사치품은 백화점에서 ‘초국민대우 ’ & Nbsp; 본토브랜드의 출로가 어디에 있습니까?

임대료, 좋은 위치, 낮은 단추 면제

1층의 절호의 거리 경향 위치, 처음 입장 3 ~5년 임대료, 보조금, 대리 수당 수당 물품의 포장 비용, 심지어 매달 단점 판매량까지 약속하는 것은 현재 많은 노력 순위 상승을 위한 것이다.

밑지는 장사를 할 사람은 없다.

국제 브랜드 고규격 예우에 대한 뒷면, 일부 국내 브랜드는 높은 단추점, 차이, 임대료를 받아야 한다.

많은 본토브랜드 관계자는 정부, 백화점, 상업 거리의 책임이 본토브랜드와 ‘중국 창조 ’로 많은 전시공간을 제공하는 것이 아니라, 반면 국내 브랜드의 고임료, 높은 단추점으로 국제 유명 브랜드를 보조한다.

'고단화, 국제화': 비뚤어진 지휘봉

밤 10시를 걷던 상해에 백화점은 이미 문을 닫았다.

상하이의 세가지 패션 지표: 육가입, 남경서로, 회해로, 세계 최고 브랜드 GUCI, HERMES (에르메스), LV 의 네온사인은 여전히 빛난다.

최근 몇 년 동안 중국의 1차선 도시가 국제 일선 브랜드를 도입할 때, 서로 경쟁적으로 혜택을 주는'초국민 대우'의 현상이 있다.

업계 관찰자들은 국제 일선 브랜드를 끌어들이는 방식이 항주 빌딩에서 시작된 것으로 보고 있다.

2004년 말 항저우빌딩 재인테리어 후 선보인'정품화, 국제화'의 새로운 자리는 3년과 인테리어 제공 비용의 우후한 조건으로 세계 유명 브랜드 LV 가방을 입주했다.

LV 항저우 빌딩 개업 당일 매출액은 2500만 위안에 이른다.

한편 LV 는 GUCI, PRADA 등 10여 명의 세계적인 브랜드 입주를 이끌었다.

업계인들은 이 현상을 항저우빌딩 모드로 부른다.

시범 효과는 업계에서 신속하게 퍼졌다.

천진 우의 상가, 심양 탁전 쇼핑센터, 베이징, 상해의 각 상권은 잇따라 3년까지 5년, 심지어 5천만 위안의 점포 수당 수당, 심지어 포장료까지 대신 입금한다.

업계 관계자는 천진우의상가가 LV 를 유치하기 위해 단점 판매를 약속했다. 이를 위해 전 백화점을 동원한 상인과 직원들이 LV 가방을 구입하고 판매를 완수한 것으로 알려졌다.

일선 도시는 일선 브랜드의 입주를 다투기 위해 큰 수필을 내놓았다.

업계 관계자에 따르면 면제된 점포 임대료도 포함하지 않고 베이징 롯데은태백화점 인테리어 개조비용은 2억여 위안에 이른다고 한다.

상해의 회해로에서 중경까지의 해방비까지 천진의 우의상하에서 항주의 호반의 신천지에 이르는 ‘ 고단화 ’ 와 ‘ 국제화 ’ 는 상가 와 백화점 정위, 상승과 개조의 유일한 주제가 된 것 같다.

지방정부는 주재권, 세금, 보조금 등 분야에서 직접 또는 간접적으로 국제 브랜드 수혈을 격려하고 있다.

청두 지역을 관례로 2010년 청두시 상무국은 “매년 국제 유명 브랜드와 기업을 20개로 도입하고 2015년 국제일선 브랜드 서부에서 80% 이상 투출을 목표로 국제적인 유명 브랜드 공급상, 운영상, 대리상, 보급업체, 보급업체, 보급업체를 위한 장려 메커니즘을 선보였다.

중국 시장의 열정적인 자세는 금융위기가 자자할 때 국제일선 브랜드들이 자국과 세계 다른 지역에서 즐길 수 없는 영광으로, 그 결과는 2년 만에 태원, 온주 등 20여 개 도시에서 30여 개의 도시를 개점했다.

GUCI는 베이징 왕부정 금어지골목, 롯데은태, 김보환과 왕부반도 호텔 3개 매장이 있다.

통계 데이터는 2009년 12월 말까지 국내 444개 도시에서 약 226개 소매상이 패션 사치품 브랜드에 위치한 것으로 나타났다.

상하이 가화 등 중국 기업은 상하이 남경 서로 등 고단상업구로 초청됐다.

국내 본토사치품 브랜드 동북호 피초 유한회사 회장 장지봉은 이러한 숭양 현상을 인정하지 않고 본보 기자에 대해 “ 해외 일선 브랜드가 이미 50년, 100년, 200년, 200년, 확고한 자금이 확실히 담겨 있다.

이에 따라 (국내 지방정부와 백화점, 상권)이 단계의 중국 브랜드는 공정한 경쟁환경을 지원하는 것이 아니라 차별이 아니다 "고 말했다.

국내 브랜드'등록금 납부 '기회를 드리겠습니다.

브랜드 가치 이념이 깊어 중국은 최근 30년 만에 발전하기 시작한 일이다.

이미 선천적으로 부족한 국내 브랜드, 집 앞과 국제 브랜드 경쟁을 할 때 여전히 불평등한 대우를 받아야 하며 국내 브랜드 특히 패션 브랜드의 발전설상가상으로 악순환에 빠진다.

거의 자주적인 시장 주체로서, 상가가 이런 선택을 하고, 스스로 고찰을 한다.

베이징 은태 센터 매니저 두여사 는 본보 기자에게, 그들이 브랜드를 도입할 때, 상가 지정, 브랜드 호소력, 브랜드 수용 정도, 제품 선풍도, 운영팀 경험 및 발전 잠재력 등을 종합적으로 고려할 것이다.

백화점은 어떤 브랜드를 선택했기 때문에 다른 것과 맞지 않는 브랜드를 포기하는 것이다.

에르메스가 백화점에 진출할 때 이웃을 택해야 할 것이며, 그 옆에 편차가 비교적 낮다는 것을 허락하지 않는다.

100년 동안 운영 경험을 갖춘 고전 최고급 브랜드들은 자금 실력 외에 점면의 벽, 조명, 심지어 종업원의 언어, 의용의태 등도 엄격하고 규범적인 요구가 있다.

상가에서는 이들 모두 자신의 품위와 위치를 보장할 수 있다.

상해 주파수 변조 광장, 889 광장, 예성 패션 쇼핑센터 등 백화점 자산관리사의 영석자산 경영 이사는 쇼핑몰을 위해 주력점과 차력을 구분할 것이라고 밝혔다.

백화점 자리에는 주력점 역할을 맡지 않는 브랜드가 상대적으로 높은 임대료를 지불할 수도 있지만 ‘주력점 ’과 ‘차력점 ’은 브랜드의 국적에 따라 구분되지 않고, 경생생생생생생생으로 국적을 확대하는 것은 객관적이지 않다.

그렇다면 어떤 이유로 백화점에서 손해 보는 매매매를 기꺼이 하게 될까. 다국적 브랜드 시장을 개척 업무를 대리하는 상하이 탁열백화점 발전유한회사 시장총감은 기자에게 이 상술한 백화점 이미지와 정위를 고려 외에 백화점에서 국제유명 브랜드를 도입하는 시험은 브랜드 자체 외에도 실질적인 경제효율을 가져올 수 있기 때문이다.

백화점이 어떤 브랜드를 도입했는지는 어떤 회사가 오피스텔에 진출할 수 있다는 뜻이다.

상업의 부동산을 발전시켜야 백화점이 브랜드의 취옹을 도입하는 것이다.

한편 국제대 브랜드가 1층에서 앞을 펴고 23층의 점포는 더 높은 임대료를 받을 수 있다.

종합 이익 최대화를 목표로 한 경쟁 상가 행위는 ‘ 재언상 ’ 에 속하지만 이런 사고방식이 범람할 때 국내 브랜드 발전공간은 의심할 여지가 없다.

2010년 6월 제5회'중국 사치품 정상회담'에서 일부 업계 인사들에게 비난을 받았다.

후자는 국내 상업환경이 국제사치품을 백화점에 들어서는데 너무 많은 기회를 주었고, 매장은 소수 브랜드를 도입하기 위해 ‘유혈 ’ ‘살을 베기 ’를 아끼지 않고 일부 대브랜드들이 극히 낮은 대가로 백화점에 들어가고, 다른 상품판은 상가에 진출해 더욱 비싼 대가를 치르는 대가를 치르는 것으로 보고 있다. 한편, 국내 다른 우수 자주브랜드들이 매장에 들어가는 공간을 말살했다.

상하이 엑스포의 마스코트 헤보의 디자이너 소융도는 매장의 선택에 어떤 합리적인 이성이 있는지 부인할 수 없다.

그는 외국의 매장에서 국내 정가가 걸핏하면 수만 위안의 보스 양복을 본 적이 있다. 프랑스에서도 등급 같은 상가에 나타나지 않고 위안화 4000위안 안팎의 가격을 환산하지 않는다.

맹목적으로 국제 브랜드의 겉치레를 하는 것은 자신감이 부족한 구현이다.

이러한 국제화의 맛과 이해는 사실상 이미 OUT (OUT).

한건휘 중국상가 사업위원회 주임은 국제화 (국제화) 의 정의를 다시 평가할 수 있다고 말했다.

국제화는 세계 최고급 브랜드를 중국에 집중하여 세계를 전시하고, 또 다른 것은 향토의, 중국, 중국의, 민족의 것을 충분히 보여주고, 세계 각지를 끌어당기는 사람들을 세계에 전시하고 있다.

국제화를 좁게 이해해 온 결과는'천거리, 천성, 천성, 천점의 면면이다'다.

그렇다면 패션, 일화와 소비류 전자산업이 앞서고 있는 일본과 한국이 어떤가? 메르스턴 회장은 저우성건이 본보 기자에게 일본과 한국의 주요 상가에서 70% 이상 전시된 것은 자국 자주브랜드다.

국제 일선 브랜드는 한국, 일본, 러시아, 싱가포르 등의 상가에서 거의 높은 단추점을 내야 한다.

국내 백화점의 이런 방법은 지방정부가 직접 또는 간접적인 인도를 이끌고 격려한다는 이유도 있다.

본보 기자는 상하이 가화의 고급 화장품 쌍매 (쌍매) 가 외탄 평화호텔에 입주하면 순조롭지 않다는 것을 알고 구청 개별관원들의 저항력, 상하이 가화회장 (李文文) 칡 회장이 다방면에서 알선하여 성공을 거두었다.

아고르도 비슷한 경험이 있다.

2010년 6월 중경 3대 상권이 사치품을 뺏기 위해 입주하는 등 현지 한 구청 정부는 수백만 위안을 장려하며 LV, GUCI 등 일선 국제 브랜드를 도입한다고 언론 보도했다.

경제 구조의 전환을 강조하는 가운데 중국은 자주창의의 보조와 격려력은 크지 않다. 자동차, 선박 등 중화업계에 뚜렷하게 나타난다.

그러나 일화와 의류 업계에서는 선견이 있을 뿐만 아니라 외자 인수 합병 4건의 경쟁환경이 악화되었다.

주성건은 수당과 장려가 과분한 기대를 하지 않았지만 각급 정부가 공평한 경쟁환경을 주기를 바라며 "국내 브랜드에게 등록금을 내줄 기회"라고 공감했다.

반대편: 모든 것이 시간을 맡기고 해결한다

영석 자산 집행 이사는 상가의 숭양 심태에 대해 관대한 관용적인 마음으로 봐야 한다고 생각한다.

최근 100년 동안 서방 국가가 패션과 트렌드를 이끌고 있는 것은 일시적인 변화가 아니다.

패션 업계는 국가 경제전략의 중점은 아니며, 중국의 현재 패션 시장의 역사는 불과 230년에 불과하고, 짧은 시간에 서방 국가를 따라잡을 수 없다.

많은 민족 브랜드의 관리자도 이런 관점을 가지고 있다.

야고화동 회장은 중국이 농업사회에서 공업사회에 전입한 지 오래되지 않았고, 산업사회에서 정보사회에 진출한 지 오래되지 않았고, 의류 업계에서 아직 실용주의 심태를 벗어나지 않았고, 패션은 오래전부터 오랜 인내적인 관념을 전복시켜 더욱 풍부한 내포와 부가가치를 부여했다.

눈에 띄는 예는 중국의 비약판 운동화이다.

중국에서 20원짜리 이런 운동화를 팔았는데, 디자인은 이미 수십 년 동안 사용되었다.

프랑스 디자이너 몇 명은 심플한 패션 이념으로 개조된'중국바람'으로 스니커즈를 뛰어들었지만 파리의 패션 매장에 들어 50유로 변신했다.

프랑스 디자이너의 시선은 이쪽의 생산자를 건드리지 않는 것 같다.

본보 기자는 비약화로 얻은 정부의 지지가 적지 않으며 상하이 디자이너 후소명 등이 디자인한 몇 개의 슬리퍼를 그려 엑스포에서 진귀한 전시 기회를 얻었지만 대량 생산과 판매는 지금까지 실현되지 못했다.

소융도는 본보 기자에게 위대한 브랜드가 위대한 디자이너, 물품은 차이가 없다. "인조가죽 소재로 만들어졌지만 LV 의 가방도 천가를 팔고, 디자인과 브랜드의 가치다"고 밝혔다.

반면 중국 기업은 장기적인 설계가 결여된 디자인은 "제품을 둘러싸고, 방안은 사장을 둘러싸고 있다"고 기획했다.

희망: 젊은이 소비 이념 변화

백화점은 사치화의 길을 자고히 걷고, 소비자의 변화도 잠잠히 발생하고 있다.

장기 음란한 패션 업계의 료승예는 자A와 H &M 등 길거리 패션매장이 국내 개점 정세가 폭발하고 있다. 특히 소비자 70 후 ‘80후 ’ 소비자들이 일선 브랜드에 대한 주의력을 옮기기 시작했고, 편한 스타일, 쾌적함, 이른바 ‘대형 모범 ’과 부담스러운 가격을 전개했다.

료 승예는 편하고 자유롭게 중국 젊은이들의 소비 이념이 될 것이라고 생각한다.

소융도는 같은 관점을 갖고 있다.

그는 비교적 부유한 시대에 사는 ‘80후 ’, 특히 ‘85후 ’가 소비주력군이 된 후 중국 본토패션업은 희망을 볼 수 있기 때문이다. 이 젊은이들이 부모보다 더 자신있기 때문이다.

이런 자신감이 소비 분야에 투입하면 소비 이념이 더 이성적이고 실질적이다.

‘많은 국산품이 좋다. 다만 우리가 원래 희한하지 않다 ’는 게시물이 게시물과 옮겨져 있어 많은 국산 패션 브랜드의 품질은 외국 브랜드에 뒤지지 않는다.

반면 백화점 유치 경험이 풍부한 영석 자산 집행 이사는 늑대, 강패, 아보오, 유럽력 등 수많은 국내 패션 브랜드들이 돌기 시작했다.

본토 상업상담과 운영기구 이성 중국 부총재는 낙관적으로, 평화호텔에서 상하이 가화의 ‘쌍여동생 ’이 나타났고, 천진의 갈매시계도 신천지에 나타났고, 이 내공의 깊은 본토브랜드는 생각을 바꾸고 국제브랜드의 마케팅 수단과 운영 방식을 배우고 있다.

그는 자국 브랜드의 인기가 갈수록 높아지고 있다고 믿는다.