민영 기업 에서 재무 를 할 때 주의해야 하는 소통 기교

하다

민영 기업 에서 재무 를 하다

민영기업의 사장은 재무 출신으로 일할 수 있는 것이 좋다. 절대 다수가 판매하는 것이며, 업무량을 요구하는 것은 업무량이다. 사장이 재무의 위치를 판매보다 높다고 기대하지 마라.

그러나 대부분의 사장은 재무의 중요성을 알고 있다.

그래서 사장과 소통하고 전문적인 기술용어를 통속적인 언어로 표현하는 데 있어서 너무 번거롭게 하지 마라.

전문성이 강한 물건에 대해 말하자면 사장은 듣기만 하면 잊을 수도 있고, 그는 기억하기 어렵다.

어떡해, 중복! 그러나 기교에 주의해야지, 사장이 너를 원부처럼 느끼지 않도록 해라.

특히 의사소통 장소에 주의하여 가능한 한 사장이 기분이 좋을 때, 재수 없는 재무 문제를 보고하고, 8시간 이외의 의사소통은 업무보고보다 더 나을 수 있다. 민영 기업의 사장은 일과 이자를 가리지 않고, 그는 오전 10시에 사무실에 갈 수 있다.

그는 앞당겨 퇴근할 수 있으니 너는 안 된다.

그래서 당신은 퇴근 후에 그와 함께 일을 할 수 있다면, 그는 이 사람이 매우 경업하고, 당신의 의견을 듣고 싶어한다.

말만 하고 하지 않는 것은 거짓 수식이다.

재무 관리를 하려면 반드시 회사 안에서 일, 두 가지 일을 해야 한다. 예를 들면, 예산 관리를 추진하고, 사무비 동기 대비 감소를 해야 한다. 당신은 집단 내부를 난잡한 왕래를 정확히 계산해야 한다. 당신이 장부에 있는 돈을 재테크 방안을 작성하면 1년에 1, 2만 등급을 더 냈다.

이런 일은 그리 어렵지 않다. 한 가지 일을 해낸 후, 다른 사람들이 당신에게 권위를 미신할 수 있는 믿음을 갖게 할 수 있다. 특히 재무에 대한 모르는 문외한이다.

안타깝게도 우리 재무원들은 늘 회계 방면의 정확함과 정교한 시간을 들여 긍정을 얻지 못하고 있다.

신뢰감이 생기면 소통이 더 쉽게 도처에 이루어진다.