노방직 기지 2010 업그레이드 임박

대규모 에 따라

산업 업그레이드

현재 국유 성분은 방직 경제에서 차지하는 비중이 매우 작지만 여전히 우리나라 방직 경제의 중요한 구성 부분이다.

개혁개방이 깊어지면서 1990년대부터 일부 방직 노공업기지가 제때에 정책 기회를 잡아 전환을 적극 실시하고 산업 업그레이드까지 올라갔다.

중국 방직공업협회 부회장, 중국 방직 기업가 연합회 상무부회장 진수진설.

중환 신생을 적극 조정하는 사례는 상하이 방직이 가장 두드러진 사례다.

방직은 상해의 ‘ 모공업 ‘ 모공업 직산업변형.

상하이 방직 지주 (그룹) 회사 회장에 따르면 상하이 도시 기능 전환과 산업 업그레이드 배경 아래 상하이 방직 지주 그룹은 ‘ 과학 기술 + 패션 + 패션 ’ 으로 전형 전략으로 고단 방직 제조업 기지를 만들고, 둘째 는 투입해 핵심 경쟁력 을 지닌 업무 코너, 3은 대세에 응해 산업 배치 를 추진, 4 는 정합 자원 을 구축 과학 기술 연구 개발 체계 다.

현재 이 회사는 초급 가공과 전통 공예가 첨단 기술, 저오염, 관용도, 고부가가치의 전환을 실현하고 국제기술 장벽, 독점에서 국유 자산 대체할 수 없는 이끄는 역할을 하고 있다.

무엇보다 국유 방직의 전환형도 상하이 도시 기능의 전환형과 산업 업그레이드에 기여했다.

현재 상해는 이미 우리나라와 세계 방직 의류 무역의 중요 플랫폼과 우리나라 최대의 의류 소비 시장 중 하나로, 방직 의류 연산은 900억 위안에 육박하고 있다.

2009년 상하이 관구 방직품 의류 수출 총액이 전국에 달한다

다방면 으로 노력 하여 방직 산업 의 전환 을 촉구 하다

석시평은 상하이 방직 조정이 순조롭게 진행될 수 있도록, 국가 정책, 지방 지지와 업종의 주도적인 조정이 불가피하다고 판단했다.

국기업개혁 조정과 전형 업그레이드 중 가장 어려운 문제는'돈은 어디서 오는데 사람이 어디로 가느냐'다.

기업은 채권과 토지변현 자금 등 경로를 통해 자금 문제를 해결하고, 상하이가 번창한 현대상업과 부동산 산업은 부여 직원들에게 유력한 지탱을 제공했다.

청도 방주그룹 회장은 이에 공감했다.

그는 이 도시의 어머니공업에 대한 두터운 감정으로 현지 정부와 사회 각계에서 청도 방직업에 대한 조정과 업그레이드 작업에 대해 고도로 중시하고 있다고 말했다.

유형과 무형의 지지를 중시하고 기업이 어려움을 극복하기 위해 절실한 도움을 준다.

진수진에 따르면 노국기업은 휘황찬란한 역사공헌을 할 뿐만 아니라 국기업개혁을 심화시키는 과정에서 급선봉으로 충당하고 개혁 원가를 짊어지고 더 많은 사람들의 이익을 위해 희생했다.

이런 노기지들은 순조롭게 조정한다. 특히 직원들의 타선은 안정과 발전의 대국이다. 정부와 각계의 중시와 배려를 받아야 한다.

천진 고신 방직공업원 건설 프로젝트는 천진방직 전환형으로 이상적인 플랫폼을 업그레이드하며 국가와 지방 진금백은 지원을 받았다.

개설 이후 정원구는 국가 구조조정 전항 자금 9000만 위안을 누리며 지방정책지원 이자율 3800만원, 수입 설비 할인 526만원, 보세구 항목 이율 265.5만원이다.

이에 대해 천진방직그룹 (지주)유한회사 사장인 여증인은 "자금을 지원하는 것은 한계가 있지만 천진방직 업종의 업종을 크게 진화하는 자신감을 높여 각급 부문의 정책을 집행하는 유도성이 크다"고 지적했다.

방직 산업의 흥쇠와 소재지 정책이 밀접한 관련되어 현지 경제 발전 상황과 밀접하게 나눌 수 없다.

늙은 기지와 노국기업도 국가 관련 정책을 진지하게 파악하고 정책을 격려하는 방향을 따라 실질적으로 조정할 것이다.

베이징 방직 지주 유한책임회사 이학빈 부사장이 말했다.

2000년부터 2009년까지 베이징 방직은 국유기업의 역사적 부담 문제를 충분히 이용하여 해결한 것으로 소개됐다.

제때에 어려운 문제를 해결하기로 결심했다

방직 노공업기지의 개혁 조정 절차가 빠르고, 이 과정에서 경험도 있고 교훈도 있고, 잘 고친 것은 이미 새로 태어났고, 고칠 수 없는 것은 매우 어렵다.

일부 지역 국기업의 개혁 유류 문제가 비교적 많아 업그레이드 임무를 조정하는 데 어려움이 있다.

역사가 형성된 장황과 채무 부담을 기본적으로 해결했지만 부담은 여전히 크다.

한때 석가장상산 방직그룹의 유한책임회사 노총들은 기업에서 어떻게 이사를 순조롭게 실시할 수 있는지 고민하고 있다.

두 그룹의 데이터를 보면 기업 앞에 놓인 것은 어떤 문제인지 더 이해할 수 있다.

1팀은 석가장상산그룹, 2008 ~2009년도 중국 방직 의류 업체 경쟁력 500강과 면방직 직직 업계 경쟁력 20대 기업으로 2009년 말까지 전체 기업 및 지주기업 18개, 그 중 상장회사 1개, 자산총액은 65억 원, 국유 순자산 20억원, 2009년 판매수입은 38억 500억 500억 위안, 이세 1억 6억 위안을 달성했다.

또 다른 팀은 근로자 모두 6만 8000명, 그 중 재직 근로자 2만5000명, 보험 근로자 1만 2000명, 퇴직 근로자 3.2만명, 기업은 연간 근로자 임금과 각종 보험 및 퇴직 인원 통합 외비 등 7억여 위안, 연간 세금 2억여 위안을 상납했다.

이들 데이터들은 업계에서 일정한 규모와 기술과 연구 실력을 갖춘 대형 종합 기업그룹으로 직원들이 많고 여러 가지 부담이 무거운 부담으로 압박을 받고 있다.

이에 따라 산동 제남시 방직 의류 업계 협회 회장은 기자에게 “ 전환 하지 말고 적극적으로 적극적으로 적극적으로 적극적으로 적극적으로 적극적으로 적극적으로 나서야 한다는 점을 분명히 하고, 노기지, 노국기업의 경감 부담을 적극적으로 추진해야 한다.

그렇지 않으면 낡은 문제와 새로운 상황이 겹쳐 기업의 전환을 더욱 복잡하게 할 것이다.

전환형 조정 과정에서'절반'까지 가는 노기지에 대해서는 현재 소유권 제도 개혁 등 더욱 심층 체제와 메커니즘의 변혁에 직면하고 있다.

어떻게 현지 현실을 결합하면 개혁과 개조, 개조, 개조, 개조, 개조, 전체적인 설계를 진행하여 시장 경쟁의 대환경에서 지속적인 발전을 실현할 수 있다면 이 지역의 의사결정자에게 더 높은 요구를 제기했다.