태평조: 의상 & Nbsp

월드컵 기회 를 서둘러 잡으면 태평새는 일찍 개전 두 달 전에 월드컵 테마 디자인팀을 설립해 3일만에 월드컵 원소 33가지 아이템을 설계했다.

"디자인부터 명세서 생산까지 물류까지 전국 1500여 개 전문점으로 보내서 우리는 23일 밖에 쓰지 않았다."

태평조 그룹 회장 장강평은 자부심을 자랑스럽게 말했다.

패션에 예민한 ‘후각 ’, 문화의 깊이를 파악하고 고효율적인 배송 체계를 갖춘 태평조의 ‘빠른 패션 ’이라는 이념이 이번 월드컵 기회에서 잘 드러난다.

지난 1997년 금융위기 때 태평새는 가공 제조에서 가상 경영으로 전향하여 기존의 생산을 박리하고 설계와 개발에 중심을 두고 위기의 첫 열반을 완성했다.

2008년 위기에서 태평새는 다시 ‘ 위기 ’ 로 변한다. 가상 경영의 기초 위에서 자신의 사상과 문화를 재소한다.

장강평이 보기에 태평새는 의상이 아닌 패션 아이디어를 냈다. “한 무리의 패션 트렌드에서 못을 뜯고 그 본질과 진의를 추출해 태평조 전속 아름다운 ‘모틀 ’을 한층 더 만들어냈다.”

현재 태평조 130여 명의 디자인팀은 매주 100여 종의 신형 시장에서 한 해 디자인이 5000개를 넘어 국내 패션계를 독보했다.

"패션을 중국에 가져가서 첫 번째 디자인을 통해 동서쪽 패션의 시간차를 줄이는 것"이라고 말했다.

디자이너로부터 패션 아이디어가 생겨 옷부터 소비자에게 입기 위해서는 과정이 약 20일 정도 걸릴 뿐 국내 경쟁 상대는 최소 두 달 정도 걸린다.

현재 태평새가 국내에 1500여 개의 가게에 있다.

고효율적인 관리 소프트웨어를 통해 본부의 지령은 1시간 1개의 카운터에 전달되며 거의 동시적으로 각 지역의 판매 정보를 본부로 되돌려 설계에서 판매하는 또 하나의 순환을 시작한다.

투명한 ‘빠르고 스타일링 ’이라는 것이 바로 태평조의 핵심 경쟁력이다.

현재 의상의 경쟁은 더 이상 품질, 가격, 시장 규모의 비율이 아닌 독특한 제품의 디자인 창의와 고효적인 배송 시스템이 아니라'빠른 패션'이 복제되기 어려운 곳이다.

“전통의류 산업의 석양태그를 빠르게 바꾸고 전통의류 산업에서 상상력이 넘치는 신천지를 찾아내며 문화와 사상을 생산력으로 만들어 의류직장을 꿈공장으로 만들어준다.”

장강평설.

‘빠른 패션 ’의 경쟁력을 높이기 위해, 앞서 태평새가 주재와 풍창의광장에 입주하여 의상 창의설계사를 설립하여 디자인팀이 독립적으로 운영하도록 했다.

"의상 디자인팀에서 더 광범위하게 교류하고 공부에 도움이 되며 디자이너의 창의적 영감과 창의적 요소 채집해 인재 집합 효과, 브랜드 창의적인 디자인의 가치를 높일 수 있다"고 말했다.

설계 인재 양성과 투입 방면에서 태평조는 지금까지 큰 수필이었다.

태평조의'빠른 패션'은 태평조의 핵심 경쟁력으로 두 방면의'빨라'를 표현한 것이다.

130여 명의 디자인팀은 매주 100여 종의 신형 면시가 있으며, 한 해 디자인이 5000개가 넘는 디자인으로 국내 패션계를 독보했다.

둘째는 배송과 메시지 피드백이 빠릅니다.

태평새는 국내에 1500여 개 가게의 마케팅 네트워크를 배치해 고효율적인 관리 소프트웨어를 통해 빠른 배송과 메시지 피드백을 실현하고 디자이너로부터 패션 아이디어가 생겨 옷에 소비자에게 입기 위해서는 전체 과정이 20일 정도 걸린다.

이 두 방면의 ‘빠르기 ’의 뒤에는 천평새가 십여 년 동안 쌓여 쌓인 혁신: 개발 디자인의 혁신, 제조 과정의 혁신, 관리의 혁신, 마케팅 체계의 혁신.

태평새의'빠른 패션'은 전통 복장 산업의 석양태그를 바꾸고 전통 복장 산업에 대한 지혜를 전신하는 성공 견본: 패션산업은 패션산업으로, 디자인이 더 많은 문화와 사상적 지혜의 창의뿐만 아니라, 관리, 배송과 마케팅, 현대물류와 정보기술을 이용하는 것도 더욱 지혜로워져야 한다.