청도 교주 방직 공업원 은 새로운 구도 를 많이 이룬다

전체 공장 ― 깔끔한 환경

그러나 몇 년 전에 이곳의 수십 개의 청도 방직기업은 기술, 체제, 관리 등 다방면의 원인으로 생산정지나 반 정착 상태에 처해 3만명의 근로자들이 배치하지 못하고 심각한 자본 불변에 직면해 경영을 유지하지 못하고 있다.

그러자 여러 은행은 방직공업원에서 35가구 방직업체에서 빚진 20.34억 위안의 부실자산관리사에 연합하여 3년간의 자산재조를 거쳐 채권과 경영 운영을 부활해 기업이 신입생, 직공, 도시 환경이 안정화, 장성자관 회사의 채권이 실현되었다.

정밀하게 작동하는 ‘ 불량 ’ 은 ‘ 우수한 품질 ’ 으로 변한다

과거 수십 개의 방직 기업이 투자가 부족해 기술 개조로 인해 생산 설비가 낡고, 경영 효율차는 경영 수입에 의존하여 외채를 갚을 능력도 잃고 직공 임금 및 사보자금도 미납했다.

이 배경에서 청도 방직업계는 전체적인 파산 계획을 가동해 온 만큼 장성 회사가 구입한 청도 방직배채권은 손실을 초래할 것으로 전망돼 과입불수처에 직면할 수도 있다.

전체 파산의 결과를 피하기 위해 회사의 채권 손실을 줄이기 위해 청도 방직 기업에 대한 상세한 조사 논증을 거쳐 우열 세력을 총괄해 유엔 자원을 충분히 이용하고 채무 재편, 자산 경영 등을 활용하는 수단으로 프로젝트 가치를 높이기로 했다.

2007년 청도시방직 본사는 청도시 방직 본사에서 합의를 맺었다: 한쪽은 청도시 방직 본사에게 그 소속 기업에 적발성 토지를 정부 계획에 따라 토지 비축에 포함해 공개시장에서 모집, 찍, 발현, 변경을 실시한 뒤 현지 정부가 성질 토지 처치 수익을 획득하는 80%를 기업의 정책을 적용해 그 중 50%를 방직업체와 기업이 이사 및 설비를 갱신하는 데 쓰이며 50%는 2008년 말까지 장성회사 4.5억원을 상환하며 자산회수해 자산회수를 실현했다.

한편 경영 플랫폼을 세우고 청도 방직 부동산 개발회사를 재편해 일부 방직업체 외천의 토지를 개발해 자산증치를 실현했다.

합의 집행 과정에서 채권자 만리장성 회사는 많은 실난에 직면했다.

만약 토지가 정부 비축에 들어서면 상장유통은 압류를 해제해야 하고, 우선 압류를 해제해야 하고, 채권의 보장을 잃게 할 수도 있다.

그리고 토지경매 이후 완전히 결손을 보완할 수 없는 상황에서 어떻게 경영을 통해 흑자를 이룰 수 있을까.

이 밖에 프로젝트 시작 초기, 관건은 직원들이 점차적으로 배치하고, 기업이 점차적으로 이사하는 것이니, 큰 가동 자금이 필요하다.

이때 만리장성 회사는 적시에 입장해 정리와 경쟁가를 통해 두 개의 토지를 획득하고 자발적으로 대출 상환을 미루고 수억 위안의 보상금을 모두 직원들의 안치와 공장으로 이전해 일괄 재편 계획을 순조롭게 추진할 수 있게 했다.

경쟁하는 토지, 만리장성 회사는 각 지역의 자원 우위를 발휘하며, 적극적으로 전략 투자자들을 도입하고, 우선 30만제곱미터에 가까운 한정주택 건설을 시작하고 방직 업체 직원들이 모인 지역 철거 주민 배치, 동시 개발상품집을 통해 시장화 경영을 통해 이윤을 보완하고 자산 처분 가치를 높일 것이다.

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새로운 사고방식을 창조하려면, 사방이 함께 이겨야 한다.

과학적 기획

“이 일련의 조치는 방직공업원 템포를 움직여 자산을 활성화하고 국유 자산가치 최대화를 실현했다.”

만리장성 회사 제남 사무소 사장은 기자에게 이 채권을 부활시키는 과정을 자산을 세심하게 운영하는 과정을 종합적으로 운용채무 재편, 증가가치 투자, 업무 통합 등 수단을 통해'불량자산'을'우수한 생산품'으로 바꾸고, 장성 회사는 자산부터 경영자산의 사고전환을 구현했다.

방직기업이 신입생, 직원들이 합리적으로 안치하고 성구 환경이 최적화되고, 이러한 변화 배후 가장 근본적인 원인은 만리장성회사들이 성구에 위치한 토지를 합리적으로 경영을 실현하는 합리적 경영을 추진하고 부동산 개발을 통해 기업의 이전 및 재개업에 필요한 자금을 해결해 현실이 된다.

트렁크 바꾼업이 바뀌어 온 것은 많은 승리의 국면이지만, 이 길은 결코 순조롭지 않다.

이 방직업체들은 그동안 빚이 많았기 때문에, 이익관계가 복잡하여 토지를 원래의 계획대로 바꿀 수 없었고, 2008년 말 만리장성회사는 3000만 위안을 회수하였다.

프로젝트의 기본 상황 및 전망의 과학적 판단, 만리장성 회사는 연기에 동의하고, 프로젝트의 추적 관리를 강화하고, 끊임없이 돌파를 추구한다.

결국 새로운 전략투자자를 도입해 올 8월 말 현금 2조43억원을 일회수해 청도 방직 업계의 기업채권누계가 현금 4억65억원을 회수하고 재편된 부동산 회사 주권 1000만원, 사업은 전체 이익 탈퇴를 이뤄냈다.

3년 전 당면한 미입국면에서 오늘 4억 65억 위안, 이자소득 7000여 위안, 주식 증액이 억원 가량에 가깝다 ― 장성회사는 자산에 대한 세밀한 위권, 자세한 조사, 충분한 마케팅, 유효한 재팀이나 공개적인 처분을 회수하여 자산가치를 높여 지방 정부, 기업, 직공과 자산회사 4측이 이기는 국면을 창출했다.

만리장성 회사의 자산을 정세화하는 혁신 실천이자 자산 관리사들이 발전의 축소영을 추구하는 것이다.

최근 3년간 정세화 처분 방식을 통해, 만리장성 회사의 입찰은 화하, 광대 등 16개 상업화 자산가방을 사들여 채권본금 138억원에 걸쳐 이미 완료된 자산가방을 모두 영리했다.

이 밖에 장생생명, 상하이 투자, 선전 국성 담보 등 업무 플랫폼 발전 추세가 양호하고, 창신성 금융 서비스 제품은 끊임없이 출시되고, 불량자산 관리를 주업으로, 투자은행과 금융 서비스 기능을 겸비하고, 성숙한 이익 모드 및 지속 가능한 종합자산관리사가 점차 성숙해지고 있다.