소본 창업은 1년에 여덟 개의 가게를 열었다.

12월 01일, 왕창진 1992년부터

그러나 물성이 좋지 않은 그는 첫 사업에서 17만 위안의 손해를 보았다.

이후 그는 도중에 출가하여 남은 5만 위안을 데리고 가산더듬더듬 굴러 이 업계 심천의 최초 개척자가 되었다.

왕창진에게 바다로 가는 첫걸음은 달콤한 추억이 아니다.

1992년 창업길에 올라섰을 때 "돈은 모두 친척 친구에게 빌렸고, 삼천오천으로 긁어모았다"고 말했다.

창업의 초반의 난감함은 오늘날의 가부장 인물에게 기억에 남는다.

"그때 제가 두 개를 잘 봤어요.

이런 간단한 구상 아래 50제곱미터의 고물점포가 보안남로에서 개업했다.

점점 입행된 후 왕창진은 낡은 물건을 경영하고 사무소에서 무역을 하는 데 천양지차: 고물시장의 상품은 매우 복잡하고, 일부 낡은 전기 제품들은 근본적으로 수리할 수 없고, 아예 팔리지 못하여 창고에 쌓여 있다.

이 모든 것이 왕창진에게 예상하지 못한 것이다.

1년도 안 되어 창고 안의 고물이 상품의 거의 대부분을 차지했다.

어쩔 수 없이 아픔을 참고 문을 닫을 수밖에 없었다.

계산 한 장에 17만 위안 손해를 보다.

원래의 21만 창업 자금은 4만 원도 안 남았다.

가게가 닫혀서 돈을 벌지 못하고 거액의 빚을 갚았다.

왕창진은 이틀간 집에 누워 누워 있었다. “마음이 당황해서 눈을 감으면 빚 때문에 문을 닫는 사람이다.”

오늘이 되면 왕창진은 늘 그 당시의 애타는 심정을 잊을 수 없다. “ 나는 생각만 하고 아르바이트를 하고 돈을 갚아야 한다 ， 최소 10년 ， 8년 ， 다시 옛물건을 만들면 연극이 없다.

어떡하지?"왕창진은 집에서 고생하며 많은 자금이 필요하지 않았으면 좋겠지만 빨리 돈을 갚을 수 있는 기회다.

빈손으로 결전 송평산을 운영하다

송평산은 심천의 첫 회에서 건설된 미리주택 아파트로 총 2800여 채가 있다.

왕창진에게 송평산은 심상치 않은 의미를 가지고 있다.

"그때 한 친구가 송평산에서 장식 공사를 하고 이곳에 와서 청부공사를 맡게 되었는데, 나중에 보니 2800여 채가 왔을 때 기회가 왔다."

‘등록금 ’을 냈던 왕창진은 ‘인테리어 공사 ’가 되는 것을 선택하지 못했다. 이는 그 해 심천가구 인테리어 업계의 보편적인 형식으로 여러 사람이 개인 인테리어 공사를 맡는 것이다.

그는 다른 길을 열어 남다른 길을 걸었다.

왕창진은 부동산 관리사와 합작하여 동네 내의 가정 인테리어 공사를 맡았다.

“내가 보증금 10만 원을 먼저 내고 관리처에 인테리어 공사팀도 내가 통일적으로 관리하기로 약속했다. 만약 가구 인테리어 신고가 있으면 관리처는 여기서 돈을 깎을 수 있다.”

지금 보니 이러한 자창적인 ‘ 품질보증금, 통일관리 ’ 패턴을 납부하는 것은 현재 각 정규 가정회사의 ‘ 데이지 ’ 이다.

이것은 관리처의 찬성을 받았다.

주민들이 관리소에 가서 열쇠를 수령할 때 왕창진은 작은 ‘꽃모집 ’을 생각했다: 인테리어를 각 호주 자료 봉투에 넣어 무료 광고를 만들었고, 물업 관리사의 명의로 발급해 호주의 신뢰도를 강화했다.

뿐만 아니라 왕창진은 송평산 상가 10개를 단숨에 빌려 자신의 자금 실력을 과시했다.

"그때 물업 관리 회사 보니까, 와, 실력이 있는데, 당연히 더 안심하고 협력해.

실제로 나는 주머니에 돈이 하나도 없었고, 두 사람은 없었다. 허세를 부리고 있었다.

시장이 생기면 계약서에 서명하고 자금이 어디에 있습니까? 그러자 왕창진은 송평산에 가서 시장을 보려는 자재를 약속했다.

“ 내가 그들에게 이 곳은 2800채의 새 집을 인테리어해야 한다고 말했다.

이것을 듣자 그들은 눈이 밝아져서 앞을 다투어 입장하려고 했다.

나는 그들의 선불금을 받고 모두 9만 위안을 융자를 제출하고 관리처에 있는 그 10만 위안의 보증금을 모았다.

첫걸음이 다 되어 수중에 한 병의 졸졸이 없는 왕창진은 큰길에서 군대를 모집하고 있다.

“시장이 생기면 아무도 안 할 것 같아서, 나는 단번에 10개 전업대를 모집하고, 한 번에 2만 위안의 보증금을 받고, 자금이 결국 해결되었다.”

송평산은 왕창진의 득의작이다.

1년 동안 왕창진은 모두 500여 채를 만들어 50만 위안에 가깝게 벌어 잠을 이루지 못했다.

오늘 왕창진은 한시도 송평산으로 돌아와 그곳의 거리 동네를 걷고 놀라운 감동의 전역을 맛보았다.

전문시장에 의뢰하여 오늘 규모를 다지다

첫 통 금으로 벌어진 왕창진은 가장업계에 대한 자신감을 굳혔다. "심천은 새 도시이고, 매일 그렇게 많은 집이 건설되었고, 예전에는'통 들고, 큰길에서 떠맡는다'는 인테리어 유격대 패턴이 크지 않을 것이다."

사실 아테네의 발달 궤적, 심천가의업체'무미건조'의'생동화첩'은 1995년 창진 최초로 건재전문시장인 거주장식 문점을 개설하고 전문건축재료의 시장과 세트를 만들어 가정의 전문화의 전문화 도로를 밟고, 1996년, 장식 업체의 비준을 받고 자질심사를 받아야 하지만 정부는 가정인테리어 회사의 자제 심사 기준을 전문적으로 검토하지 않았다.

전문 가정가정의 영업 면허증을 받지 못하는 왕창진은 ‘스쳐 볼 ’을 교묘하게 설립했다. ‘아정원 실내 미화설계사 ’를 창설했다. 영업 범위: 포장 설계도 선전이 처음으로 가정인테리어를 전문적으로 하는 회사다.

당시 전문시장은 우리 집 전체가 인테리어를 하고 많은 사람들이 이해하지 못하고, 내가 가게를 전세로 돈을 낭비했다고 생각하는데, 포장공사를 하는 데 가게가 전혀 필요치 않기 때문이다.

그러나 사실상 우리의 길은 옳다는 것을 증명한다.

왕창진은 전문시장을 돕고 4년 동안 아정의 매출액이 몇 배나 되며, 1년에 천만 매출을 거뒀고, 분점 수는 1개에서 10개로 늘어났다고 말했다.

"이 모든 것은 우리가 일찍 걷기 때문에, 나중에는 많은 사람들이 아정으로 가는 패턴이 있다."

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‘ 가장사소룡 ’ 을 조립하여 업종 ‘ 혼전 ’ 을 종결하다

"업계가 잘할 때 한꺼번에 천지를 뒤덮을 것이다."

1998년 건설국에서 자장회사를 설립하는 것을 비준하기 시작했고, 아정 이후로 밤새 많은 가정회사들이 출현했다.

시장의 경쟁이 치열한 정도가 그 해 언론 광고 시장에서 한점 볼 수 있다.

왕창진은 2000년 그 ‘깜짝 놀라움 ’의 업계 대전에 기억이 생생하다.

그 전에 선전의 가장업종은 매체에서 광고를 파는 것은 모두 ‘ 작은 두부 덩어리 ’ 였다.

2000년이 되자 가장업종은 매일 뉴스 발표회가 있다.

많은 가정업체들이 '포팅' 방식을 통해 시장 점유율을 확대하려고 한다.

왕창진은 외지에서 출장을 다녀온 후 심천의 가장시장이 이미 형세가 크게 변한 것을 발견하여 가정기업의 포단이 난 의외의 일이다.

원래는 규모가 우세하던 아정이 왕따를 당했다.

이때 왕창진은 대책을 강구해 왔다.

2000년 아정씨는 신문에 정판 광고를 게재했다. "당시 우리 광고어는 백가보다 못하다. 아정씨는 원래 10군데 대한 답변을 하고 소비자들에게 가장 좋은 것이고, 단개규모도 가장 크고, 연합한 기업보다 훨씬 낫다"고 밝혔다.

아정 이 이 일은 도화선 처럼 선전 의 가장장 시장 이 혼전 에 빠졌다.

“ 내가 보기에 장기간 광고전을 하는데 돈이 너무 많다.

그래서 다시 하나의 연합을 만들려고 시도하기 시작했다."

한동안 토닥토닥, 거주, 가음, 아정 실력과 상당한 가정업체, 공동으로 새로운 연맹을 이루고 있다.

“선전 ‘가장사소룡 ’이라 불리며 각종 기획활동과 광고 홍보를 펼치자 가정혼전 속에 군계일학 ”이라고 한다.

왕창진은 당시 시장 경쟁의 치열한 모습을 흥분하게 묘사했다.

확장 은 연습 내공 계획 을 소홀히 해서는 안 된다

심천의 가장장사가 번창하여 왕창진은 외지 시장을 노려보았다.

2000년 왕창진은 고향의 우한에서 첫 번째 지사를 개설해 심천에서 첫 번째 가산기업이 되었다.

이어 무한 10개 지점을 열어 서안도 4개 지점을 열었다.

3년여도 안 된 시간, 아정씨는 평균적으로 1개월반 지점을 개설했다.

노점이 크면 위기도 따라온다.

2003년부터 2004년까지 왕창진은 심부름, 인재, 자금 등 가동에 어려움을 겪었다.

이때의 그는 과거의 경영 전략을 반성하고 전국적으로 발걸음을 넓히고 회사의 내부 경영관리에 중점을 두고 있다.

왕창진은 확장된 발걸음이 너무 빨라서는 안 된다. 다원화에 오도하면 안 된다. 너무 욕심을 부리면 안 된다. 걸어가는 것은 필연적이지만, 천녀산화는 업계 발전에 적합하지 않다.

현재 우리의 대외 전략은 한두 개의 중점 도시를 겨냥하여 현지 시장을 충분히 하고 있다.

왕창진은 이렇게 여러 해 동안 자신의 마음을 총결했다: 기업의 내공과 지반을 빼앗는 동등한 것을 중요시하였다. “ 예전에는 우리는 장기적인 계획을 중시하고, 돈을 많이 들여 사람을 여러 가지 분석한 결과 계획을 세워 보았고, 고개를 들어 보니, 시기는 이미 지나갔다. ” 고 말했다.

왕창진은 이전에 회사가 5년간 기획을 하였는데 현재의 계획은 매년 중 매월까지 확정되었다고 말했다.

예전에는 회사들이 생각이 들었는데, 항상 여러 가지 논증을 거쳐 시행해야 할 때 ‘산꼭대기 ’가 이미 동행점되었다.

"가장업계는 시장을 이끌기 어렵고 시장에 영합하는 것이 중요하기 때문에 응급기제를 세워야 시장의 수요를 제때에 회답해야 시장을 파악할 수 있다"고 말했다.

처음에는 돈을 갚기 위해 이틀 밤낮 잠 못 이루는 낙후를 겪고 첫 통 이틀에 못 드는 광희를 체험했다. 눈 아래 멍창진, 한정 장식 공사 유한회사 회장 자리에 앉아 무한, 베이징, 상해, 청도, 서닝 등 대도시인 심천의 혼업 간판을 마련했다.