙을 하는 등 행동도 부득이한 것이었다.

그러나 기업이 진정으로 해야 하는 것은 제품 품위가 높아지는 것이다.

사람을 유혹하지 않는 제품은 다른 것도 사소한 부분일 뿐이다.

델혜 회장 특별보조 하씨는 기자에게 진강운동화 기업이 제품을 일정 수준으로 올려야 한다고 말했다.

디자인 개발 능력을 강력히 강화해야만 시장 경쟁에서 적극적으로 쟁취할 수 있다. 광고, 이미지 모델 등 다른 홍보와 판촉 활동은 보완수단일 수밖에 없다.

기업이 제품의 강력한 출격을 소홀히 했다면 브랜드는 장기불패의 가능성을 잃게 된다.

안달의 성공은 우연이 아니다

다시 성공을 거두고 나서는 안전을 회복하다.

2005년에는 애디다스와 나이크 (Keep Moving), 애드래곤이 국제적으로 전신브랜드 구호를 내놓았다.

원나이크 중국 광고대리사 지위탕슨을 초빙한 뒤 광고투출의 힘을 높이며 국제급 수준의 TV 광고를 신속하게 내놓으며 자신의 브랜드 이미지를 높이기 위해 노력하고 있다.

2006년 안착된 광고 및 홍보비용은 매출액보다 8.3%로 베이징올림픽의 열풍에 휩싸인 2007년과 2008년 광고 및 홍보비용의 비중은 각각 12.4%와 13.8%로 상승했다.

“많은 중국 본토운동 제품 기업의 발전 과정을 포함해 몇 가지 전형적인 단계를 포함해 순수 제품 제조를 하고 제품 대량 도매를 시작한다. 브랜드의 제조를 중시하는 것이 아니라, 나중에 브랜드의 중요성을 의식하고 브랜드를 만들기 시작했다.”

장타오 부회장은 무사히 이렇지 않다고 말했다.

우선 우리 는 브랜드 운영 에 대한 스포츠 용품 업체 의 중요성 을 의식 하 고 이 중요성 을 의식 한 뒤 대담하게 시도 를 실시 브랜드 전략 을 전면 실시 브랜드 시작 단계에서 급속히 브랜드 운영 단계 에 진입 했 다.

최근 몇 년 동안 과학기술실력을 기업의 핵심 경쟁력으로 여겨왔고 과학기술이 기업의 지속적인 발전능력을 창신했다.

2005년 무사히 3000만 위안을 발산하여 국내 최초의 스포츠과학실험실을 설립하여 선수의 신체 자료에 근거하여 운동과학기술과 기능설계의 개발을 진행했다.

무사히 협찬해 온 CBA 리그 선수는 애드래곤의 만족도 70%도 안 돼 97%로 올랐다.

안달의 성공은 우연이 아니다. 브랜드가 광고투방일 뿐 아니라 패러디든 혁신적이기 때문이다.

브랜드를 만드는 것은 시스템 공사이다.

스포츠 스포츠 복식용품 시장에는 브랜드의 위치를 제외하고는 제품의 품질이다.