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CEO 의 직책

2010/11/13 13:31:00 67

CEO 일자리 팀 건설

CEO 로서, 그는 모든 일에 책임을 져야 하며, 특히 회사의 시작 단계다.

그는 CEO 로서 회사의 성패에 대해 책임을 져야 한다.

그래서 회사 운영, 시장, 전략, 재무, 기업 문화의 창립, 인력 자원, 고용, 해임 및 안전법규 준수, 공공관계 등은 모두 떨어졌다

CEO

어깨 위.


CEO 의 직책 범위는 그녀가 확실하게 하는 모든 일을 다른 사람이 대체할 수 없는 것이다

직책

.

또 다른 사람에게 권한을 줄 수 없는 일이 있다.

기업 문화 창립, 고위층 관리 팀, 융자 경로, 실제로 권한 자체도 CEO 가 완성된다.

그렇다면 CEO 의 주요 직책은 무엇일까요?


기업 전략과 목표를 세우다


고위 관리팀은 전략을 발전시키는 데 도움이 된다. 투자자들은 상업계획을 비준할 수 있지만 결국 CEO 가 기업의 발전 방향을 파악해야 한다.

예를 들면: 이 회사의 목표시장은 어떤 경쟁 라이벌에 직면할 것인가? 구체적으로 어떤 생산라인을 세울 것인가? 특유의 기업 이미지를 어떻게 세워야 할까? CEO 가 결정, 예산, 조직 파트너 만들기, 물론 높은 수준의 관리팀을 영입하여 전 회사를 위한 전략적 목표를 이끌고 있다.


기업 문화 를 창립 하다


어떤 일이든 사람을 통해 완성해야지, 사람들은 문화의 영향을 깊게 받아야 한다.

하나

극차

업무 환경은 일부 인재를 뒷걸음질치게 할 수 있으니, 잊지 말고, 그들은 업무 환경에 대해 선택할 수 있다.

물론 좋은 작업환경도 끌어당기고 최고의 인재를 잡을 수 있다.


기업 문화의 구축은 많은 방법과 경로를 통과할 수 있지만 CEO 는 주요를 정해야 한다.

그의 일거수일투족은 문화의 메시지를 전하며, 그의 옷차림은 이 시각의 근무 장소가 어떤 공식인지를 알 수 있다.

그는 누군가와 대화를 하면 이 사람이 극히 중요하거나 반대라고 여길 것이다.

그는 잘못을 어떻게 대해야 한다 (피드백이 돌아오든 그 자체의 실수) 가 위험에 대한 정보를 전달할 수 있다.

그는 누구를 고용하고 무엇을 참느냐에 따라 무엇이든 기업문화를 부각시켰다.


예를 들어 한 회사는 한 프로젝트 그룹을 구성했으며, 일정 기간 내에 멀티미디어 사이트를 건설해야 하는 작업이다. 팀 구성원들은 주말까지 바쁘게 일하고 있다.

홈페이지가 발송될 때 이들의 CEO 는 휴가를 보내고 있으며 CEO 도 팀 멤버들에게 축하를 하지 않았다.

CEO 에게는 사생활의 신성불가침 문제에 불과하다. 이 과제 그룹의 모든 멤버에게는 이 같은 정보가 하나 전달돼 그들에게 분투하는 나날밤낮에는 그들이 노력한 마지막 기한에 대해 CEO 의 사생활은 더욱 중요하다.

그렇다면 다음 번에는 일을 이렇게 열심히 하지 않을 것이다.


팀 건설


CEO 는 고용, 해임, 지도부 관리 팀을 책임지고, 고용, 해임, 나머지 직원을 고용한다.

CEO 는 인재를 고용하고 해고할 권리가 있어야 한다.

고위층 관리팀 구성원들의 불일치를 해결하고 공동의 목표를 위해 힘을 합쳐야 한다.

CEO 는 기업을 전달하는 전략 사상을 통해 사업 방향을 확립할 예정이다.

전략 사상이 사업 목표를 이루었다.

목표가 명확하기 때문에 전체 팀이 뭉쳐 조직 목표를 실현했다.


전략적 목표가 회사가 발전할 방향을 지목했다면 가치관념은 이를 어떻게 실현할 것인지를 알렸다.

가치관은 받아들일 수 있는 행위를 개괄하였다.

CEO 는 그의 일거수일투족을 통해 그녀의 가치관을 전달했다.

이미 정해진 일정을 취소하고 품질 관리층을 만나러 가는 것은 품질 문제를 중시하는 것으로 나타났다.

한 팀이 발생할 수 있는 문제를 함께 피할 때 영웅적 구조력을 과시하지 마라.

사고를 예방하고 훼손할 수 있다는 뜻이다.

사람들과 사람 사이의 가치관에서 어떤 암시를 얻을 수 있고, 그들도 CEO 의 행동에서 같은 정보를 얻을 수 있다 --진실, 믿음, 공개.


자금 분배


CEO 는 회사 내부 예산을 만들어 전략 발전을 지원할 수 있는 프로젝트를 책임지고 배상할 수 있는 것이나 회사의 전략 발전에 불리한 프로젝트를 끌어내려야 한다.

회사의 주요 지출을 세심하게 고려해야 한다. 만약 회사가 투자자의 1달러의 가치를 증가시킬 수 없다면 언제든지 투자자에게 돌려줘야 한다.

어떤 CEO 는 자신들이 재무원이라고 생각하지 않지만 결국 회사의 재정 운명을 결정하는 중대한 결정은 그들이 저지른 것이다.

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