새로운 관리의 부임은 어떻게 자신의 장점을 도출할 것인가

누가 물어봐: ˝새 관리가 부임하다.어떻게 자신의 하이라이트를 칠합니까? 이 문제는 매우 재미있습니다. 문제는 간단한 것 같지만, 사실 복잡합니다. 하나는 기업의 성질이 불분명하기 때문에 둘째는 질문자의 관계가 분명하지 않습니다.

　기업 성격.업종별 ‘관 ’관리 방법.예를 들어 전통 업계와 업계는 다르다. 물류 업계와 경제 무역 업계도 다르다. 음식 업계와 상업 업계도 다르다.관리는 통하지만 차이는 존재하고 관리하는 것은 업계와 기업의 특징에 따라 ‘관 ’을 만들지 못하는 것은 어렵다.그래서 ‘자신의 포인트를 발라야 한다 ’는 직업의 성격을 구별해야 한다.

　　둘째, 관계는 다른 점이 있다.새로운 관리가 부임함에 있어서, 자신의 장점을 털어 내야 한다. 반드시 자신의 것을 알아야 한다.역할 위치.공자가 말한 바와 같이 “ 그 자리에 없이는 그 정치를 도모하지 않는다 ” 고 말했다.기업의 관계로는 결정층과 고관층의 관직, 중관층과 기층의 집행 및 조작 위주의 관리가 중요하기 때문이다. 관계가 다른 책임, 직무별 권력 차이, 관할범위가 다르고, 역할의 위치가 다르기 때문에 ‘자신의 하이라이트 ’도 다르다.신관 대기.어떤 등급이든 ‘ 관 ’ 이든 ‘ 자신의 하이라이트 ’ 를 회상하는 것은 어렵지 않다. 부임의 초기에 기탄을 할 수 있을지 여부다.뭘 꺼려?

1. 급공과 근리를 절대 삼가야 한다.

2. 큰 기쁨을 금합니다.

3. 가혹한 형벌.

4 、도우미 떼어내기 삼가라.

5, 조삼모사 삼모사.

6. 조령석개개는 금물이다.

7. 무단적인 행동을 꺼린다.

8. 고조와 조바심을 금합니다.

9. 월권 베트 오프사이드 차단.

10. 자기 표현을 꺼린다.

물론 절기사항이 많지만, 상술한 ‘십기 ’가 가장 큰 기기기라고 하는데, 많은 새로운 관료들이 그중 대단한 것을 모르는데, 흔히 이 불에 패한다. 그중 ‘신관은 세 가지 불에 부임하는 것 ’이라는 가장 전형적인 급공은 이미 모든 새로운 관료의 필연적인 모형이 된 것 같아, 그 결과는 종종 세 가지 불에 불에 타오른다.물론 ‘자신의 포인트를 발라내고 싶다 ’는 뜻은 좋지만, 조급한 공과 근리함과 큰 공적을 좋아하고 자기표현의 큰 시기에 빠지기 쉽다.동기는 좋지만, 종종 일이 뜻대로 되지 않는다.