관리자의 성격은 기업의 운명을 결정한다

요 몇 년 동안 중국과본토기업접촉이 많습니다. 이 기업의 다른 발전 궤도에 몰입하는 경우가 많습니다. 왜 기업과 기업 사이의 차이가 이렇게 크죠? 왜 어떤 기업들은 눈에 보고 빠르게 발전하고, 어떤 기업들이 아무리 힘을 다해도 그들의 경영 수준이 낮다고 합니다. 어떤 기업은 어떤 면에서 그런지 괜찮은데, 왜 그렇게 하지 않는 거죠?

아주 깊은 체득: 사람 다르다, 기업의 다른 결정!성격다르다운명다르다. 기업의 미래가 크든 작든, 작든, 평소 우리가 흔히 듣는 성격의 운명을 결정하여 이곳에서 증명서를 찾았다.

첫째, 이들 기업들은 모두 대기적이고 원대한 선견을 갖춘 지도자가 있다. 흔히 기업의 창시자이다. 그들의 가슴에는 기업의 미래에 대한 큰 꿈과 희망과 희망을 가지고 있다. 천성은 천하를 일관하고, 일람하는 작은 기개가 있다.

둘째, 이들 기업의 지도자들은 집착에 집착하고, 자신이 종사하는 업종에 대해 매우 깊은 애정을 가지고 있다. 수십 년 같은 일과 같은 일을 하고 있다.예컨대 아객진천상은 사탕, 인형, 종후 음료, 보스턴 고덕강, 미테스바우드 주성으로 복장, 나애스 장계전, 입백진개선 세화 등을 고집하는 등, 자신의 사업에 대한 버틸리티를 고집하고 있다. 아무리 큰 좌절도 포기하지 않고 실패하더라도 처음부터 다시 하는 것이다.

셋째, 이들 기업의 지도자들은 매우 강세를 보이고 있다. 물론 이러한 강세는 전혀 태도의 강세를 의미하는 것이 아니라, 반드시 실행할 수 있는 정신적인 모습에서, 이런 정신적 장구는 기업에 깊이 매달려 조직의 지도강령과 기업문화로 변화하고 있다. 이 기업들은 관리에 아직 완벽하지 못하지만, 이런 강세문화도 기업이 관리상의 구멍을 보완할 수 있도록 돕는다.

넷째, 지도자들의 결정은 단호히 단호하게 단호하게 단호하게 단호하게 단호하게, 그들에게는 빠른 결정 때문에 실수를 하는 것이 낫고, 느릿느릿한 가운데 기회를 놓치지 않고, 성공을 보지 않고, 다시 한 번 보고, 포기하지 않고, 이런 과단함으로 인해 이런 기업들이 수없이 많은 기회를 잡은 것이며, 그 중 오묘함은 결코 우유부단한 기업이 생각할 수 있는 것이 아니다!

이 기업인들의 개인적 역할을 지나치게 과장하는 것은 아니다. 많은 기업을 위한 일부 지적: 과연 기업이 어떻게 할 수 있을지, 규범화의 관리 체계에만 의존한다면 기업과 기업의 성격이 결핍되었을 것이다. 그 기업이 중점적으로 중점적으로 착오를 저지르지 않을 것이지만, 결코 훌륭한 기업이 될 수 없다!

나는 반드시 성공할 이유가 있을 것이고, 대성공한 이유는 기업의 전문수준이 아니라 기업의 성격에 있다. 기업인들이 개인적인 성격을 전체 기업의 성격으로 전환하는 것이 아니냐. 강한 기업이 될 수 있는 충분한 기업이 될 수 있다는 뜻이 있다면, 기업의 성격을 깨닫고 기업의 성격에 따라 기업의 핵심 리더십을 만들어낼 수 있다고 확신한다. 그렇다면 중국이 더 많은 우수기업들이 쏟아질 수 있을 것이라고 생각한다.