아동화 기업 강화 브랜드 건설 이 산업 의 포위 를 실현 하다

11월 24일 뉴스 전체구두업시장에서 각 층차의 제품은 각각 독특한 마케팅 방식을 가지고 있으며, 아동화도 예외가 아니다.아동화 업계에서 가장 보편적인 마케팅 방식은 도매 경영이다.근래아동화도매상들은 장사가 갈수록 어려워지므로 반드시 가격 경쟁으로 포위를 돌파해야 한다.이익 을 위해 도매상 은 산상 에게 칼 을 대할 뿐 으로, 물품 의 가격 을 필사적 으로 낮출 뿐 이고, 산상 은 주문서 를 삼키기 위해 주문서 를 낮출 수 밖에 없다원자재가격과 생산 원가를 통제하면 제품의 품질이 불안정하여 공급이 제때에 오지 않는다.

고객 이 품질 불안정 에 대한 비난 에 대해 많은신발 공장사장은 “어쩔 수 없는 일이고, 지금은 이 이윤이 너무 얇다.”라고 불평했다.

한 쪽은 광활한 시장인데, 한 쪽은 확실히 공장의 불평인데 왜 이렇게 큰 갈등이 일어났을까? 우리가 시장판단에 대한 착각인가.도매경영 방식이 큰 문제가 있어 현재의 소비자들이 개성에 대한 수요에 적합하지 않다.우선 도매 경영은 제품의 동질화가 심각해졌다.현재 시세의 신발은 종류가 많고, 어룡이 혼살, 도매경영이 등급이 낮아 소비자들이 신발을 더 많이 사는 평가 기준을 가격에 올려놓고 소비자들은 당신의 이쪽의 품질이 다른 곳과 비슷하다고 생각하는데, 만약 다른 신발가게보다 더 혜택을 줄 수 없다면, 내가 왜 네가 여기서 사야 하는데, 이 땅에서 팔지 않아도 된다.두 번째는 도매 경영 방식으로 브랜드의 위치가 분명하지 않고 도매 경영을 통해 소비자와 정면적인 소통을 하는 루트가 부족해 소비자의 진정한 수요를 잘 모르며 모든 소비에 대해 똑같은 상품을 제공하며 개체 소비 개성을 반영할 수 없는 동서와 함께 소비자의 눈을 끌 수 없어, 혈본도 일회용만 할 수 있다.그렇게

　마케팅 새로운 방법을 세우다

도매 경영의 많은 결함을 감안하여 업종의 마케팅 노선이 대세 추세로 떠올랐으며, 일부 실력 있는 신발 기업들은 다른 업종에 대해 학습하기 시작하여 적당한 마케팅 전략으로 기업 브랜드 발전을 이끌었다.일반적으로 몇 가지 방식이 있는데, 직영은 기업이 직접 투자하여 마케팅점을 세우고, 진정으로 시장과 생산을 연계하고, 시장 수요에 따라 생산을 결정한다.이런 방식은 일반적으로 초기 자본 투입이 비교적 커졌고, 현재 전체 업계의 이윤은 여전히 미약한 처지에 영향을 미치고 있어 효능이 비교적 완화되고 있지만, 이후 소비구조의 분층과 새로운 소비습관의 영향에 따라 직영의 우세는 더욱 두드러질 것이며, 기업은 대리상 연쇄경영, 기업이 대리 상품의 진입 문턱을 통제하고, 이에 해당하는 규범으로 판매를 유도하고 새로운 소비점을 수립하고, 기업의 발전에 따라 대리상이 자신의 이익을 확보하기 위해 더 많은 연쇄기구를 확장하기 위해 기업의 이윤을 확대할 뿐만 아니라, 브랜드의 영향력을 확대할 수 있다.{page ubreak}

　　브랜드 건설의 길을 걷다

어떻게 해야만 소비자가 가치를 느끼고 비싼 가격으로 구매하고 싶습니까? 외국 스니커즈 브랜드의 성공을 거두고, 스니커즈 업체 사장에게 매우 깊은 시사와 멋진 브랜드전을 치르고, 자기 기업의 명성을 내보내는 것입니다.어린이의 취향에서 많은 국내 유명 브랜드들이 해외 유명 캐릭터를 구매하는 허가 브랜드, 미키, SNOPY, 바비 등을 선택하고 있다.발랄하고 사랑스러운 캐릭터 캐릭터는 정말 많은 어린이들의 눈동자를 사로잡고 있다. 이 브랜드들은 이 사람들의 귀에 익은 캐릭터를 따라 사람들의 시선에 사로잡는다.그러나 이런 전략은 매년 외국에 지급하는 권한을 지급하는 기업의 상당한 자금을 어느 정도 제한하고 있다.

해외 강세 브랜드가 로컬 시장의 광범위한 확장, 브랜드 점유율이 낮은 본토기업이 어떻게 포위되느냐에 따라 일정을 올리고, 외국 기업과 전방위적으로 전투를 벌이는 것은 분명히 계란 우회 전술밖에 쓸 수 없다.양군 대진, 식량 소병약한 쪽은 외곽에서 돌파구를 찾듯이, 본토의 신발 기업도 그 돌파구를 찾고 있는 것이다. 그것은 전문화, 자신의 실력을 전적으로 한 곳에 투입해, 진지를 감옥한 뒤 적측으로 돌격하는 것이다.전략 뒤꿈치는 구체적인 전술로, 많은 기업들이 자신의 브랜드 특성을 집중시키고 있다.현재 브랜드 시장이 눈에 띄는 것을 보면, 우리는 모두 또렷하게 다른 기업의 차이를 분별할 수 있다. 스니커즈 기업이 독특한 명함을 가졌다고 할 수 있다.갈수록 많은 아동화 브랜드, 자신의 특색 의 명석한 위치: 스포츠 전공, 패션, 하트, 건강 과학 기술, 녹색 건강.예를 들어 샘저우에서 많은 운동화 브랜드들이 어른 운동화 시장을 서로 싸워 싸움을 벌이고 있을 때, 칠파휘는 전 업계 최초의 깃발이 선명하게 ‘청소년 운동장비 ’의 깃발을 내딛는 기업이다.중국 청소년 운동장비 제일의 브랜드를 만드는 것은 칠보휘 구두업이 자신이 만든 브랜드 자리다.ABC 는 기업의 영혼을 하트로 만드는 것을 주장하며 일련의 홍보활동은 차세대에 대한 사랑을 둘러싸고 있다.또 일부 기업들은 더 많은 정력을 기술의 연구 개발에 투입하여 확실히 기술을 이용하여 어린이를 보호하기 위해 자신의 브랜드를 지키기 위해 확실하다.

전체 시장을 종합적으로 보면, 전체 업계는 빠른 전환형 시기에, 우선 전문화, 중질의 이념이 기업에서 중점적으로 중요시하고, 혼잡에서 돌입한 기업에서 품질이 기업 발전하는 상청나무라는 것을 깨닫기 시작했고, 과학기술연구개발에 투자하는 경비가 점차 증가하고, 상품이 더 가까워지고, 소비자가 제품에 대한 가장 진실한 추구, 품질에 대한 소비자의 이익과 건강에 더욱 적합하다.한편 업계의 분업이 세세화된 국면 일욕이 뚜렷해지면서 기업의 개성을 돌현할 수 있는 동시에 전체 업종의 전면적인 향상을 이끌 수 있다.

아동화는 모체에서 벗어나 점점 자주적인 아이로 향하고 있으며 비틀거리며 걸음을 비틀거리고 있지만, 거대한 시장 전망은 기업의 자주의식의 각성하고, 중국의 어린이 신발은 점점 멀어질 것이다!