국내 스포츠 브랜드는 자신의 길을 걸어야 한다.

9월 9일 신문에 ‘환력 ’이 유행하고 유럽과 미국이 다시 풍조를 이룰 때, 사람들이 또 본토 스포츠 브랜드의 봄이 오는 것 같다.

그러나 또 한 장면도 나라 사람들이 불쾌하다.

예를 들어 나라 사람들이 발밑을 밟는 것을 보았다.

뿐만 아니라 중국 스포츠 브랜드는 세계에서 평가가 낮았다.

우즈베키스탄 올림픽위원회의 한 스태프가 공개석상에서 “이전에 중국이 이곳의 스포츠 상품을 팔았는데, 모두 국제 유명 브랜드의 모조품이었다.

이 가짜 제품들은 외형을 아주 높이 모방하게 만들었기 때문에 처음에는 가짜가 정말 비싸게 팔렸지만 이 가짜 상품의 품질은 매우 나빠서 일주일 동안 신으면 끊어진다.

그러나 이런 장애를 해결하려면 단번에 이룰 수는 없다.

한 브랜드의 형성은 일방적으로 우수한 기업경영 관리가 시장을 얻고 있으며, 한편, 기업문화적 축적으로 중량감을 쌓아야 한다.

제품의 품질 향상을 통해 제품의 종류를 확충하고 브랜드와 상응하는 매후 보장 체계 등을 제공하며 민족문화를 브랜드에 융합시켜 먼저 자국 민중의 선호를 얻고 국제시장으로 점차 추진하고 있다.

좋은 조짐은 본토기업이 이 점차적으로 알게 된 것이다.

예를 들어 최근 지난 NBA 중국행 중 본토브랜드의 홍보력은 외국 브랜드보다 못지않게 많다.

분명히 이녕, 피크, 안타인 등 국내 브랜드는 판매량의 상승과 실력이 강화되면서 이미 실력과 본전 외상브랜드가 있다.

또한 곧 열리는 광저우 아시안게임은 아시아 최고의 경기로, 스폰서 선택에 대한 높은 기준을 정해 일반 기업이 실력 경쟁 성공할 수 있는 것은 아니다.

반면 광저우 아시안 게임의 고급 협력 파트너 중 중국의 선두기업도 있고, 국제적인 유명 브랜드도 있고, 모두 분야에서 가장 뛰어난 사람이라고 할 수 있다.

따라서 본토기업은 기존 다른 사람의 ‘ 첩경 ’ 을 따라하는 ‘ 지름길 ’ 을 버리고 자주지적재산권 체계에 의존하는 자성장의 길을 걷는다.