마운: 원한을 가진 경쟁은 반드시 실패한다

2010년 12월 18일

마운은 기회가 없다고 불평을 하지 말고 기회는 영원히 존재하고 5년부터 10년마다 훌륭한 회사가 있다고 말했다.

"원망하지 마세요.

다음은 마운의 폐막식 연설:

길에서 갈수록 외롭고, 길을 걷는 행인들이 점점 적어지고, 기업이 많이 할수록, 당신은 사실 쓸쓸할수록, 우리는 같은 사람들이므로, 우리는 서로 경험과 견해를 나눈다.

일부 기업인들은 등산을 좋아하고 일부 기업인들이 사막을 통과하는 것을 좋아하며 극단을 체험하기 위해서다.

사람마다 관점이 다르다. 나는 매일 등산한다. 나는 매일 사막을 지나고, 나는 여행을 갈 것이다. 나는 부패, 조금, 편안한 관광을 하기를 바란다. 왜냐하면 나는 너무 피곤하기 때문이다.

모든 기업의 모든 사람들은 자신이 처음에 왜 기업을 만들었는지 기억해야 한다. 사람이 어느 정도 결혼한 후에도 계속 첫사랑의 느낌을 떠올리며, 사랑하는 첫 번째 남자친구는 최고지만 걸어가면서 우리가 변했다.

우리는 이 문제를 물어볼 것이다: 우리가 왜 이 기업을 합니까? 우리가 왜 이 기업을 잘 할 수 있는지, 어떻게 하면 좋을지, 언제 할 수 있는지, 누가 할 수 있겠습니까? 이 문제들은 잘 알고 있으니, 네가 걸어가면 매우 든든하게 될 것입니다.

왜 기업을 만드는지 계속 물어봐요.

우리는 왜 이 기업을 합니까? 돈을 벌기 위해 알리바바가 오늘까지 간다고 하는데, 나는 첫날부터 설계한 게 아니라 오늘 알리바의 모든 관리팀은 나를 포함해 10년 전 저보다 능력 위보다 훨씬 낫다고 하는데, 나도 다시 한 번 가면 오늘이 안 된다고 생각하는데, 알리바바바의 모든 웹사이트가 꺼져도, 똑같은 사람이 다시 한 번 해도 안 되고, 타이밍을 잃게 된다.

많은 사람들이 말구름이 당신들이 좋은 기회를 다 잡았다고 말하는데, 우리는 기회가 없다. 하지만 기회는 영원히 존재한다. 10년, 5년마다 위대한 회사가 나올 것이다. 매년마다 새로운 희망이 나와, 이것은 우리의 업종인데, 당신이 왜 이 기업을 만드는지 알아야 한다.

첫째, 무엇을 믿고 당신은? 어떤 사람이 나에게 이 자원이 있다고, 나는 그 자원이 있고, 내가 잘 할 수 있지만, 사실 필요는 없다.

누군가가 나에게 장가를 간다고 말하는데, 나는 아무것도 없다. 나는 단지 다른 사람보다 너를 더 사랑한다는 것이고, 이것은 빈말이고, 기업은 잘하고 싶어하지 않으면 된다.

왜 되는지 물어봐야지 왜 내가 할 수 있을까.

애초에 이런 자원 및 알리바바는 이런 상업적, 타오바는 소매 위에 경험이 없었지만, 왜 경험이 있고, 자본이 있는, 돈도 있고, 자원도 없고, 자원도 없고, 자원도 없고, 경험도 없고, 경험도 없는 것들에 대해 생각해 보세요. 오늘 답이 없습니다. 저는 그냥 제 생각만 합니다.

둘째, 어떻게 해요?

몇 년 전에 나는 그 오바마에게 Yes, We Can! 네, 괜찮아요.

그러나 미국 경제는 하지 않았는데, 그는 대답을 잊고, 호우 We Can? 우리가 어떻게 하면 이 기업을 어떻게 해야 할지 가장 중요한 것이다.

오늘 성공한 사옥주, 오늘 성공한 우봉, 오늘 성공한 심국군.

하지만 10년 전 심국군을 보고 쓰러진 사옥주를 보고, 그들은 당시 어떤 결정과 생각을 했을까.

오늘날의 우리는 모두 공부할 가치가 없다. 그러나 지난 10년 동안 힘든 과정을 지나 실수를 범한 적이 있다. 이 과정에서 모든 사람들이 반성하고 공부와 사고를 필요로 한다.

나는 오늘 알리바바가 오늘 한 것이라고 생각하지 않는다.

10년 전의 이상이었고, 10년 동안의 노력은 오늘까지, 우리는 오늘 오늘의 기업이 아니라, 기업은 10년 후, 당신은 10년 후 중국 경제의 판단, 세계 경제의 판단, 이 업계의 판단, 오늘부터 이 방향에 따라, 끊임없이 자신의 적응에 적응할 것이다.

또 언제 할 거야? 10년 동안 누가 하는 게 중요한 거야.

좋은 프로젝트에 좋은 사람에게 맡기는 것이 매우 좋고 좋은 프로젝트는 잘못된 사람에게 비통하게, 왜 마지막에 졌는지 모르겠다.

이 문제들은 모두가 생각하기를 바란다.

편한 기업을 하는 게 낫다고 하는 게 더 중요해요.

많은 사람들이 우리 기업이 어떻게 강세를 부리느냐에 대해 물어보고 있다. 어떻게 하면 더 부자가 되냐? 나는 중국 문화의 탄생이 매우 큰 기업이 어렵다고 생각한다.

기업은 왜 무조건 강해야 합니까? 왜 커야 합니까? 기업이 편해지고 편한 기업을 하고 잘 하는 기업이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.

좋은 기업이라니요, 좋은 기업은 고객이 만족하고, 직원들이 행복하고, 주주가 안심하고, 이런 기업은 정말 좋은 기업이라고 생각합니다.

사실 우리는 크면 큰 고통이 있다고 생각한다.

양사는 아들을 키우는 것과 다를 것이 없다. 몇 아들을 낳으면 돈을 벌게 된다. 나쁜 아들이 네 두 아들의 재산을 모두 낭비해서 엉망진창으로 낭비하는 것이기 때문에 모두가 꼭 크지 않기를 바란다.

소기업은 자주 말하는데 사장이 크면 많은 사람들이 너를 도와줄 것이고, 크면 네가 하지 않아도 된다. 나는 기업이 크면 할수록, 아이가 더 커질수록 걱정된다.

길거리에서 후회하지 말고 선택하면 해, 이것은 네가 기업을 체험하는 과정에서 반드시 있는 경험을 하는 것이다.

나는 왜 작은 기업과 함께 있는 것을 좋아하는가? 희망과 꿈을 보고, 대기업들은 KPI, 보는 것은 경쟁, IPO 를 보고, 출시, 자본과 주주, 재대기업으로 돌아가, 실질적인 당신으로 돌아가, 그때 당신이 왜 고객을 위해 하는 생각이 무엇인가.

너는 기업을 선택하면 후회하지 말고 고객, 직원들과 주주의 일을 끊임없이 잘해야 한다.

나는 기업을 하고, 작은 재미를 가지고 있다. 나는 일본에서 작은 가게를 걸어갔다. 이 가게 입구에는 이미 147주년 기념일이 성립되었고, 나는 궁금해 하는 두 노부부가 말했다. 이것은 과자 장사를 하는 것이고, 147년 이래 우리는 과자를 만들어, 그가 말하는 과정에서 매우 행복한 행복을 보았다.

다른 이야기.

몇 년 전에 스타벅스의 창시자, CEO 호워드 슈얼츠와 나와 이야기를 나누고, 진실한 이야기들을 나는 많은 사람들이 이 문제를 생각하고, 이 이야기를 보러 가는 것이 재미있다고 생각한다.

그는 런던에 출장을 갔다고, 런던 옥스퍼드 거리, 이곳은 촌금지이다. 이곳에는 아주 작은 얼굴, 치즈, 치즈, 소금 파는 것처럼, 힘들고, 돈 안 벌고, 노인이 아주 깨끗하게 치즈를 파는 것을 보고, 그가 들어가서 이 길의 집세가 이렇게 비싸다고 해서 이 집세를 낼 수 있을까? 영감은 10파운드의 치즈를 사서 알려 준다.

그가 산 후, 그는 네가 집세를 지불할 수 없다고 말했는데, 노인이 말하는데, 젊은이, 너 이리 와, 머리를 내밀어 봐, 이 길의 대부분의 집은 우리 집의 대부분이다.

우리 집은 대대로 치즈를 팔아 생계를 유지하고, 치즈를 팔아 무엇을 하는지 모르며, 이 돈을 한 점포를 사서 오늘 이 모양으로 팔았다.

나는 오늘 치즈를 좋아하고, 내 아들이 아직 치즈를 만들고 있는데, 우리 조상들은 이것이 행복한 업종이라고 생각한다.

기업이 행복하다, 당신은 영원히 편안하다, 다른 사람과 비교하지 마라, 누구보다 강하고, 행복하다, 행복하다, 나는 이런 것이 정말 편하다고 생각한다, 나는 항상, 우리는 이 세계에서 일하러 온 것이 아니라, 우리는 이 세상의 생계를 체험하는 삶의 즐거움이다.

사람마다 3만여 일, 자리에 있는 사람은 우리와 마찬가지로 매일같이, 매일같이, 포크를 한 번 치고, 점점 더 잘 지내지 말고, 늘 큰 일을 하고 싶다면 편하다.

{page ubreak}

직원들을 잘 대접하여 가져온 보답은 상상보다 훨씬 뛰어나다

기업을 관리하는 것이 문화를 통해 제도를 보충하고 문화를 보완하는 것이 가장 좋다고 생각한다.

우수한 국가와 우수한 기업은 반드시 문화가 있어야 한다.

미국의 강성은 미국이 좋은 제도를 가지고 있기 때문이라고 생각했지만, 미국의 강성은 그의 기독교문화를 떠나지 못하고, 그는 문화적 종교적 신앙을 가지고 있으며, 모든 법제는 완벽함과 전체 기독교 체계를 보완하기 위한 것이다.

만약 당신이 매우 강력한 문화 체계가 없다면, 여기저기 힘을 합쳐, 외국의 법률 제도를 가지고 우리의 문제를 해결할 수 없을 것이다.

우리는 정치가가 아니라 정치인이 될 수 없다. 우리는 지금 기업가가 말하면서 정치로 말하는데, 국가 주석보다 더 큰 것 같다.

우리는 모두 기업이다. 우리는 기업의 수단을 통해 우리 자신들의 노력을 통해 이 나라를 완비하고 인류의 상업발전을 완벽하게 할 수 있다.

나는 오늘 우리가 어쩔 수 없이 도시의 문화를 할 수 없다고 생각한다. 그러나 우리는 자신의 회사의 문화를 잘 할 수 있다.

문화, 즉, 무엇이 당신의 사명, 왜, 어떻게, 어떻게, 가치관 체계, KPI, 그리고 심사, 문화는 반드시 고과, 문화가 벽에 붙은 것이 아니라, 한 기업이 말하자면, 우리 문화가 매우 잘 만들었고, 잡지 4권, 5개 신문을 보냅니다, 그것은 홍보, 쓸모가 없습니다.

나는 당신의 회사가 지속적으로 발전할 수 있는지, 당신의 직원이 행복한지, 고객이 만족하는지, 당신이 우수한 문화가 있는지, 제도가 이러한 문화를 보완하기 때문입니다.

나는 또 여러 해의 이야기를 하려고 하는데, 이 이야기는 나에게 영향을 끼쳐 우리의 기업에 영향을 주었다.

1989년 전 이 이야기를 처음 들었을 때, 우리가 어떻게 이렇게 할 수 있을까? 이 이야기는 도요타가 미국 자동차를 어떻게 물리쳤을까? 전략이 중요하고 디자인이 중요하다고 말하지만, 이야기가 하나 있다.

미국 시카고에서 어느 날 저녁에 큰비가 내리고, 한 운전사가 차를 몰고, 빗자루가 고장 났고, 이때 빗속에서 노인이 왔다. 이 사람은 차 위에서 이 비오기를 고쳤다.

그는 누구냐고? 그는 내가 도요타회사의 자동차의 노동자라고 말했는데, 나는 우리 회사의 제품이 상처를 받는 것을 보고 나는 이 수리를 할 책임이 있다.

제도적으로 나쁜 차를 보지 않는다면 고치지 않겠다. 문화다. 그로 하여금 이런 직원을 가졌으면 좋겠다. 만약 당신이 꼭 성공할 수 있다면 이런 직원들은 당신이 이런 마음으로 당신을 대하는 직원이 있기 때문에, 당신이 이런 문화와 이런 직원이 있기 때문이다.

21세기에 가장 비싼 것은 인재이고 기업도 꼭 같다고 말씀드립니다.

절대다수의 기업들은 기계가 사람보다 비싸다고 생각하며 많은 사람들이 기계를 살 때 값을 흥정한다.

우리가 사원을 초빙할 때, 우리는 직원들에게 좋은 조건을 가져다 줄 생각을 하지 않았는데, 당신이 그렇게 생각하지 않으면 21세기에는 반드시 좋지 않을 것이다.

오늘날 인위본의 시대, 인터넷 시대, 정보 시대, 데이터 시대는 반드시 사람의 창조력의 시대다.

당신의 직원들을 잘 대하고, 당신의 직원들에게 투자하는 것은 당신의 상상보다 훨씬 많은 보답입니다.

인재가 무엇이든 인재를 양성할 수 있다.

키우는 것이 무엇이냐? 그에게 실패할 기회를 주는 것이다.

너는 지켜야지, 그가 골을 썩게 해서는 안 돼, 평생 숨을 쉴 수 없게 해야 한다.

나는 나의 이 시대에 감사하고, 자신이 받은 훈련과 교육에 감사드립니다.

어떤 사람들은 중국의 체제가 사옥주, 마윈 같은 사람을 배출할 수 없다고 말한다. 나는 마침 중국제조, 중국체제.

너는 영원히 약간의 핑계를 찾아 성공한 사람은 영원히 방향을 찾는다.

작년에 한 동료가 나에게 바빠서 일이 너무 많아서 매일 바쁘다는 말을 했다.

네, 그에게 두 가지 일을 더 넣어주세요.

너는 우선순위를 모르기 때문에, 무엇을 해야 할지, 어떻게 사람에게 권한을 주지 않으면, 너는 그에게 이런 훈련을 하지 않을 것이다.

좋은 방법이 있어 그들을 훈련시켜 그들을 양성하고 기회를 준다.

회사의 가장 큰 기쁨은 무엇무엇입니까? 한 기업의 사람들과 이야기를 나누었다. 10년 전, 내가 1년 수십만, 1년에 몇 천만천만번 번 번 번 번 번 번 번, 회사가 크할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수있습니다. 당신은 점점 더 행복감감감훨씬 더 행복감을 느끼느끼느끼느끼느끼, 마윈과 나의 행복감을 느끼느끼느끼느끼느끼느끼느끼느끼고, 나의 행복을 발견할 수 있습니다. 마리바바바바바바가 점점 더 행복감을 느낄, 나의 행복감을 발견할 수 있습니다. 마운이 더 더, 오, 오 오 오, 오, 오, 오, 오, 오, 아바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바기호

해마다, 나는 나의 각 부서 지도자, 모두 자신에게 이 문제를 묻고, 누구를 채용했습니까? 당신은 누구를 채용했습니까? 누구를 발탁했습니까? 이 네 가지 일을 당신은 하지 않았습니까? 당신은 당신이 좋은 지도자가 아니라, 당신은 다른 사람을 어떻게 양성할 줄 모르며, 회사 안에는 각양각색의 사람들만이, 그것은 다채롭다.

기업은 생태체인 기업이 야생동물원이다. 나는 우리 회사가 야생동물원 같아, 각양각색의 사람들이 있다. 여러 사람 중에서 어떻게 그들을 발견하고, 감상적인 눈으로 그들을 바라보고 있다.

네가 한 사람의 말을 듣고, 네가 지도자에게 묻는 것은 어떠냐? 그가 말하자면, 이 아래의 사람들은 모두 나쁜 놈이다. 나는 그들이 나쁜 놈이라고 한다. 나는 네가 그들을 양성하지 않기를 바란다. 이듬해 그들이 더 나쁜 놈이라면, 네가 더 나쁜 놈이야. 네가 더 나쁜 놈이야.

우리는 이 질문을 해야 하는데, 당신들은 누구를 위해 무엇을 했습니까?

경쟁할 때 증오하지 말고 원한을 가지고 반드시 실패할 것이다

기업이 현재 가장 많은 경쟁은 우리 곳에서도 많은 불만이 있다.

알리바바, 타오바오, 두 시장을 건설했다. 많은 사람들이 매일 가격을 깎고, 나는 5천만 원을 내고, 그가 4천만 원을 냈는데, 이것은 가장 어리석은 상전인데, 나는 바보도 할 줄 안다. 이것은 기업가 아니다.

가격은 어떤 영웅입니까?

경쟁이 가장 높은 경지는 무엇입니까? 경쟁은 일종의 즐거움입니다. 이것은 상대가 매우 고통스럽습니다. 당신도 고통스럽다면 그것은 틀렸습니다. 당신은 그가 고통스럽고, 당신은 그가 즐거웠습니다. 당신은 틀림없이 잘못 갔을 것입니다.

경쟁의 재미, 두 기업의 경쟁, 바둑, 네가 진 것 같아, 우리가 다시 한 번, 두 기사가 싸우면 안 돼, 지금은 매우 미워, 네가 이기고, 내가 너를 죽게 하고, 진정한 기업은 원수가 없는 것이고, 마음속에 무적, 무적, 네 눈에는 모두 적, 밖은 모두 적입니다.

기업의 생태작전이 무엇인지 생태에서 아프리카의 사자는 양을 먹는 것이 아니라 내가 양을 먹는 것이기 때문이다. 왜냐하면 내가 양을 먹어야 하기 때문이다.

네가 경쟁할 때 원한을 품지 말고 반드시 실패할 것이다.

경제 형세를 불평하지 마라

마지막으로, 우리는 많은 사람들이 반드시 경제 형세를 들어야 한다.

CPI 가 올랐다. 물가 원료가 얼마나 올랐는지, 중앙은행이 이자를 늘려야 한다. 우리 기업은 이런 일에 관심을 갖지 마라. 총리가 관심을 가지지 말고 경제형세도 좋고, 경제형세도 좋지 않을 필요는 없고, 위대한 기업들은 경제형세도 좋지 않을 때 태어났다.

형세를 원망하지 말고 어떤 사람은 형세를 원망하고 있고, 어떤 사람은 노력하고 있다.

내가 인터넷을 시작할 때 3개월 후면 인터넷의 폭풍이 나타날 때, 모두들 좋지 않다고 생각하며, 때로는 형세가 좋지 않아, 너에게 더욱 기회가 있다.

그래서 기업이 아무리 커도 자신을 바꾸고, 이것이 좋거나 나쁜 근래의 정세에 적응한다.

나는 금융 폭풍이 처음 시작되었을 때, 나는 중국 기업가 회의에 참가한 것을 기억한다. 신문에서 북경공원에 들오리가 얼어 호수에 얼어 있다. 모두가 이 오리를 구하는 것은 좋지 않다. 왜? 그 공원에는 오리가 모두 오리, 그 오리, 그 오리, 겨울이 되었는데, 오리, 오리가 날아, 오리 모두 날아가, 그곳에 있는 그곳은 여전히 멍청한 것이다.

너는 반드시 비행을 배워야 한다.

우리는 기업이 되어 영원히 낙관적인 정신을 유지해야 한다.

나는 길을 가는 사람이 반드시 힘들 것이다. 길에서 가는 사람이 나를 죽일 필요는 없다. 서로 격려하고, 서로 나누고, 더 투명하게, 조금 더 개방, 우리 기업이 더 잘할 것이다.