장쑤 성

요즘,저장 성적지 않은 대형 의류 기업들이 럭셔리 에 대한 것이다전매점"아니"! 30평방미터의 미니점포는 20만 위안의 동네점만 필요하다.올해 양복 상위 기업'로몬그룹'은 우선'단축적'을 배치했다.옷가게5 년 안에 매장이 4000개에 이른다.

무독자적 인 ‘삼삼그룹 ’의 기호 브랜드도 한층 더 큰 도시에서 새로운 가게를 열고, 올해 목표 200여 개,판매환불액이 억 위안이다.

"패션이 날마다 바뀌고, 지금 맞춤은 바로'빨라'입니다."로몽 그룹 관계자는 영파전통의상업이 경량한 디자인과 중생산을 통해 패션이 빠른 소비를 이끌고 있는 오늘날의 경쟁력이 약해지면서 전환형 관구까지 걸어갔다.최근 몇 년 동안, 자아라, H &M 등'빠른 패션 '패션 브랜드 입주 시장에 골드기업에 대한 충격이 컸고, 영파의 의상 기업은 그들보다 더 빨라야'천일'을 재개할 수 있다.

‘ 빨리 ’ 가 의류 업계의 규칙을 전복시켰다.전통 가맹 패턴은 철기 주문제, 층층 대리제 등 가맹상들이 재고 압력을 받아 유통원가를 높였다.로몬그룹 (로몬그룹) 전형 단축경영 이후 전면 정보화 관리, 회수, 재고품 처리, 예컨대 소량의 재고상품회사들이 통일적으로 회수하고 할인점 방식으로 매각 처리해 상품의 갱신 세대를 가속화하여 경쟁력을 높였다.

의상업이 진짜 빨리 일어나게 하는 것은 사실 설계다.태평새그룹은 130여 명의 공전의 강대한 디자이너 팀을 구성해 제품부터 단말까지의 단락까지 끊임없이 압축해 1년에 5000여 개의 신형을 투출하고, 평균 10여 개의 신상품이 출시된다.“빠른 재고 회수 메커니즘을 더해 우리의 의상은 시종일관 패션의 앞길을 걷는다.”기업 책임자는 자신만만하게 말했다.