인간관계의 기교와 인간의 처세의 길

앞말:

좋은 솜씨가 있으면 몸조리를 할 수 있고, 좋은 사람과 인연이 있으면 팔방미인이 있다.

미국 유명 발명가와 정치인 벤제민 프랭클린은 "성공의 첫 번째 요소는 인간관계를 어떻게 잘 할 줄 안다"고 말했다.

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우리는 한 상식: 다리를 합류할 때 좌우로 자신의 몸을 흔들면 균형을 잃는 것을 느낄 수 있다. 두 다리는 어느 정도 떨어져 자신의 몸을 흔들면 균형을 유지하는 것이 매우 쉽다.

이 게임은 우리에게 너의 연장도가 너의 안전감을 결정했다고 알려 주었다.

이러한 ‘ 연장 ’ 은 전문적 기능, 학식, 경험 외에는 너의 인간관계망이다.

망원경 발명 후 영국 천문학가 헤셀 (W? 헤셀)은 천상의 별체를 분석해 조용한 천체에'끊임없이 운동하고'라는 과학적 증거를 가지고 있어'지구는 정지'라는 개념을 단번에 깨뜨렸다.

우리는 지면이 초당 반 킬로미터의 속도로 이동하고 있으며, 제시간에 계산하는 것은 시속 1,000킬로미터이며, 고속도로에서 시속 90km의 자동차보다 20배가 빠르다는 것을 안다.

멈춰 보이지 않는 바닥이 이렇게 빠르게 움직여 다른 사물은 짐작할 수 있다.

인간과 인간관계도 변동하고 있다.

두 사람이 지내는 것은 갈수록 서로 믿음이 아니라, 점점 더 서로를 의심하는 것이다.

우의를 유지하려면 반드시 적절하게 상호해야 한다.

일단 정지하면 서로 소원해졌다.

필자는 인맥 관리도 마찬가지다. 관건은 호동에 있다.

우리는 낙관적, 인연 좋은 사람과 비관, 외롭고 외로운 사람을 두 개 실험실에 두고, 면구로 유행성 감기의 바이러스를 양의 코에 바르고 실험의 결과를 추적하였다.

어느 쪽이 감염된 사람들이 많은지 알아맞혀 보세요. 결과가 나온 후 깜짝 놀랐어요 ——외로운 사람들이 많이 감염되고 얼마나 많을까요? 4배! 재미있는 실험, 아닌가? 한 사람이 인맥이 적고 친구도 적고 비관, 외로움 —병균까지 괴롭혔습니다!

이를 위해 바이두백과의 설법도 전문적으로 찾아보고

중국인들은 “ 집에서 부모에게 의지하고, 외출하면 친구에 의지한다 ” 고 생각하며 믿을 수 없다면 관계는 어떠한가?

한편, 중국인들은 모든 일에 기특하고, 관계를 맺는 행위를 싫어한다.

무능력한 사람이라면 인간관계에 의지할 수 없는 성공이다.

그러나 양호한 인간관계가 결핍되어 능력이 아무리 강하더라도 순조롭게 성공할 수 없다.

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할리우드에서도 "혼자서도 성공할 수 있을지 알 것이 아니다 (what you know)가 아니라 누구를 알고 있는 거야 (whom you know)"라고 말한다.

담선생님은 "인맥은 마케팅이 재산, 성공의 입장권으로 통한다"고 강조했다. 인간관계가 그렇게 중요하다면, 구체적으로 어떻게 할 것인가? 담 선생님은 다음의 몇 가지 주의를 기울여야 한다고 생각한다.

1. 상사에게:

우선 존중하고 갈아입다.

어떤 상사도 이 직위에 이르면 반드시 어떤 과묵한 점이 있기 마련이고, 모두 우리가 참고할 만한 가치가 있는 것이며, 우리는 그들의 멋진 과거와 교만한 업적을 존중해야 한다.

물론 상사마다 완벽한 것은 아니다.

상사에게 진심으로 당신의 관점을 받아들여야 하며, 존중적인 분위기에서 예의가 있고 유분수지, 유분별나게 교합해야 한다.

2, 동료:

다이해해서 신중하게 지지하다.

동료에 대해 우리는 너무 가혹하게 요구해서는 안 된다.

오해와 논란이 일어날 때 각도를 바꾸고 상대방의 입장을 다른 사람에게 생각해서 상대방의 처지를 이해해 주면 안 된다.

동시에 일에 대해 우리는 진지한 열정을 가져야 하며 동료는 신중하게 지지해야 한다.

3. 친구에게:

교제 근무.

친구들을 좀 더 사귀는 것이 필요합니다. 친구가 많으면 걷기 쉽잖아요.

이 때문에 여가 시간에 친구에게 전화를 걸고 편지를 쓰고 이메일을 보내는 것은 단지 한 마디라도 가까워졌다.

4, 부하:

많이 도와 잘 듣다.

부하를 돕는 것은 사실 자기를 돕는 것이다. 직원들의 적극성이 좋아지기 때문에 일을 잘 해낼 수 있고, 자신에게 더 많은 존중을 얻게 한다.

부하의 심경과 업무를 이해하는 상황에 대해 더 잘 듣고, 정보 조정 방식에 대해 자세한 근거를 제시했다.

5, 경쟁자에게:

이를 드러내고 웃다.

우리의 업무 생활에서는 곳곳에서 경쟁 상대가 있다.

상대를 뛰어넘을 때 남을 경멸할 필요는 없고, 다른 사람들도 진취를 추구하고 있다. 남이 당신 앞에 있을 때, 고의로 흠을 잡을 필요가 없다.

상대가 어떻게 너를 난처하게 하든, 이를 드러내고 크게 개명된 관용 풍격도 있고, 또 활달한 기분, 패배를 걱정하는가?

마케팅에 나서면 사회에 처음 들어선 젊은이들은 사회 업무를 하는 사람들이다. 아는 사람은 기껏해야 동창이나 동료를 돕는 데 자주 빠져들게 된다. 직업 경험이 있는 마케팅인이라도 설립하지 않으면 인맥권을 더욱 넓히기 어렵다.

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이것은 극단일 수도 있지만 인맥경영의 다른 극단인 우리는 새로운 명사인 맥객 ― 맥객 '!'맥객' 특지는 인맥, 경영인맥을 잘 사용하는 군체 (mankeep)'을 가리킨다.

mankeep 은 인맥경영 `이라고 부른다.

대만 증권 투자계에서 양요우는 인맥 경쟁력을 극대화하는 맥주객이다.

그는 통일투자 고문의 부총으로 1년 전 직장에서 퇴직하고 재무고문을 담당하고 전자회사 이사를 맡았다.

추측에 의하면 그의 몸값은 반드시 근억 위안에 가깝다.

왜 대만 남부 북쪽에서 싸우는 시골 어린이 한 명이 재빨리 재산을 축적할 수 있을까? "때로는 전화 한 통에 10부 연구보고를 받을 수 있다"고 말했다.

양요우는 “내 인맥 네트워크가 각 분야에 널리 퍼져 있고 수천, 수만 가지도 셀 수 없다 ”고 말했다.

마지막으로 담소방 선생은 자신의 실전으로 출발해 우리의 마케팅인들과 다음 15개인맥관리의 소기교를 나눌 수 있기를 희망합니다.

1. 수다를 떨며 긴 이야기를 나누다.

2. 눈앞에 쓸모없는 사람을 사귀다.

3.함부로 남에게 승낙하지 마라.

4. 모르는 지식이나 인사에 가깝다.

5. 멀쩡할 때 옛 친구에게 연락한다.

6, 비용이 낮지만, 당신의 관심을 느끼게 한다.

7, 조직 모임 확대 관계.

8, 자신에게 주는 첫 이미지에 관심이 있다.

9, 명함을 꼭 써야 합니다.

10, 친구와 함께 공익을 하다.

11. 자신의 인맥 데이터베이스를 건립하다.

12, 저축인맥, 끊지 마세요.

13. 차력에 능하다.

14, 내향인사, 인터넷을 많이 사용한다.

15. 자신을 잘 만들어 인맥을 끌다.

아무튼, 담소방 선생님은 인간관계를 유지하는 데 필요한 이념을 공유하는 것이 아니라 감정과 사랑을 나누고 취미를 나누고, 즐기는 정신으로 다른 사람을 끌어들이고, 사람들과 소통을 나누고, 인간과 교류 중, 우리의 관계망은 자연히 만들어진다.