지도자는 어떻게 자기 관리를 할 것인가

하나

원숭이 무리의 지도자들은 위풍당당해 보이며 침범할 수 없는 모습이다.

만약 그 위상이 조금 부족하면, 힘이 센 젊은 원숭이가 도전해 수령의 지위를 대신할 수 있다.

그래서 훌륭하게

1) 할 수 없다 ”, “ 골치 아픈 것 ” 을 입에 달면 안 된다.

2) 허리를 곧게 펴고 기운을 내다.

3) 턱을 움츠리고 목 부분을 곧게 펴라.

4) 입술을 꼭 다물고 이를 다물다.

5) 눈동자는 함부로 쓸지 말고, 마음이 들떠서는 안 된다.

6) 배를 걷고 힘껏 숨을 쉬다.

7) 보행할 때는 역도, 리듬감이 있어 허리가 굽어서는 안 된다.

8) 정서가 안정되고 감정이 드러나지 않는다.

9) 낙심하지 않고, 자만하지 않고, 편들지 않고, 화를 내지 않고, 믿지 않는다.

10) 기죽지 않고 나태하지 않고 조급해하지 않고, 침착하지 않고 굴복하지 않는다.

둘째, 지도자 능력 열 가지 요점

한 관리자의 리더십의 70%는 본 부서의 실적을 높이기 위해서다.

한 관리자가 부하의 삶을 성심성의껏 생각해야 부하의 능력을 향상시켜 생활품성을 향상시켜야 부하의 신뢰감을 얻을 수 있다.

“ 이 상사를 따라 내 삶을 더욱 의미있게 할 수 있다 ” 는 말을 할 수 있다.

탁월한 리더십의 조건은 많지만, 현재 아래의 10가지 항목을 참고하기 위해 들어 있다.

1) 목표를 달성하는 바람과 기백.

2) 목표를 달성하는 방침과 계획을 정립하다.

3) 지식과 능력을 관리한다.

4) 솔선수범, 부하들이 어떻게 해야 할지 가르쳐 준다.

5) 강한 책임감과 행동력을 가지고 있다.

6) 부하들의 앞날을 진지하게 생각해라.

7) 수출 간섭이나 간섭을 최대한 피하자.

8) 상대방 입장에서 자주 생각을 한다.

9) 주견이 있어 망설이면 안 된다.

10) 공평하고 냉정한 태도로 부하를 평가하다.

3, 장려부 10개 요점

여러분들은 어떤 사람의 결점을 열거할 때, 여러분이 쉽게 15 -20개의 불만을 적게 쓰실 수 있으리라 믿습니다.

그러나 장점을 제시한다면, 비교적 어렵다고 믿는다.

관리자로서, 당신은 부하들의 장점과 단점을 배출할 수 있습니까?

1) 사랑의 반의어는 증오가 아니라 무관심하다.

지도자가 칭찬을 하지 않는다면, 부하들은 성장하지 못한다.

2) 각자 자기 표현의 욕망을 가지고 있다.

이 욕망은 중시를 받는다면 당연히 일자리 의욕이 생기게 마련이다.

적시에 부하를 칭찬하면, 부하들은 당연히 열의를 일으킨다.

3) 아첨과 칭찬과 달리 간부는 절대 부하에게 아첨해서는 안 된다.

4) 한 마디로 한 사람을 살릴 수 있고 한 사람을 죽일 수도 있다.

5) 지도자가 장려를 받을 때 과잉 을 가하면 안 된다.

6) 누군가를 통해 부하들에게 칭찬을 받으며 놀라운 효과를 발휘할 수 있다.

7) 세상에서 가장 친근하고 아끼는 것은 자기 자체, 다른 사람의 칭찬을 받을 때 아무 동요하지 않다;

8) 사람은 장점을 취하기만 하면, 그의 결점을 알 필요는 없다.

9) 그에게 보여주고 들려주고, 보여주고, 보여주고, 보여주고 칭찬해 주면, 그 사람을 몰아낼 수 있다.

10) 한 사람을 사랑하면 반드시 5% 의 교육, 3의 칭찬, 2의 질책으로 그를 유용한 사람이 되어야 한다.