사장이 바쁠수록 직원들은 책임감이 나빠진다

연구중, 필자는 민간 기업에서 보편적으로 이런 현상이 존재하는 것을 발견했다. 사장의 분망과 직원들의 책임감이 반비되어, 즉 사장이 바빠질수록 직원들의 책임감이 더 나빠지고, 사장은 가볍을수록 직원들의 책임감이 강해진다.

원칙은 간단하다. 사장은 끝까지 거세게 잡고, 직원들이 발휘하지 않는 공간, 책임감은 자연히 떨어진다. 사장은 충분한 허가를 받고, 직원들은 혼자서 분담하고 업무를 책임감이 자연히 높아져야 한다.

책임감, 기업이 성장하는 원천;

책임감,일의 뛰어난 동력;

책임감, 직업정신의 핵심!

인간이 책임감을 잃으면 세계는 어떻게 될까?

책임감이 부족한 사람은 신뢰할 수 없는 사람이다.

책임감이 부족한 조직은 실패의 조직이다.

책임감이 부족한 민족은 미래가 없는 민족이다!

책임은 무엇이냐? 책임은 사회배역에 기반되어 생기는 의무다.

인생은 각양각색의 책임을 다해야 한다.

부모로서 다 있다

책임감이 무엇인가? 책임감이 한 사람, 하나의 조직, 한 나라, 그리고 인류 문명 발전의 초석이다.

세상에는 나쁜 일이 없다.

무책임한 사람만이.

한 사람이 책임감이 없다면, 아무리 큰 능력이 있어도 공담이다. 한 사람이 책임감이 생기면 격정이 생기고 충성이 생기고 공헌했다.

집행 ……

그의 생명은 빛을 발하게 될 것이고, 그는 일하는 중에 가장 큰 잠재력을 자극할 수 있다.

한 직원의 능력이 아무리 강하면, 그가 지불을 원하지 않는다면 기업에 가치를 창출할 수 없다.

기업을 위해 최선을 다하고 싶은 직원은 능력이 조금 뒤져도 큰 가치를 창출할 수 있다.

한 위인이 "인생의 모든 이력서는 용감하게 책임져야 하는 정신에 나섰다"고 말했다.

나는 거의 우수한 기업마다 책임을 강조하는 힘을 보았다.

‘ 책임 ’ 은 가장 기본적인 직업정신과 상업정신으로 한 사람이 모든 직원들 중에서 총명하게 할 수 있다.

한 사람의 성공은 한 기업과 회사의 성공과 마찬가지로 뛰어난 정신과 끊임없이 자신의 노력을 추구하는 것이다.

책임은 능력보다 낫다. 나쁜 일은 하지 않고 책임 없는 사람뿐이다.

책임은 능력을 실천하고 책임감이 넘치는 인재가 자신만의 능력을 충분히 보여줄 수 있다.

우선 책임 능력 훈련 은 세뇌 가 아니다! 한 사람 이 좋 은 일 을 자주 하는 것 은 늘 좋 은 일 을 더 어렵 은 것 은 자신 의 의무 이다! 한 사람 이 신앙 이 부족 하면 불가능 한 것 이다. 한 사람 의 신앙 어디 인가? 좋 은 조직 범위 와 탁월 한 조직 정신 이 없 으면 어떻게 사람들 의 강렬한 신앙 이 있을 수 있겠느냐? 탁월 한 기업 문화 에서 탁월 한 기업 문화 의 핵심 은 책임감 이 책임감 을 지울 수 있 는 한 사람 이 지속적 인 일 을 자신 의 의무 이다!

굉장히 이미지적으로 대내를 총결한 적이 있어요.

책임감 은 팀 의 핵심 작업 원칙 으로 한 책임감 이 없는 팀 은 실패 한 팀 이다. 팀 의 사람 이 얼마나 능력 이 좋 은 책임감, 매 직무 직원 이 일 하는 가장 기본적 인 기준 중 하나 로 매 아르바이트 가 좋 은 심리, 주인 의식 의 판단 기준 중 하나 는 매 사람 인생 관, 가치관 의 직접적 체현, 매 사람 이 일 을 잘 할 수 있 고 상사 가 존재 가치 를 얻 는 전제 조건 을 더 한 개인 능력 향상 과 미래 직업 계획 의 성장 의 종합 소질 을 전면 반영 했 다.

다음은 능력 교육 사례보다 책임이 더 나은 책임을 나누어 보자.

유명한 월마트 매장은 은화 수용원 한 명을 모집하고 몇 명의 선별을 거쳐 결국 세 명의 아가씨가 복시험에 참가할 수 있었다.

재시험 은 사장이 직접 주재하고, 첫 번째 아가씨 가 막 주인 사무실 에 들어서자, 사장은 백 위안의 지폐 를 잃고, 그리고 그녀 에게 아래층 에 가서 가방 을 사오라고 명령했다

두 번째 여자 아이가 들어오자 동일한 상황에 부딪혀서 그녀는 빙그레 돈을 받았지만, 그녀도 그것을 가지고 담배 사러 가지 않았다. 지폐가 가짜이기 때문이다.

그녀의 실업이 오래되었기 때문에, 급한 일이 필요해서, 어쩔 수 없이 자신의 100위안을 꺼내, 주인을 위해 담배 한 보따리를 사서 돌아오는 돈을 전부 사장에게 건네주었다.

그러나 이처럼 전력을 다하는 두 번째 면접자는 사장에게 채용되지 않았다.

사장이 세 번째 면접을 본 아가씨를 채용했기 때문이다.

원래 세 번째 소녀는 돈을 받았을 때 돈을 가짜라는 것을 발견했다. 그녀는 미소를 지어 주인에게 돌려주고, 주인에게 다시 한 장 바꿔 달라고 했다.

사장은 신나게 위폐를 받아서 즉시 계약을 체결하고, 안심하게 은일을 그녀에게 맡길 것이다.

세 명의 면접자는 전혀 다른 대처 방식을 가지고 있다.

첫 번째 면접자의 마음가짐은 다수의 사장이 가장 무서워하는 타입이다. 결국 감정으로 일을 처리하는 사람만, 누구도 그에게 맡길 수 없다.

두 번째 면접자의 처리 방식은 가장 전문적이지 않은 표현이다. 구비한 사람은 경업정신을 가졌지만, 만약 정말 중대한 문제에 부딪히면 사장이 필요로 하는 것은 직원의 억울함과 퇴축이 아니라 냉정하고 이성적인 처리 능력이다.

그러자 세 번째 면접자는 성공했다. 이 사소한 일에서 책임감과 전문성을 충분히 표현했기 때문이다.

모든 스태프의 책임감을 충분히 드러내려면, 우선 직원 학회 준수 과정을 준수하게 하고, 엄격하게 업무 표준 업무를 위반하지 않고, 자각적으로 조직 관리를 받아야 한다.

이 점을 하려면 반드시 직원들에게 양성하고 교육해야 한다.

그러나 직원들의 책임감은 어떻게 배양합니까? 무엇을 배양합니까? 바로 배양, 묘목 사방에 흙을 쌓아 재배라고 하는데, 목적은 2:1이 묘목을 보호하면 바람에 넘어지지 않는다. 둘째는 보양하고, 묘목을 양료하기 위해 양념을 첨가한다.

왜 혼내느냐? 사람들이 무엇을 해야 하는지 알려 주는 것이다.

가르치는 것은 무엇을 해야 하는지를 알려주는 것이고, 훈련은 반복해서 해야 할 일을 올바른 방법에 따라 반복하여 연습한다.

그래서 직원들 책임감의 수업에서 개인과 기업의 생존과 발전의 과정 중 책임은 능력보다 낫다. 모든 직원, 모든 공무원, 각 기업의 모든 기업을 진정으로 이해하고 책임, 책임, 책임, 일상의 생생생한 태도와 업무 습관을 책임지고, 정신과 착실의식을 일과 행동에 관철할 수 있다.

책임은 능력보다 낫다.

자신의 책임을 깨닫고 용감하게 자신의 책임을 지고, 당신이 있는 조직은 당신의 책임감 때문에 더욱 빛나고 강대해지고, 당신의 인생도 더 많은 탁월하고 훌륭함을 갖게 될 것입니다.

나는 기업관리에 종사하여 십여 년 동안 기업에 존재하는 대량의 무책임한 현상과 문제를 깊이 느끼고 있다.

한 사람은 자신의 사회적 책임, 책임, 책임, 가정적 책임을 명확히 착실하게 착실하게 일할 수 있다고 생각한다. 그리고 직원들의 책임감 훈련에 있어서, 기업은 교육직원의 책임감을 양성하고, 직원들이 자각적으로 옳은 일을 반복하게 하고, 연습과 실전과 결합시켜 업무 흐름에 익숙하고 업무 표준에 대한 조건을 반사하고, 통일적인 행위 패턴과 기업 분위기를 형성하고, 전체 조직의 책임감을 높일 수 있도록 기업의 방화벽을 구축할 것을 건의한다.

이 세계에서 능력이 부족하지 않은 사람은 능력 있고 책임감이 있는 사람은 모든 기업마다 갈구하는 이상인재다.

기업이 능력에 대한 신뢰는 일반적으로 강력한 책임감이 있는 사람을 신뢰하고, 대충대충 책임이 없는 사람을 중용하는 것은 원하지 않는다.

따라서 모든 직원들이 강력한 책임의식을 갖고 책임감을 갖춘 사람은 어떻게 해도 사장의 중시를 받는다. 회사도 이런 사람에게서 투자를 하고 그들에게 교육할 기회를 줄 수 있도록, 이 직원은 신뢰와 양성할 만한 것이기 때문이다.

물론 책임이 능력보다 낫다. 능력에 대한 부정은 아니다.

책임감만 있고 무능력한 사람은 무용지물이다. 책임은 실적으로 증명해야 하기 때문에 실적은 능력으로 만들어진 것이다.