상사의 비판에 어떻게 대응합니까

상사의 비판에 어떻게 대응합니까

가장 무서운 상사는 지나치게 요구하고 매일 비판을 입에 담는 그런 것만은 아니다.

PPT 를 하나 하라고 통지했는데, 고개를 돌리면 너에게 맡기고, 힘든 제안, 그가 책상을 두드리기만 하면 다시 한 번 고쳐야 한다. 그리고 너의 이유를 전혀 아랑곳하지 않는다.

이 구모 상사를 어떻게 대해야 합니까? 당신은 화를 내고 자신이 큰 상처를 받았다고 느낄 수 있습니다. 당신은 고집을 부리면 따르지 않을 수 있습니다. 당신은 아직 자신이 작고 미약하고 이해가 되지 않고 눈물을 씻는 것을 느낄 수 있습니다. 심지어 지선론에 빠져서 모든 일을 다 할 수 있으니, 이 때문에 상사의 끔찍한 포효를 피할 수 있기를 바랍니다.

심리적'난간'을 뛰어넘다

어떻게 해야 상사의 지시를 받을지 속으로는 상처를 받지 않을 수 있을까? “우리가 비판에 대한 억울함을 느끼는 것은 상사의 비판에 귀를 기울이지 않았기 때문이다. 그리고 바로 우리를 명령으로 여기고, BIBA 심리학자가 말했기 때문이다.

부정적인 비판을 받으면, 우리는 즉시 모욕을 당할 것이다.

모든 부정적인 의견의 표현은 모든 사람의 공격에 대해 즉각 평가된다.

몇몇 심리학자들도 "나는 몇 년 만에 이해했고, 비판은 아무것도 없다. 단지 인간관계의 일종이다"고 인정했다.

일상 업무에서 의견 피드백이 없을 수는 없지만, 누가 비판을 옳게 하면 직업 생애에서 득점할 것이다.

일상 업무에서 무수한 이유로 비판을 제기했지만 상사가 제시한 건의와 같은 건의를 들고 건의를 받아들이는 심리를 가지고 비판하는 것은 더 이상 존재하지 않는다.

비판을 정성으로 분석하는 것은 필요한 과목이다.

예를 들면 ‘네가 늘 실수하는 것 ’이라는 비판에 대해서도 진정해야 한다.

그러나 비판은 완전히 합리적일 수도 있다. 예를 들면 “너는 늘 지각한다.”

쿠폰 누적 조심하세요.

조화로운 사람을 추구하는 사람들은 항상 자기 것을 귀찮게 하는 것을 숨기는 것을 좋아한다. 이것이 바로 직장 중의 쿠폰의 축적 위험이다.

상사 마음속에 부하의 잘못된 기록을 기록한 쿠폰장부가 한 권 있다.

그들은 그들이 보기에 아랫사람이 잘못한 일을 쌓았는데, 이런 일들은 매우 작고, 심지어 상사의 개인적인 습관까지 지니고 있다.

그러나 이런 상사의 심리적 비밀 쿠폰 계정은 부하들에게 치명적인 위험이 있다.

예를 들어 새로 온 여직원은 커피를 즐겨 마시는데, 커피 기계에 연달아 넣지 않고, 그녀는 다음 붓을 적었다.

머지않아 그녀는 인사도 없이 상사의 소형 계산기를 사용했다.

또 두 번째 기록을 받았다.

어느 날 늦은 그녀는 감기에 걸렸지만, 그날은 결국 결산 날:점심 후에 창문을 열었다.

이때 쿠폰은 이미 장부 기록이 가득 찼다.

큰 싸움 속에서 부정적인 기록은 쟁반이 되어 분위기가 악화되었다.

쿠폰을 다 쓴 부하들은 항상 생각없이 비판을 받는다.

이 점에 대해 BIBA 심리학자는 우선 머리를 냉정하게 유지하고 심리적으로 1 부터 5까지 한 번 더 깊게 들이마시면서 의식적으로 정신을 차리고 있다는 것이 쿠폰의 축적 때문이라고 말했다.

이어서 비판을 경청해 보았다.

상사가 자신의 위치에서 어떻게 할 수 있는지 묻는 김에 한 번 물어볼 수 있다.

"나 자신을 지지한다." 이 말은 항상 유효하다.

또한 상사가 우리의 자신감을 향해 총공격을 할 때 이 말은 보호작용의 이상패였다.

비평이 완전히 일리가 있다면, 윗말에도 도움이 된다.

결국 하나의 잘못은 세계 말일을 의미하는 것은 아니다.

또한 자신에게 적당한 기대를 가져야 한다.

BIBA 심리학자는 이러한 태도를 취하자고 제안했다. "최선을 다하고 내가 잘못했다면 용서하고 상사의 비판을 받을 각오가 있다"고 말했다.

친근한 거리까지 미워하다

한 사람이 상사를 싫어할 수 있는 것은 일을 자인하고 노력해도 상사의 합리적인 긍정을 얻지 못할 수도 있다.

그러자 문제를 ‘상사가 귀찮게 하는 것을 좋아하고, 오랜 시간 동안 상사를 싫어한다.

사실 상사는 너의 친구나 가족이 아니다. 그 임무는 회사를 잘 돌리게 하는 것이고, 원래 당신과 마음이 통할 필요는 없다.

반드시 그를 좋아해야 같이 일을 할 필요는 없다는 것을 명심하여 충분히 소통할 수 있다면 혐오의 정이 업무운행을 방해하는 것은 합격의 상하 관계라고 할 필요가 없다.

기억해! 상사와 논쟁은 언제나 어리석은 짓이다.

우선 부하로서, 위에서 내리라고 명령을 내리고 아래로부터 위로 위로 건의를 불러야 한다.

명령은 무조건 무조건 복종해야 한다. 의견이 다르더라도 상사의 의도를 따라야 한다.

상사와 갈등이 있으니, 처리 방식은 3 원칙을 따라야 한다.

먼저 자신이 팀에 무엇을 가져다 줄 수 있는지 생각해야 한다. 그리고 다시 논쟁을 한다면, 분실이 균형을 잡을 수 있을지 여부를 고려해야 한다. 셋째, 말다툼 뒤에도 자신이 부족한 것이 아니냐는 것을 반성하는 것이다.

직원들은 유효하고 합리적으로 상급과 소통하는 가장 큰 요령은 단 한 개뿐이며, 명예 쟁론을 하지 마라.

상사에 대한 혐오감을 자발적으로 극복할 수밖에 없는 최선의 방법은 상사의 마음을 바꾸는 것과 절개적인 각도이다.

과거에는 상사와의 의사소통을 그에게 집중시켜 비난과 요구에 초점을 줄 수도 있다. 혹은 상사가 하는 것에 불리한 일들이 있다. 예를 들면 임시적으로 업무를 파견하면, 제 시간에 퇴근을 할 수 없다 등이다.

그러나 우리가 상사의 인상을 세우는 각도에 절단한다면 부정적인 감정의 누적부터 정면적 으로 쌓이고, 세월이 오래되면 달라질 것이다.

상사와 말을 할 때 ‘나 ’로 상대방의 느낌과 입장을 마음속으로 많이 ‘우리 ’’로 묶을 수 있다. 상사와 함께 출장할 때, 나란히 앉을 기회(예를 예를, 상대측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측측에 안심안심을 느끼느끼느끼고 서로의 혐증에 상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상과 상상상상상상상상상상상상상상상상상상심안심안심안심안심느끼느끼느끼느끼느끼느끼느끼느끼느끼느끼느끼느끼게 하고 상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상증증증증증증증증증증네가 말한 불평이 퍼지면, 너는 반드시 상사가 믿을 수 있는 사람이 될 것이고, 서로 만나기만 하면 그렇게 얄밉지 않을 것이다.