경영인 창업은 왜 실패할까?

되다

첫째, 최고의 창업 연령을 택하다.

무슨 나이에 창업이 성공할 수 있을까? 현실 중 어느 연령대가 창업에 성공할 수 있다.

그러나

둘째, 연마하면 넓은 가슴.

사장이 중요한 것은 마음을 가지고 있어야 한다. 너는 많은 일을 용인해야 한다. 아무리 괴로운 일이라도 견뎌야 한다. 무슨 일이라도 할 수 없다. 특히 너와는 다른 사람을 용인할 수 있다. 주인이 아니더라도 용납할 수 있다. 주인이 되면 마음을 품어야 한다.

사장도 용납할 수 없는 사람은 더 참을 수 없다.

매니저는 정말 견딜 수 없고, 사직할 수 없고, 사장은 직무를 그만두지 못하기 때문에 참아야 하고, 참아야 속이 있어야 한다.

셋째, 옛 동가의 자원을 빌려 창업하다.

경영인 창업은 노동네와 맞서 하는 것을 가장 꺼린다. 만약 실패를 당하는 것은 당연한 것이며, 마치 한 아기와 한 성인이 적임을 임한다.

어떤 사람은 즉시 몽소의 성공을 거론할 것이다.

이 반례는 성립되지 않고, 몽우팀은 이리에서 분화된 것이고, 이리는 어떤 성격기업입니까? 공기업입니다.

국기업은 무엇입니까? 모두가 다 안다.

유아기의 창업 사장과 이미 성년기의 기업과 맞서며 결과는 말하지 않았다.

그래서 경영자가 창업하려면 사장의 자원을 빌려야 되는 것이고, 원동가를 고객으로 만들거나, 가장 먼저 경영을 잘못해야 한다.

대리인이 나서서 창업할 수 있는 유일한 자원은 원래 사장의 자원이다. 다른 사람이 당신에게 자원을 빌려주지 않을 것이며, 원래 사장이 당신에게 자원을 줄 수 없다. 다른 사람들은 당신이 사용하는 자원이 없기 때문에, 과거에 관리자가 친구에게 주는 자원은 모두 돕고, 오직 사장이 당신의 자원을 지속적으로 상업적 가치를 갖추고 있으며, 모두가 상대적으로 확고한 이익관계를 형성할 수 있다.