기업 교실: 초근 유비의 브랜드 운영
유비는 순초근이며 짚신을 엮은 것이고, 풀뿌리가 발바닥에 닿아 지금의 말로는 말이다.
가난 2대
.
그러나 유비인들은 가난한 뜻을 이루지 않고, 가장 잘 따르고, 근원을 찾아 조상을 묻고, 자신을 중산정왕으로 찾아낸 후 귀족의 타이틀을 만들어 유황숙으로 변했다.
의논하다
삼국
‘유황숙 ’이라는 금메달이 붙은 후 유비는 자원을 정합해 유비용한 제일수는 현대기업제도를 세우고 주식제로 우수인재를 끌어들이는 것이다.
복숭아원 3결의는 유씨 지분제 회사가 설립된 대회로, 처음 융자가 현지의 중소기업가 장비와 관우들이 주식에 입주되었으며, 장비는 현의 탁재호, 장비표 쇠고기는 이미 1800여 년이 팔렸고, 현재까지 잘 팔리며 세계에서 가장 오래된 브랜드라고 할 수 있다.
이후 또 새로운 주주 제갈량, 조운, 마초, 황충을 도입해 초안정적인 지분제를 형성했다.
브랜드 운영
고수
유비는 브랜드가 운영하는 고수이며, 간접적인 전략을 쓰는 것은 그를 좌회전하면 오른쪽으로 돌아간다. 조조조가 반대하는 그는 조조조가 옹호하고 옹호하는 그는 반대한다.
조조는 주먹으로 강하게 보이는데 유비는 눈물로 약하고 조조조는 먼저 지반을 빼앗고 유비는 먼저 브랜드를 만들었다.
유비는 "조급해, 나는 너그럽고, 폭행으로 나는 인으로, 호랑이가 교활하고, 나는 충성을 다하고, 모든 것은 조와 반대로 이루어진다"고 말했다.
(조조 편협, 나는 관용, 조조 잔학, 나는 인자하다, 조조가 교활하고, 나는 충후하다, 조조조와 반대하면 일을 성공한다.
차다
유비는 정통, 충의, 인덕의 브랜드 이미지를 만들어 한실, 살해 의의 브랜드 이념을 확립해 기업의 목적을 성화시켰다.
이로써 유비의 성공적인 시장 꽂이 ‘황숙 ’이라는 시장개념을 독점했다.
틈을 틈타 생명을 구하는 고수
‘황숙 ’ 자체는 매우 고귀한 직함이지만 유비에게는 ‘옛일은 차마 돌이킬 수 없다 ’고 한다.
유비는 큰 사장이 되기 전에는 정처 없이 살아왔고, 장년 남의 울타리에서 전후로 7개 대기업에 주력해 먼저 유유에게 의지하여 먼저 옛 동창인 공손찬으로 바꿨고, 여포와'협력'을 이야기했다. 조조조조조조조조는 여포를 합병한 후 유비는 또 그 지점에서 힘을 다해 몇 달 동안 발전하지 못했던 것을 감안해 원소도 조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조에 합해서 친형제 유표의 발달했다.
결국 늙은 상사 유야 아들의 유장 기업을 합병시켰다.
정합 자원의 고수
브랜드의 기초가 있었지만 유비는 광대 사령관이다.
자원 없이 어떻게 전쟁을 할 수 있겠습니까? 전쟁을 할 때 나는 짚신을 벗고 당신을 때려죽일 수 없습니다.
그러나 자원이 두렵지 않아 유비는 자원을 정합할 줄 안다.
아버지께서 아들에게 말했어요. 며느리를 찾아주고 싶어요.
아들이 말했지만, 나는 스스로 찾고 싶다.
아버지께서 말씀하셨지만 이 여자는 빌게이츠의 딸입니다.
아들이 그러시면 됩니다.
그리고 그의 아버지는 빌게츠를 찾아서 내 딸에게 남편을 찾아줬다.
빌게이츠는 안 된다고 말하는데, 내 딸은 아직 어리다.
아버지께서 말씀하셨지만 이 젊은이는 세계은행의 부총재라고 하셨다.
빌게이츠는, 아, 이렇게, 그래.
마지막으로 아버지께서 세계은행의 총재에게 부총재를 추천해 주셨다.
총재는 말했지만 부총수가 너무 많아서 쓸데없다.
아버지께서 말씀하셨지만 이 총각은 빌게츠의 사위입니다.
총재는 이렇다, 그래.
이벤트 마케팅의 고수
통합 자원 외에 유비 역시 사건 마케팅 의 고수 를 위해'유황숙'이라는 이름으로 황가의 인증과 시장이 진입되자 유비는 황가의 인증권을 가진 국기업 주조조조조조조조조와 협력 을 했다. 조조조조조조조조는 황제의 삼촌이라고 말하자 조조조조조조조조조는 순조롭게 유비를 황제에게 추천했다.
속담에 "깊은 산에서 먼 친척이 있고, 번화한 시장에서 묻는 사람이 없다"고 말하며, 한 헌제는 조조조조조에 업신여김을 당하는 고통을 참지 못하자, 삼촌이 산채판인지 아닌지 고증하지 않았고, 당시에 유비의 황숙의 지위와 이름을 인정받아 자신의 시장 지위를 굳혔다.
조조는 이생에서 저지른 가장 큰 실수 중 하나로 자신의 경쟁 상대를 도와 천하를 쟁탈하는 통행증을 받았다.
시장을 확대할 때 유비는 유연성 합병 전략이다.
먼저 브랜드의 마음을 깊이 파고들게 하고, 다시 천천히 도모하자.
형주 유표는 얼마 안 된 지 얼마 되지 않아 형주를 유비에게 넘겨주고 싶다며 유비에 대해 말했다.
내 아들은 재능이 없어서 부업을 감당할 수 없을 것 같다. 내가 죽고 난 후 동생은 스스로 형주를 이끌 수 있다.
하지만 유비는 사양하지 않았다.
서천유장의 부하들은 유비에게 서천을 자취하라고 요구했을 때 유비도 단호하게 거절했다. "유비와 유장은 동족형제여서 차마 용서할 수 없다"고 말했다.
이것은 사실 유비의 좋은 광고로 민심의 방향을 얻고, 매일 유비에게 손을 대며, 마지막 시장은 유비다.
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