나이키 아디다스 중국 저단운동화 시장 진출

언론에 따르면 국제 브랜드 니키와 Adidas 는 상품가격을 낮춰 중국 저단시장에 진출할 것을 고려하고 있다고 한다.

Nike 는 2015년 매출액 40%에서 270억 달러를 확대할 계획이며 Adidas 는 더 낮은 가격의 점포로 이삼선 도시에 판매할 계획이다.

2009년 9 ~11월 나이크 중화구 매출은 동기 대비 3% 감소했다. 또 다른 스포츠 용품 거두 아디다스 당년 3분기 매출액은 지난 2분기 연속 마이너스 증가 이후 전년도 대비 7% 감소, 스포츠 브랜드 분야에서 물처럼 발전한 두 큰 거두가 지금은 중국 시장에서 패했다.

중국의 거대한 시장의 커다란 케이크를 앞두고 국제 스포츠 브랜드는 절대 손을 놓지 않을 것이다.

따라서

이외에도 나이크는 저렴한 운동화 시장 경쟁에 대해 자신의 고찰을 받고 있다.

이삼선 도시는 빠르게 성장하는 주민 소득과 광활한 소비시장을 가지고 있으며 일선 도시 체육용품의 성장률은 상대적으로 완화되고 점점 포화되고 있다.

이에 따라 나이크는 중국 판매 가격이 낮은 제품을 판매하기로 결정한다면, 평균 판매가가 높은 국산 브랜드는 카파와 이녕 등 단기간 내에 가장 큰 영향을 미친다. 이삼선 도시의 일부 소비자들이 나이코를 전환할 수 있기 때문이다.

이 국제 스포츠 브랜드가 유발한 가격전 가운데 국내 스포츠 브랜드에 영향을 미칠 것이며 이런 가격전은 일종의 책략이 되고, 국내 스포츠 브랜드는 수동적인 국면에 빠지게 될 것이다.

이 마케팅은 불가피한 가격전을 앞두고 국내 브랜드는 어떻게 대응해야 할까?

제품 에 차이화 정책 을 취하다

동질화의 심각한 신발품에 대해 명백한 가치를 지닌 가격전에서 고가가 높은 제품은 흔히 열세에 처해 있다.

차이화 전략이 신발품에 대해 처리한 뒤 가격에 민감도를 낮춰 가격전으로 인한 불리한 영향을 줄일 수 있다.

우선 신발의 외관, 포장, 소재, 색깔, 공예 등을 바꿀 수 있습니다.

이것은 가장 간단한 방식으로 원래와 통과한다

다음으로 기술 업그레이드, 기술 혁신을 통해 중대한 돌파를 거두었다.

신발은 안팎이 예전과 달리 기술 차원에서 신발을 올려 올렸다.

기술의 업그레이드를 통해 가격전이 기업에 미치는 영향을 효과적으로 회피할 수 있다.

다시 한 번 신발 기능과 부가가치를 증가시킬 수 있다.

신발품의 통기성 또는 손으로 그릴 수 있는 기능이라면, 이 기능의 작용은 그리 크지 않지만 경쟁 상대를 뚜렷하게 구별할 수 있어 가격전으로 인한 불이익을 줄일 수 있다.

융통성이 있는 방식을 채택하여 가격전 에 대응하다

실제 마케팅 실천에서 때때로 가격전은 피할 수 없다.

이때 신발이 침착하고 냉정하게 대응하라고 요구했다.

예컨대 일부 상품이나 서비스의 가격을 낮춰 분급 정가 전략을 취해 애프터서비스 내용을 늘려 초과 경품 제공, 할인 등을 제공한다.

동시에

브랜드 위치 를 고수하고 서비스 마케팅 을 중시하다

가격전 원가가 너무 높아 기업의 실력과 각 분야의 조건이 구비되지 않을 때 기업은 퇴진을 위한 방법을 고려해 브랜드의 위치를 고수하고 이윤을 붙잡는 근본이다.

신발 기업은 판매 경로를 개척하고 애프터서비스를 확대하는 다관과 하의 전략을 통해 애프터서비스 관리를 새로운 차원으로 끌어올려 ‘서비스 마케팅 ’을 기업 경쟁의 핵심 동력으로 만들 수 있다.

이런 식으로 기업은 가격전 (가격) 이 가져오는 불리한 어려움을 효과적으로 피하고 시장에서 끊임없이 새로운 발전 공간을 얻을 수 있다.

국내 신발 기업에 대해 가격전 (가격전) 을 벗어나려면 시장관념을 갱신하고 창신기업의 경영전략을 해야 한다.

제품 구조조정과 브랜드의 혁신, 신제품 개발에 많은 노력을 들여 기술경쟁으로 가격 경쟁의 높이까지 빨리 상승했다.

꾸준히 브랜드, 명품 창출, 기업 제품 품질 향상, 우수한 제품 창조, 명품 전략 으로 시장 돌파 했 다.