온령 신발 개선 관리'후위기 '

　　6월 23일 이탈리아에서 막 출전하고태주절노르구두업유한회사 사장이 임명표로 서둘러 개설되었다.왜 이렇게 열심히 투입했느냐고 물었을 때 그는 웃으면서 진지하지 않으면 안 되겠구나.

최근 30년 동안 성장한 후, 절노르 구두업이 이미 되었다.온령 신발 업특수 부호 하나가 사람들이 입을 모아 칭찬했다.그러나 온령 여러 기업과 마찬가지로 최근 2년 간 절노르 구두업도 글로벌 금융위기의 세례를 겪고 2010년 들어서면서 안정적인 안정을 보이고 있다.그러나 후위기 시대는 불확실성이 존재한다.

인터뷰에서 2010년 상반기 절노르 구두업에 대해 몇 가지 관심이 쏠리고 있다.

우선 연초의 인력난을 해소하는 것이다.연초에 예상 밖의 인력 모집은 각 기업에 영향을 미치지 못하고, 절노르 구두업도 곤경에 처해 한편으로는 채용을 하고, 한편으로는 서부 성 인력 모집, 최근 두 달 동안 노력 끝에 근로자 수가 예상된다.그 다음은 대외 무역 수출 주문이 넉넉하여 이미 11월까지 배열되었다.셋째, 기업의 생산은 이전보다 훨씬 좋고 내부 관리가 최적화되고 있다.

그럼에도 불구하고 임명표는 후위기 시기에 대기환경이 불확실성과 복잡한 변수가 존재하고 기업의 조심 대응이 필요하며 기업의 지속적인 발전 문제, ‘ 80후, 90후 ’ 세대 노동자들의 관리 난제, 환율 문제 등은 하나같이 대면해야 한다고 밝혔다.임명표는 결코 간단하지 않으며 많은 시간과 인내심을 필요로 한다고 진언했다.글로벌 금융위기가 시작되기 시작했을 때 절노르 구두업은 다방면으로 대응하는 것으로 알려졌다.

대우 개선 환경.임명표는 기존 근무시간과 근무 강도, 신발 공장 임금 대우가 확실히 높아져야 하지만 현재 기업의 이윤도 얇지만 기업의 이윤을 희생해 기업의 이윤을 보증할 수는 없다고 밝혔다.최근 2년 동안 절노르 구두업은 임금 인상 대우에 충분한 글을 올렸다. 특히 일선 근로자의 임금이 2년 연속 20% 이상 오르며 연말 상여도 인상해 연간 상여금을 동시에 실시했다.임명표는 2009년에는 침차공의 월간 평균 임금이 이미 2000위안을 넘어 최고 4000여 위안에 이른다.

관리 모드를 조정하다.절노르의 신발업은 80 후 90 후 직원들이 해마다 늘어나고 있으며 현재 전체 사원의 30% 를 차지하고 있다.이들의 젊음과 활력은 기업에 생기를 가져왔지만 기업의 관리에 새로운 문제를 가져왔다. 원래는 지령식, 피동식 관리 패턴이 공전 저항력을 만났다.‘ 절노르 ’ 의 인세이드, 서비스적 관리 방식을 추진해, 고위층 관리에서 중층 관리로 지령식, 강제성을 협동성, 지도성으로 바꾸고, 사업적 적극성과 창의성을 향상시키려 한다.

좋은 기업의 입소문을 지키다.좋은 구비.노동자, 공급상, 고객의 입소문을 얻는 것은 하나의 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 요건이다.절노르는 30년 가까운 역사를 가진 기업으로서 안정적이고 양성적인 발전은 동업자의 존중을 받을 뿐만 아니라 고객의 존중을 받고 있다.온주에서 온 종이판 공급업체에 따르면 온령, 절노르 구두업과 장사감이 든든하고, 비즈니스는 안정적이며, 장부가 또렷하고 결제 정시에 반영됐다.

제품 품위를 높이다.시장의 수요에 적응하기 위해서도 기업의 발전을 위해 제품 구조를 조정하는 것이 필수이며 제품의 품질과 품위를 높이는 것은 필수. 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 기초이기 때문이다.최근 몇 년 동안, 절노르 구두업은 신발 제품 구조에서 조정, 회사 제품 구조를 외연 조정, 여성의 패션 숄더백의 생산을 늘리게 했다.

환율 방지 위험 조심.올해 대외 무역 수출은 따뜻해지지만 확실성 요소가 많지만, 가장 중요한 것은 인민폐 절상 위험이다.

절노르 측은 은행과 밀접한 소통을 하고 있으며, 다른 방면에서는 수신에서 조작을 조심하고, 시간 특기가 상대적으로 이익이 상대적으로 보장되지 않는 주문서는 적거나 받지 않으며, 그렇지 않으면 주문을 많이 받으면 기업의 위험이 커진다.