기업 지도자의 우아한 선택

누군가를 이끌고 싶다면, 흔히 권력에서 편안함을 얻을 수 있다는 뜻이다.

기업 지도자는 반드시 균형을 이해해야 한다

권력인들은 낯설지 않다. 어떤 조직이든 어떤 형식의 권력을 기초로 하고, 어떤 형식의 권력이 없다면 조직은 목표를 실현할 수 없다. 권력은 혼란을 없애고 질서를 가져올 수 있다.

권력, 직권, 권위라는 단어들은 거의 관리학이 탄생한 후 바로 연구의 키워드다.

권력을 적절히 적용하는 것은 효과적인 리더십의 비결입니다. 기업 지도자는 권력을 정확하게 활용하여 그들의 능력을 구현하고 기업과 조직에 기여할 수 있습니다.

우선 기업 지도자들은 정확한 결정을 할 능력을 갖추어야 한다.

대외적으로 강력하게 이 방면에 있는 권력을 과시할 필요가 없을 때가 많다.

GE 의 스타 최고경영자 제프임텔은 "자기가 무엇을 하는지 알아야 한다"고 말했다.

매년 그는 거의 7 ~12번 이런 대화를 한다.

만약 그가 매년 세 번 이렇게 한다면 전체 회사는 규율이 떨어질 것이다. 만약 그가 매년 대화 횟수가 18번이 넘으면 좋은 관리가 회사를 멀리할 것이다.

당신이 내린 결정은 전체 회사의 사명과 가치관에 관여한다면 이러한 효과적인 결정은 직원들의 마음속에 화학 반응을 일으킬 것이며 지도자의 권위와 신용을 부주의하게 늘릴 것이다.

그 다음으로 기업 지도자들은 언제 권력을 쓰는지 알아야 한다.

항상 이런 시각이 있을 것이며 지도자들은 자신의 생각을 회사로 운영하고 싶어한다.

당신의 생각을 전달해야 한다는 뜻이며, 자신의 권력을 운용해야 하며, 적절하게 결정을 내리는 것이다.

따라서 결정, 통보, 모든 사람이 그 의미를 이해하고 직원들의 지지를 얻는 것은 필수다.

이에 따라 권력을 관철하는 실시가 더욱 중요하다.

결정은 첫걸음일 뿐 회사 직원들이 공동으로 노력하고 이를 실현해야 한다.

회사 운영에 문제가 생기는 것은 회사원들이 자기 일에 몰두하고 있기 때문이다.

그들은 불필요한 경쟁으로 인해 자신의 마음을 기울여 회사 내모를 포함한 여러 가지 문제가 생겨났다.

기업의 지도자들은 자신들의 권력을 사용하여 회사의 결정과 결의를 확보하기 위한 정확한 방향과 세로 효과적으로 집행할 수 있도록 요구한다.

권력이란 무엇인가? 모든 사람의 경력이 다르기 때문에 통일 개념도 할 수 없다.

실제로 이런 경우가 자주 발생한다. 대형 회사든 중형회사든 직원들은 잘못된 권력 투쟁으로 인해 결국 회사를 진퇴할 수 있다.

이런 경우는 한 사람에게서, 혹은 한 팀으로 발생할 수도 있고, 결국 사장까지 최초의 생각을 잃고, 다른 의견자들에 대해 난폭하게 간섭할 수도 있다.

만약 기업에서 결정을 준비하고 있다면, 권력을 신중하게 써야 한다.

권력은 다른 의견에 대응하는 것이 아니라 보복에 쓰이는 것이 아니라는 것을 명심해야 한다.

따라서 회사의 대권을 장악할 때 당신은 우아한 결정을 통해 당신의 권위를 늘려야 한다.

한 관점에서 보면, 큰 표현은 일종의 연성적인 권력이며, 일종의 인간적 기초에 세워진 권력은 더욱 리더십이 돋보인다