속옷 광인 석뢰: 잘 못하면 먼저 전멸한다

내가 하고 싶은 것은 ‘교장 ’이다. 소비자에게 어떤 속옷이 그녀들에게 어울리는 속옷이라고 말하고 싶다.

■ 1인칭

석뢰가 있다.

16세 중경농촌에서 심천의 한 종이 공장에 와서 아르바이트를 하는 돌뢰는 의상용지를 신속하게 발견했다. 이는 당시 기수는 작지만 빠르게 성장한 세분영역, 바로 그 가운데 창업하기 시작했다.

2005년 그의 지품 회사 매출액은 1.5억 위안에 이른다.

이때 그는 고속 성장 단계인'여성 속옷'을 또 발견했다.

한 속옷 업체에서'밀교사'가 1년 후, 그는 또 속옷 업체에 들어가 동완 강의 복장 유한 회사를 설립했다.

회사 정식 설립은 1년도 안 된다. 그 첫 온라인 브랜드가 타오보상성에 진출한 월성장률도 석뢰의 예상보다 낮지만, 그는'강짝이 속옷 업계의 교장이 될 것'이라고 외치며 그의 눈에는 애모, 데애핀, 맨니핀, 고금 등 업계의 주류 브랜드가 승임한 것은'반장','부반장','학습위원','문예 위원 '등의 역할을 하고 있다.

어쩐지 누군가가 그를 ‘ 미친 ’ 이라고 웃을 것이다.

제지부터 속옷을 만들다

많은 사람들이 내게 묻고 있다. 종이가 잘 만들었는데, 갑자기 생각나 속옷 만들기? 솔직히 처음부터 나도 계속 이렇게 묻고 있는데, 이제야 점점 또렷해졌다.

모든 업계는 싹트기, 성장기, 포화기를 거쳐 결국 쇠퇴기에 들어간다.

나는 16살에 아르바이트를 하러 나왔는데, 옷에 종이를 대고 고속으로 성장했다.

나는 이 큰 추세를 따라 조금만 더 힘을 내면 배로 성장할 수 있을 것이라고 생각했다.

그래서 보통 고객 주문 시간, 주문 시간, 주문 시간, 마감 시간, 하지만, 나는 수송, 종이 한 장, 5성급 서비스가 천천히 고객의 신뢰를 얻을 수 있으며, 자신도 할수록 커진다.

하지만 2006년에는 종이 업계가 쇠퇴해지기 시작했다고 생각했는데, 이때 빨리 전진하지 않으면 만성 자살을 하는 것 같다.

그때, 나는 거의 모든 것을 관찰했다.

이것은 사실 이해하기 쉽다.

속옷 업계가 발전한 첫 10년, 대부분의 소비자들이 속옷을 잘 몰라보고, 연간 두세 번 살 수 있는 가격도 낮고, 두 번째로 10년째, 일부 사람들은 소비 수요를 중시하기 시작했고, 나이 많은 것을 더 섹시하게 생각하고, 그들의 구매 수량과 가격도 오르기 시작하고, 많은 상인들이 이러한 세분의 수요에 따라 시장을 강점하고 있다. 현재 세 번째 10년, 80후 이 신흥 소비층의 소비 능력이 강해지고, 이 업계의 규모는 커지고 있다.

지금 국내에서 제일 잘 하고 있어요.

나 교장 할래!

나는 종이 출신으로 속옷에 대해 전혀 잘 모르기 때문에 처음부터 옛 친구를 끌고 나와 함께 일을 했다.

그는 속옷 업계에서 십여 년 동안 머물렀고, 다이애핀, 맨니벤, 합륭을 모두 일했고, 자신의 말로는'속옷 빼고 아무것도 모른다'고 말했다.

2005년에 우리는 먼저 동완의 후가에서 작은 공장을 짓고 일부 외국 브랜드를 대리 공사를 시작하여 다시 호문으로 이사 갔다.

대리직의 목적은 두 개, 하나는 공장을 자급자족시킬 수 있고, 둘째는 설계, 생산과 통제 분야의 경험을 쌓아 나중에 브랜드의 기초를 다질 수 있다.

한 번의 우연한 기회에 나는 플라스틱 속옷을 만드는 사장을 만나 그와 매우 친하게 지내고, 그의 회사에 아르바이트를 하고 싶다고 제안했다.

그는 내 사정을 알고 나도 팀을 좀 도와주고 싶었는데, 나는 마침 과거에 몰래 공부하러 갔다.

이 과정에서 나는 유럽인과 아시아인의 체형이 매우 큰 차이가 있다는 것을 발견했다.

먼저 유럽인들의 특징은 어깨가 넓고 엉덩이가 길고 허리가 짧고 아시아 여성들은 어깨가 좁고 엉덩이가 짧고 다리가 짧고 허리가 길다.

가슴형상 유럽인들은 바닥이 더 넓고 아시아인들은 보편적으로 밑바닥이 작다.

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이것이 바로 하나의 문제점을 끌어냈다. 현재 시장에 속옷 일부 모양은 오판 속옷에서 직접 베껴 온 것이며, 중국 여성의 체형구조에 적합하지 않아 ‘동작이 커지면 속옷 이출 ’이나 ‘강철권 압박 유방 조직, 륵흔 ’이 나타난다.

지금도 속옷을 골라 보면 예쁘지 않고 잘 모으는 게 좋을 것 같지만, 곧 새로운 인식을 형성할 수 있을 것 같지만, 섹시하고 사랑스러운, 패션이 가장 좋은 것, 건강, 합신이 가장 좋은 것 같아요.

내가 지금 해야 할 것은 바로 이런 교육작업이다. 이것이 내가 하는 브랜드의 핵심 내포이다.

나는 산업의 빗질을 할 때, 애모, 다이애핀, 맨니핀, 고금, 수중화 등을 정해 준 적이 있다.

나는 그것들이 반장, 부반장, 학습위원, 문예위원 같은 역할, 어떤 업적은 괜찮고, 어떤 시장은 반응이 빠르고, 어떤 스타일은 다양하다.

하지만 나는 ‘교장 ’이 되고 싶다. 소비자에게 어떤 속옷이 그녀에게 어울리는 속옷이라고 말하고 싶다.

만약 20년 후 내 딸, 손녀들은 모두 더 건강한 속옷을 입거나 이런 관념이 바뀌는 과정에서 돌뢰가 무엇을 했는지 기억하고 있다면 성공한 셈이다.

제가 예상 손실을 충분히 준비했습니다.

물론 교육시장의 업무는 위험이 커서 자신이 먼저 ‘전몰 ’을 할 수 있기 때문에 나는 먼저 손에 넣을 수 있는 제품을 가져야 한다.

디자인 팀 이 먼저 세 가지 타이틀 건강 개념 을 디자인 한 제품 은 이전 제품 에 비해 정가 가 가 변하지 않 았 지만 대부분 레이스, 링 을 벗 고 성 의 원가 는 스펀지, 죽섬유 의 마컵 대신 기존 스펀지 마컵 을 기억 강권 과 필름 을 대체해 일반 강철 코일 을 대체해 색깔 과 스타일 에 가능 한 연령대 에 적합 한 중성 채색 계열 이다.

첫 번째 제품의 양도 총량의 10% 정도만, 만약 시장반응이 좋으면 10% 더 증가하여, 천천히 원래의 제품을 대체한다.

이 첫 단계가 성공한다면, 그 다음은 시장 레이아웃: 첫 번째 주요선 루트 브랜드 외에도 두 번째 가맹 루트 아래 첨단 브랜드를 내놓는다.

전체 포석의 시간은 2년이 된 후에 다시 6년대 발전과 8년간의 계단과 10년을 넘게 이야기한다.

멀리 말하지 않고 시작된 2년, 나는 이미 미리 손해를 보는 충분한 준비가 끝났다. 특히 첫해 3000만원 투자를 다 썼고, 한꺼번에 한 푼도 벌지 않고 이듬해 3000만 원을 계속 투입했다.

우리 집 사람들 은 나 를 알 수 없 고, 이렇게 하는 것 은 순전히 돈 을 태우는 것 이지만, 이 일 에 의미 가 있 는 것 을 확신하 고, 반드시 실현 할 수 없 어, 나 혼자 실현 할 수 없 을 수 는 최소 일부 사람들 은 그들 과 나 와 함께 할 수 있 는 다.

셋째 눈

업계 인사들이 강자의 반려를 평가하다.

두 번째 창업의 석뢰는 기업의 미래 발전에 대해 매우 뚜렷하고 명확한 계획을 가지고 있지만, 동시에 그를 매우 강세한 회장이라는 것을 알 수 있다.

그가 제창해야 하는 ‘ 건강 ’ 이념은 현재 속옷 시장에 있어서 일종의 위험이 매우 큰 시도이다. 이 때문에 가져온 재고 및 자금 체인에 대한 압력을 정확히 예측하지 못하면 기업의 발전에 큰 파동을 일으킬 수 있다.

이 종류는 디자인부터 생산 종향으로 통합되는 속옷 업체에서 성장 초기에 공급업체, 중개상 간의 관계를 유지하고, 좋은 신용 기록을 보장하는 것이 가장 중요한 것이다. 이것은 앞으로 신제품을 개발하고 시장에서 유리한 외부 환경을 보급할 수 있다.